Chtějí povzbudit a motivovat zaměstnance?

Chcete motivovat a motivovat? Musíte vědět, jaká motivace je - opravdu.

Motivace je vnitřní zájem zaměstnance a snaží se vykonávat činnosti spojené s prací. Motivace je, že interní disk, který způsobuje, že se jednotlivec rozhodne podniknout kroky.

Motivace jednotlivce je ovlivněna biologickými, intelektuálními, sociálními a emocionálními faktory. Motivace jako taková je složitá, není snadno definovaná, vnitřní hnací síla, která může být ovlivněna i vnějšími faktory.

Každý člověk je motivován. Každý zaměstnanec má ve svém životě aktivity, události, lidi a cíle, které on nebo ona považuje za motivující. Takže motivace k nějakému aspektu života existuje ve vědomí a činnostech každého člověka.

Podporovat motivaci v práci

Trik pro zaměstnavatele je, jak navodit motivaci zaměstnanců v práci. Vytvoření pracovního prostředí, v němž je zaměstnanec motivován k práci, zahrnuje jak skutečně uspokojující, tak extrémně povzbuzující faktory.

Motivace zaměstnanců je kombinací plnění potřeb zaměstnanců a očekávání od práce a faktorů na pracovišti, které motivují zaměstnance - nebo ne. Tyto proměnné činí motivující zaměstnance náročné.

Zaměstnavatelé chápou, že potřebují poskytnout pracovní prostředí, které motivuje lidi. Mnoho zaměstnavatelů však nerozumí významu motivace při plnění jejich poslání a vizí.

I když chápou důležitost motivace, postrádají dovednosti a znalosti, aby poskytly pracovní prostředí, které podporuje motivaci zaměstnanců.

Organizace příliš často nevěnují pozornost vztahům zaměstnanců, komunikaci, uznání a zapojení, které jsou pro lidi nejdůležitější.

Zde jsou myšlenky o povzbuzování a inspirující motivaci zaměstnanců v práci.

10 faktory podporující motivaci

Jedná se o některé faktory, které se vyskytují v pracovním prostředí, které mnozí zaměstnanci považují za motivující. Následně budu hovořit dvěma myšlenkami do hloubky: minimalizovat pravidla a politiky a zapojení zaměstnanců.

Činnosti vedení a vedení, které posilují zaměstnance,
Transparentní a pravidelná komunikace o činitelích důležitých pro zaměstnance,
Ošetření zaměstnanců s respektem,
Zapojení zaměstnanců do rozhodování o jejich práci a práci.
Minimalizace počtu pravidel a zásad v prostředí, které demonstruje důvěru zaměstnancům a zaobírá zaměstnance, jako jsou dospělí.
Poskytování pravidelného uznání zaměstnanců,
Zpětná vazba a koučování od manažerů a vedoucích pracovníků
Nadprůměrné přínosy a kompenzace v průmyslu
Poskytování zaměstnaneckých výhod a aktivit společnosti a
cílů, měření a jasných očekávání.

Minimalizovat pravidla a zásady pro motivaci zaměstnanců

Prvním krokem při vytváření motivujícího pracovního prostředí je přestat přijímat opatření, která zaručují demotivaci lidí. Identifikujte a přijměte kroky, které motivují lidi. Je to vyrovnávací akt.

Zaměstnavatelé chodí pečlivě mezi uspokojováním potřeb organizace a jejích zákazníků a uspokojováním potřeb svých vnitřních zaměstnanců. Obě dobře a prospívají.

Pozorování Gallup Poll o nezaměstnaných zaměstnancích bylo zvýrazněno v Wall Street Journal . Gallup zjistil, že 19 procent z 1 000 osob, s nimiž bylo rozhovor, se aktivně uvolňuje z práce. Tito pracovníci si stěžují, že nemají nástroje, které potřebují k výkonu své práce. Nevědí, co se od nich očekává. Jejich šéfové je neslyší.

Na základě těchto rozhovorů a údajů z průzkumů z její poradenské praxe Gallup říká, že aktivně odpojení pracovníci stojí zaměstnavatele od 292 miliard dolarů do 355 miliard dolarů ročně. Gallup dále dospěl k závěru, že nezaměstnaní pracovníci postrádají více pracovních dnů a jsou méně věrní zaměstnavatelům. S ohledem na tuto skutečnost se podíváme na několik oblastí, ve kterých je v dnešní organizaci kriticky potřebná rovnováha pro motivaci zaměstnanců.

Pravidla a zásady

Chcete být policajtem? To je, jak se cítí někteří nadřízenci v organizacích, které fungují za předpokladu, že lidé jsou nedůvěryhodní. Viděli jste příručky společnosti, které obsahují seznam stránek a stránek pravidel. Krok z čáry?

Padesát sedm potenciálních přestupků s výsledným trestu je uvedeno na straně 74. Potřebujete volno pro pohřeb vaše babičky? Dostanete tři placené dny na cestu 600 mil. Mít dotaz? Máme odpovědi. Ve skutečnosti máme politiky, které odpovídají téměř každé otázce.

Rozhodovací pravomoc? Co to je? Máme zaměstnance, kteří se rozhodnou dělat špatné věci. Nemůžete důvěřovat supervisorům, aby zacházeli se zaměstnanci spravedlivě a důsledně.

John v účetnictví je měkký. Lidé, kteří pro něj pracují, se zbavují všeho, všeho. Pokud však pracujete pro Beth v prodeji, můžete se spolehnout na pravidla, která řídí každé rozhodnutí.

Zvuk znám? Pokud pracujete v organizaci, slyšeli jste tyto důvody a mnoho dalších důvodů, abyste odůvodnili potřebu stovek pravidel a zásad v organizacích.

Pokyny pro motivující pracovní prostředí

Zajistěte pouze minimální počet pravidel a politik potřebných k legální ochraně vaší organizace a vytvoření objednávky na pracovišti.
Publikujte pravidla a zásady a vzdělávejte všechny zaměstnance.
Za účasti mnoha zaměstnanců zjistěte organizační hodnoty a hodnoty zápisu hodnoty a profesionální kodex chování.
Vypracujte pokyny pro manažery a informujte je o spravedlivém a konzistentním uplatňování několika pravidel a politik.
Adresujte individuální dysfunkční chování na základě potřeby s poradenstvím, progresivní disciplínou a plány na zlepšení výkonnosti.
Jasně sdělují očekávání na pracovišti a pokyny pro profesionální chování.

Užitečné rady pro motivaci zaměstnanců o politiky

Vyžádejte zpětnou vazbu zaměstnanců o možných politikách, oblastech, ve kterých jsou politiky potřebné, atd. (Ne, jako jedna společnost nedávno ohlásila novou politiku docházky tím, že ji zveřejní na vývěsce.)
Pokud se rozhodnete dodržovat a držet zaměstnance odpovědné za existující zásady, nepokojte se s vaší společností. Pokud jste v minulosti neuplatnili tuto politiku, setkali se se zaměstnanci a vysvětlili politiku, záměr politiky, proč je tato politika nezbytná a proč nebyla v minulosti uplatněna. Pak řekněte všem, že po schůzce je každý zodpovědný za dodržování zásad.
Budete překvapeni, kolik podpory legitimní politiky a pravidel obdržíte od lidí ve vaší organizaci. Lidé mají rádi dobře organizované pracoviště, ve kterém jsou očekávání jasná. Lidé se daří na pracovišti, kde všichni zaměstnanci žijí podle stejných pravidel.

Pokud vytváříte prostředí, které je považováno za spravedlivé a konzistentní, dáváte lidem málo, na co byste mohli tlačit. Otevřete prostor, ve kterém se lidé soustředí spíše na přínosné a produktivní činnosti než na klepy, nepokoje a neštěstí. Které pracoviště byste si zvolili?

Zapojte lidi, aby inspirovali motivaci zaměstnanců

V jednom univerzitním oddělení se deset lidí scházejících několik měsíců a pak doporučilo, aby jejich děkan využil prostor. Vytvořil výbor, poskytoval pokyny a požádal o zpětnou vazbu.

Když jsem mluvil s členem výboru několik měsíců poté, co podali jejich doporučení, byli mi informováni, že nikdy nedostali žádnou zpětnou vazbu o své práci.

Opakovaně žádali o zpětnou vazbu a rozhodnutí, ale nedostali žádnou. Připadalo jim, jako by jejich doporučení zmizela do temné jamky a nikdy nebyla vidět. Demotivováno? To se vsaď. Tito zaměstnanci se v budoucnu nechtějí dobrovolně spolupracovat s jiným výborem. Jedu mě blázen, chudák mě; dvakrát mě blázní …

Většina lidí se chce zapojit do rozhodnutí, která ovlivňují jejich práci. Někteří možná nemusí mít konečnou odpovědnost. Zeptejte se proč. Lidé byli potrestáni za rozhodnutí, která dělali v minulosti?

Měli by vedoucí představitelé organizací poskytli čas, nástroje a informace potřebné pro správná rozhodnutí? Nebo někdo přijal rozhodnutí, která byla přeplněna jejich manažery?

Existuje jasné očekávání pro zapojení zaměstnanců na pracovišti? Jsou lidé, kteří rozhodují a přispívají myšlenkami, oceněni a uznáváni? To jsou kritické otázky, chcete-li se zapojit, motivovaní zaměstnanci.

Zaměstnanecké zapojení plus v motivaci zaměstnance

Příliš časté zapojení zaměstnanců je špatné slovo. Lidé si myslí, že zapojení zaměstnanců je něco, co je děláno vedle jejich skutečné práce ve vaší organizaci. Nejlepší zapojení zaměstnanců nevyžaduje týmy, zvláštní výbory a návrhy.

Je to očekávání, že lidé jsou schopni rozhodovat o své práci každý den v práci.Týmy a výbory umožňují širokou účast všech lidí, kteří mohou vlastnit určitý pracovní proces nebo postup. Nejsou páteří účasti zaměstnanců ve vaší organizaci.

Pomocí těchto tipů můžete vytvořit pracovní prostředí, které motivuje zaměstnance k zapojení zaměstnanců.

Vyjadrujte očekávání, že lidé budou činit rozhodnutí, která zlepší svou práci.
Odměňujte a rozpoznávejte lidi, kteří rozhodují a vylepšují svou práci jako hrdinové.
Udělejte jistým zaměstnancům znalost a pochopení poslání, vize, hodnot, cílů a pokynů vaší organizace, aby mohli svou účast v příslušných směrech. Vzdělávání, komunikace, zpětná vazba a koučování udržují zapojení zaměstnanců z toho, že se stanou svoboda pro všechny.
Nikdy neohrožujte přemýšlivé rozhodnutí. Po rozhodování můžete trénovat a poradit a poskytovat školení a informace. Nezneužívejte důvěru zaměstnance, že skutečně podporujete její zapojení.
Pokud jste nadřízeným a lidé vás nepřetržitě žádají o povolení a pokyny ohledně své práce, položte si tuto otázku: "Co dělám, to lidem uvěří, že musí přijít ke mně za každé rozhodnutí nebo povolení?" Pravděpodobně sdělujete smíšené poselství, které zaměňuje lidi o vašich skutečných záměrech.
Když k vám přichází zaměstnanec, zeptejte se ho na to, co si myslí, že by měl v této situaci dělat. Předpokládejme, že jeho odpověď je přiměřená, řekněte mu, že jeho přístup zní dobře a že se s vámi nemusí v budoucnosti poradit s tímto typem rozhodnutí.
Pokud pomůžete zaměstnanci nalézt lepší odpověď, jednat jako konzultant, aniž byste opice na své ramena. Posílíte jeho víru ve vlastní rozhodovací schopnosti. Zesílíte také jeho víru, že říkáte pravdu o důvěře ve své kompetence.
Pokud uvidíte, že se zaměstnanec pustil do postupu, který víte, že selže nebo způsobí problém zákazníkovi, intervenujte jako trenér. Zeptejte se dobrých otázek, které pomáhají jednotlivci najít lepší přístup. Nikdy nedovolte, aby jí někdo neposlechl lekci.

Užitečné rady

Pokud už víte, co budete dělat v konkrétní situaci, nepoužívejte nápady a zpětnou vazbu. Urážíte své zaměstnance, vytváříte atmosféru nedůvěry a zaručujete nepokoje, neštěstí a nízkou motivaci na pracovišti. Pokud jste skutečně otevřeni nápadům a zpětné vazbě, vaši zaměstnanci budou vědět. Není to to, co říkáte jako to, co děláte, co jim sděluje vaše přání a záměry.
Pokud nejste připraveni na zpětnou vazbu, krok zpět a zeptejte se sami sebe: "Proč?" Téměř každé rozhodnutí se zlepšuje pomocí zpětné vazby a vstupu. Ještě důležitější je, že lidé, kteří musí žít s tímto rozhodnutím nebo jej přijmout, budou mít rozhodnutí. Toto vlastnictví vytváří motivaci a napájí energii ve směru, který pomůže vaší organizaci uspět.
Prozkoumejte své přesvědčení o lidech. Většina lidí se nedostává ráno a pracuje s úmyslem způsobit problémy.Kolik lidí víte, kteří se chtějí vrátit domů na konci pracovního dne, mají pocit, že se celý den neuspějí? Nemnoho, pokud vůbec. Když se setkáte s problémem v práci, zeptejte se sami sebe otázku Dr. W. Edwards Demingové: "A co pracovní systém způsobil, že tato osoba selže? "Budete šťastní, že jste tento přístup využili, když zaměstnanci řeší problémy spíše než ukazovat prsty a viny.

Tento článek se týkal dvou kritických aspektů vytváření pracovního prostředí, v němž se lidé rozhodnou přispět a uspět. Pracoviště, která úspěšně podporují motivaci zaměstnanců, vytvářejí rovnováhu mezi potřebnými politikami a nadměrnou vládou.

Vytváří očekávání účasti zaměstnanců. Poskytují zaměstnancům kontrolu nad rozhodnutím, která ovlivňují jejich práci, aniž by se pracoviště stalo volným pro všechny.

Tato pracovní prostředí jsou vnímána jako spravedlivá a strukturovaná jen na to, aby byla vnímána emoční bezpečnost. Zároveň se Vaši odvážnější zaměstnanci cítí nezaměstnaní a povzbuzováni v jejich úsilí o změnu. Osvoboď je.

Odstraňte bariéry, které odrazují od motivací na pracovišti. Následné akce a motivace, které vám obyčejní lidé ukážou, vás ohromí a uspokojí. Může to být lepší než tohle?

Více o motivaci zaměstnanců

10 Více tipů o motivaci
Co zaměstnance chtějí z práce: Motivace zaměstnanců
7 způsobů, jak motivovat zaměstnance k motivaci & mdasToday