10 Základních pravidel pro vytváření produktivnějších zaměstnanců

Jak vytvoříte produktivnější zaměstnance ve své kanceláři - nebo alespoň vytvoříte prostředí, které z nich činí chtít být produktivnější?

Pokud můžete odpovědět na tuto otázku dobře, vaše firma má potenciál výrazně zvýšit spodní linie a stát se významným hráčem ve vašem oboru.

Jane Murphy, koučování na pracovišti blogger a autor knihy Co se může stát, když neděláš nic: Manuální příručka pro koučování rozhovorů nabízí 10 kritických tipů pro vytváření produktivnějších zaměstnanců a dostat je dost nadšených o své práci, že chtějí přispět k celkovému úspěchu společnosti.

1. Poznejte je: Lidé (a vaši zaměstnanci) jsou víc než jen životopis. Udělejte si čas, abyste poznali své lidi. Jejich hodnoty, jejich zájmy, schopnosti, výzvy a touhy. Skutečný zájem o jejich zájmy a významné dění v jejich osobním životě bude mít nesmírně pozitivní dopad na to, kolik z nich se naopak stará o společnost. Můžete objevit nevyužité dovednosti a schopnosti. Mohou vyprovokovat veškeré nevyžádané obavy. Lidé se budou cítit lépe chápaní a oceněni, což z nich činí chtít být produktivnějšími zaměstnanci v kanceláři.
2. Vyvíjejte je: Nabídněte pracovním příležitostem pro své lidi růst. Existuje mnoho způsobů, jak můžete využít svého potenciálu: koučování, dovednosti, semináře, kurzy, stínování, mentoring, zvyšování odpovědnosti. Kromě profesionálního růstu jim nabídněte příležitosti naučit se nové koníčky, vzbudit vzrušující dovednosti a dát jim čas na zaměření se na své vášnivé projekty. Povzbuzujte je, aby zvyšovali svůj osobní a profesní život.

1. Komunikujte jasně, brzy a častěji: Buďte jasní o svých očekáváních. Kdykoli je to možné, informujte o tom celý podnik. Budou chtít vědět jak o dobrém, tak o špatném - a zejména o čemkoli, co ovlivňuje jejich práci. Promluvte. Pokud od nich očekáváte čestnost a otevřenost, modelujte to způsobem, jakým s nimi nejprve komunikujete.
2. Inspirujte je: Jste architekt. Komunikujte jasnou představu o tom, kam chcete jít jako tým, a mluvte o tom, jak se tam dostat. Stanovila jste celkovou vizi společnosti, ale musíte je posílit tak, aby měla osobní vliv na to, jak společnost tyto cíle dosahuje. Vyzvěte spolupráci a účast. Zavést příležitosti k řešení problémů společně. Podporujte přijímání rizik a poznamenat, že selhání je vedlejším produktem inovativního myšlení. Žijte hodnoty a poslání, které jste vytvořili pro vaši skupinu a pro podnikání. Dejte lidem prostor, aby si mysleli a přispěli.Pak jeďte z cesty a nechte je.
3. Rozpoznat výkon: Když slavíte úspěchy, prokážejte, že o ně máte zájem. Potvrďte a nabídněte zpětnou vazbu (minimálně jednou týdně a každých 6 měsíců, pokud jde o celkový pokrok). Snažte se ujistit, že mají příležitost dělat to, co dělají nejlépe každý den, a připomenout jim, že jejich pracovní místa jsou důležitá.
4. Vyžádejte si zpětnou vazbu pro sebe, ukažte pokory: Ukažte svou ochotu růst a změnit s nimi. Kritickou informaci pro vás je, do jaké míry jim pomáháte dostat své zaměstnání … ne dostat se jim do cesty. Zeptejte se … a dejte jim vědět, jak se jejich názory věnují. Ukažte, že jste vnímaví k kritické zpětné vazbě, pokud je to v nejlepším zájmu firem a dalších zaměstnanců.

1. Stanovení cílů SMART: Stanoví cíle, které jsou "SMART" (specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické, včasné). Cíle SMART jsou rozhodující pro dosažení kvalitních a úspěšných výsledků.
2. Poslouchejte dobře: Aktivní poslech je cenná dovednost. Postupujte podle myšlení jiné osoby a umožněte je slyšet. Překračujte slova, která se říká tomu, co není řečeno. Poslouchejte, jak se něco říká. Toto může nabídnout skutečný pohled.
3. Nabídněte jim potřebnou podporu: Ujistěte se, že mají potřebné prostředky (čas, lidé, rozpočet, školení), aby mohli efektivně pracovat.
4. Získejte / vylepšujte své tréninkové dovednosti: Být přítomen, dobře poslouchat a žádáte o otevřené otázky jsou kritické dovednosti koučování. Začlenění do řídícího stylu bude odrážet vaše vedení, vaši investice do vašich lidí a zajistí silnou základnu pro úspěšné vztahy.

Na konci dne, pokud se vaši členové týmu líbí práci a těší se na vstup do práce, budou skutečně motivováni, aby se stali produktivnějšími zaměstnanci pro vaše podnikání.

Vyjděte to a obloha je limit.