10 Způsobů, jak motivovat zaměstnance

Už jste někdy slyšeli říkat: "Nemůžete motivovat nikoho, musí se motivovat"? Z čistě psychologického hlediska to může být pravda, ale lidé s větší pravděpodobností motivují, když manažer vytvoří motivační prostředí na pracovišti.

Jak vypadá "motivační prostředí"? Tam je to 5 p. m. , a většina oddělení je na cestě ze dveří a váš tým stále pracuje tvrdě a baví se ve stejnou dobu.

Motivující prostředí je místo, kde se lidé snaží více tvrdě než jakýkoli šéf by je mohl kdykoli tlačit. To je místo, kde je lidé dávají všechno, když se nikdo nedívá a nikdo nikdy neví. Dávají 110%, protože chtějí pracovat tvrdě, ne proto, že mají pracovat.
Tak co může vůdce udělat, aby vytvořil tento druh prostředí? Zde je deset způsobů, v pořadí významu:
1. Smysluplná práce. Nejdůležitější věcí, kterou může každý vůdce udělat pro vytvoření motivujícího prostředí, je zajistit, aby práce, kterou každý člen dělá, je smysluplná. To znamená, že práce je důležitá pro úspěch podnikání - každý zaměstnanec se cítí jako to, co dělají, dělá rozdíl a je energizující.

Na druhé straně není horší pocit, než vědět, že vaše práce je na tom bezvýznamná. Každý vůdce má určitý stupeň diskreční pravomoci v tom, že je schopen eliminovat nebo minimalizovat množství "" práce bez práce s přidanou hodnotou, která vstupuje do týmu.

Jakákoliv práce může být smysluplná. Určitě jste slyšeli příběh dvou zedníků; jeden z nich viděl svou práci jako stohovací cihly. Druhý viděl jeho misi jako stavbu nádherné katedrály. Stejná práce, odlišný pohled na svět.

Ujistěte se, že práce má smysl, je nejlepší forma zabezpečení práce, kterou může vůdce dát týmu.

Je každým vedoucím úkolem kontrolovat práci každého člena týmu jako generálního ředitele, který hledá práci, která by měla být řezána. Pokud je dílo důležité, je méně pravděpodobné, že bude vyloučeno.
2. Najme vysoce výkonné a zbavte se nedostatečných výkonů. Vysoké výkony mají tendenci být samomyslem. Když vytvoříte tým vysoce výkonných, budou se navzájem oddávat. Normy se zvyšují, zvyšuje se energetická hladina, zlepšuje se týmová práce a existuje nízká tolerance k něčemu méně, než je dokonalost. Na druhou stranu, jeden nebo více zuřivých lidí se špatnými postoji může infikovat tým jako je rakovina, rozhořčený odpor a potopit všechny.
3. Nepoužívejte mikromanáž - vyhýbejte se. Nikdo nemá rád, kdy mu jeho manažer dýchá na krku - ve skutečnosti je to bláznivé. Ukažte svým zaměstnancům, že máte zájem o to, co dělají, ale důvěřujete jim, že dělají vlastní rozhodnutí a dělají věci jinak, než byste je mohli dělat.
4. Propagujte úspěchy vašeho týmu. Jako vůdce je vaším úkolem být agentem PR vašeho zaměstnance. Ujistěte se, že jejich dobrá práce si všimne, uznává a oceňuje. Nebojte se nad tím, abyste podporovali dobrou práci vašeho týmu - většina manažerů má ráda dobré zprávy. Jen se ujistěte, že se chlubí kolem nich, ne o vás.

5. Minimalizujte pravidla a byrokracii. Dokud se váš tým soustřeďuje na to, co je opravdu důležité (viz číslo jedna, smysluplná práce) a vystupuje na vysoké úrovni (viz druhá čísla), napište je trochu uvolněně. Nemusíte je potírat s detaily, poskytnout jim flexibilitu v pracovní době a chránit je před hloupými pravidly.

6. Zacházejte s lidmi s úctou. Každý si zaslouží zacházet důstojně a respektovat. Křičel, křičí, hromadí se urážky a obvinění a sarkastické poznámky vytvářejí prostředí strachu a nelibosti, kde jsou zaměstnanci motivováni k tomu, aby dělali jen tolik, aby nebyli křičeni, a už ne.

7. Získejte osobní informace. Poznejte své zaměstnance jako lidi a seznamte se s jejich rodinami, jejich kariérovými cíli a opravdu se o ně starají. Znal jsem nějakého manažera, který, když jeden z jeho zaměstnanců šel nad rámec volání a dal další hodiny, by poslal ručně psanou zprávu manželovi zaměstnance spolu s dárkovým certifikátem na noc.

Poznal, jaký vliv má práce na domácí život svého zaměstnance, a chtěl nechat manžela, aby věděl, co dělá skvělou práci a jak moc si ocenil její podporu. Zatímco to nemusí být vhodné pro všechny, je to ukázka, jak ukázat svým zaměstnancům, o které se staráte, jejich osobní život, a to nejen práci.

8. Nastavte dobrý příklad. Buďte motivováni, nadšení, povzbuzeni a vášniví o vlastní práci a práci týmu.
9. Podporujte kamarádství (v pracovní době). Vezměte svůj tým na oběd nebo přineste dobroty na své setkání, abyste oslavili milníky, nebo jen abyste se rozjasnili a bavili se spolu. Všimla jsem si, že jsem během pracovní doby řekl. Zatímco je to v pořádku, pokud vaši zaměstnanci chtějí jít za nápojem po práci nebo se setkat ve svém vlastním čase, nevěřím, že vůdce by měl narušit vlastní čas ve jménu teambuildingu.
10. Zaplať lidi za to, co stojí za to. Ano, kompenzace je důležitá, ale uvedla jsem ji naposledy. Zatímco odměna není motivátorem, může to být de-motivátor, pokud se lidé domnívají, že jsou nedostatečně placeni. Udělej vše, co můžeš, jako vůdce, abys bojoval za zasloužené zásluhy o zvýšení, propagace a bonusy.