Proč by zaměstnavatel provedl hodnocení zaměstnání?

Proč může organizace přijmout systém hodnocení zaměstnání pro zařazení do zaměstnání? Pracovní hodnocení vám pomůže vytvořit vhodný systém odškodnění prostřednictvím vhodné klasifikace pracovních pozic.

Důvody pro hodnocení zaměstnání

Z těchto důvodů se provádí hodnocení práce.

• Určit, jaké pozice a úkoly jsou podobné pro účely odměňování, propagace, boční pohyby, převody, postoupení a přiřazená práce a další otázky interní parity. Je důležité, aby zaměstnanci vnímali vaše pracoviště jako spravedlivé, spravedlivé a poskytovatele rovných příležitostí pro zaměstnance. Váš proces určování příplatků a propagačních příležitostí by měl být pro zaměstnance transparentní a pochopitelný.

• Stanovit vhodné platové třídy nebo platové třídy a rozhodnout o dalších otázkách vyrovnání. To je významný faktor pro spokojenost zaměstnanců na pracovišti. Zaměstnanci mluví o jejich platu a je pro ně legální mluvit o jejich platu. Veřejná mzda zaměstnanců je vysílána do světa. Zaměstnanci identifikují jakékoliv vyrovnávací nerovnosti ve vašem systému plateb společnosti.
• Pomáhat při vytváření popisů práce, specifikací práce, výkonnostních standardů, kompetencí a systému hodnocení výkonu. Tato vozidla, zvláště ve velkých společnostech, musí být spravedlivá a nezávislá na šéfovi, jednotlivým manažerům a rozmarům oddělení. Zaměstnanci vždy porovnávají poznámky - a zaměstnavatelé, kteří to berou v úvahu, když rozvíjejí své zaměstnanecké systémy - vyhrají loajalitu a závazek zaměstnanců.
• Pomáhat s kariérou zaměstnanců, plánováním kariéry nebo kariérou a plánováním dědictví. Kariérní cesta, která poskytuje příležitost pro zaměstnance, je důležitá pro všechny zaměstnance, ale je to obzvláště důležité pro vaše tisíciletí zaměstnance. Poslouchejte jazyk, který používají, když se přesouvají do jiné společnosti. Nejčastěji vás nechávají pro lepší příležitost, propagaci nebo místo, kde vnímá, že mají více kariérního potenciálu.

• Pomáhat při náboru zaměstnanců tím, že má zavedené pracovní povinnosti, které napomáhají rozvíjení pracovních pozic, hodnocení kvalifikačních předpokladů uchazečů, vhodné vyjednávání o náhradě a platu a další faktory související s náborem zaměstnanců.

Kdy se objevuje hodnocení a klasifikace práce?

Zvláště ve větších organizacích je hodnocení práce a klasifikace pohyblivým cílem.

Přijetí nových technologií, zaměstnanci, kteří přebírají další povinnosti, snižování počtu pracovních míst a propouštění, nové programy, nové postupy, zvýšená autorita a vedoucí týmu nebo odpovědnost za dohled mohou způsobit změnu klasifikace zaměstnance.

Úloha některých zaměstnanců v oblasti lidských zdrojů spočívá především v hodnocení zaměstnání a zařazení do zaměstnání.

Při klasifikaci pracovních míst nastává analýza a vyhodnocení práce, když vznikne nová pozice. Klasifikace pracovních pozic se vyhodnocuje pokaždé, když dojde k významné změně v úloze. Přehodnocení klasifikace zaměstnání je obecně požadováno zaměstnancem prostřednictvím jeho nadřízeného.

Při hodnocení pracovních míst, která vede k rozhodování o klasifikaci pracovních míst, činitele, jako je rozhodovací pravomoc, rozsah a rozsah vykonávaných povinností, úroveň vykonávaných úkolů a vztah pozice k jiným pracovním místům organizace jsou zvažovány a porovnány.

Nejčastější žádost o přehodnocení klasifikace zaměstnání, které jsem zaznamenala, nastane, když zaměstnanec převezme nové povinnosti nebo více práce. Zaměstnanec je často zklamán tím, že se dozví, že více práce se neshoduje se změnou rozsahu, rozsahu, rozhodovací pravomoci nebo odpovědností vyšší úrovně.

Výsledkem hodnocení práce je klasifikace pracovních míst, která zůstává stejná.

Zjistěte více o klasifikaci práce.