Proč je více inventáře špatným nápadem

Třikrát minulý týden mi řekla osoba, která nebyla dodavatelem, že bychom měli udělat více, ať už je to horký výrobek toho konkrétního okamžiku. "Věděl jsem, že bychom to měli udělat víc," zavrčel dlouhý inženýr.

"Proč jsme neměli více na ruce?" přemýšlel manažer pro rozvoj obchodu.

"Naše míra šrotu by nezáleželo, kdybychom měli více zásob," zamumlal výrobní ředitel.

Který jsem si zrnil a snažil se zjistit, jestli se tyhle pilíře průmyslu táhnou nohou. "Vytváření většího množství zásob není řešením problémů s dodávkami zákazníků," občas odpovídám - pokud tito zastánci inventářů již nezastavili.

Někdy - opakujte, někdy - stavějte více inventáře MOHOU být řešením. Ale nikdy bych to veřejně nepřiznal. Vždy - znovu, vždy - to by nemělo být reakce kolena na smrt.

- <->

Pro

Zde je to, co vám může získat více inventáře:

Více produktů k dispozici vašim zákazníkům

• Rychlejší doba dodání při přepravě vašim zákazníkům
• aby se splnily špičky v poptávce zákazníků
• Takže když vytvoříte více inventáře, máte k dispozici více produktů, které splní požadavky zákazníků. Ve skutečnosti ve své vlastní zjednodušené definici optimalizovaného dodavatelského řetězce - i. E. získávání vašich zákazníků, co chtějí, když to chtějí, a utrácení co nejmenšího peněz, jak je to možné, dostat to - "držení většího množství inventáře" odkrývají ty první dva požadavky:

Získejte svým zákazníkům, co chtějí

• Když si to vaši zákazníci přejí
• Ale co ten poslední požadavek:

hodně.

• The Con's

Tři krát minulý týden, kdy dlouholetý inženýr, manažer vývoje obchodu a mumlání výrobní ředitel každý kampaň pro držení více zásob, nikdy jsem nebyl pokoušen kapitulovat.

Já vím, jaké jsou náklady na to, že držíte více inventáře. A co další potenciální pozemní miny přicházejí se stavbou více inventáře. Jako bych potřeboval další připomínku, náš finanční ředitel mi poslal e-mail mezi drzáním dlouholetého inženýra a rozhořčením manažera rozvoje obchodu.

E-mail finančního ředitele četl něco podobného: "Mohli byste prosím vysvětlit, proč máme celý tento inventář, který se nikdy neprodáme, protože zákazník ukončil výrobu, pro který je tento inventář používán?"

Vynaložené tisíce a tisíce dolarů:

Nákup surovin

Budování a kontrola zásob

• Uchovávání zásob
• To není účetní mumbo-jumbo peníze nebo teoretické peníze.To jsou skutečné peníze, které dodavatel materiálu nebo jiný poskytovatel fakturovali vaší společnosti za - a vaše společnost zaplatila.
• Takže ano, dodavatelský řetězec pomáhá zákazníkovi získat to, co chce zákazník, když to zákazník chce.

Ale optimalizovaný dodavatelský řetězec se zaměřuje na "vynaložení co nejmenších peněz, jak je to možné, aby se tak stalo" část definice.

Dodavatelské řetězce Nákladové peníze

Ve vaší společnosti utrácíte peníze na spoustu věcí. Mzdy, nájemné, pojištění a káva pro místnost pro odpočinek. Ale jedním z nejvíce nákladných položek je váš inventář.

Inventář je to, co vaše firma vynakládá hodně svých peněz - a díky bohu, protože pravděpodobně potřebujete tento inventář prodávat svým zákazníkům.

Ale tyto náklady je třeba spravovat a optimalizovaný dodavatelský řetězec je takový, jak je to provedeno. Každý manažer dodavatelského řetězce, který je v práci více než pět minut, ví, že on nebo on měl lepší pozor:

Náklady na řízení zboží

Nákladní a logistické náklady

• Kontrola zásob
• Řízení poptávky > Tyto čtyři oblasti jsou hlavním důvodem, proč "udržování více zásob" je špatný nápad.
• Náklady na zboží
• Každá položka, kterou jste vložili do inventáře, má cenu zboží spojenou s ní. Pokud jsou tyto náklady na zboží 10 USD pro produkt X a 100 kusů produktu X jste vložili do inventáře, náklady na zboží za 100 kusů produktu X jsou $ 1 000.

Pokud prodáváte produkt X za 15 dolarů a prodáváte všech 100 kusů produktu X, které jsou pro vás dobré.

Že $ 1, 500 jste grossed prodávat všechny kusy to udělalo to všechno stojí za to.

Pokud však prodáváte Produkt X za 15 dolarů a prodáváte pouze 50 kusů ze 100 kusů, které máte v inventáři, vydělali jste pouze 750 dolarů, zatímco jste vynaložili $ 1, 000. A pokud váš zákazník už ne objednává produkt X, 50 kusů, které jste nechali, je zastaralé.

Finanční lidé a lidé z řad dodavatelského řetězce a lidé z vedení nemají rádi zastaralé zásoby.

Náklady na dopravu a logistiku

Čím více inventářů získáte, tím více je nutné přesunout přes město nebo přes zemi nebo přes oceány světa. A pak je musíte skladovat.

I když ho prodáte, náklady na dopravu a logistiku jdou do vašeho zisku. A pokud ji neprodáte, můžete očekávat e-mail od vašeho finančního ředitele.

Kontrola zásob

Některé společnosti budou mít více inventáře a neuvědomují si, že nesou více než potřebují. Je to proto, že pravděpodobně nemají velmi dobrou kontrolu inventáře.

Kontrola zásob znamená, že máte 100% jistotu toho, co máte k dispozici. To není snadný úkol a vyžaduje počítání cyklů, fyzické inventury a pečlivou pozornost věnovanou detailům.

Ovládání inventáře je zásadní - protože i když možná nevíte přesně, kolik zásob máte na ruce, platí to za to.

Nepoužívejte nedostatek kontroly inventáře jako výmluvu, aby jste drželi víc, než potřebujete.

Jaká je odpověď pak?

Jak jsem již zmínil, bod optimalizovaného dodavatelského řetězce spočívá v dodávání toho, co zákazníci chtějí, když to zákazníci chtějí - a utratí co nejméně peněz, jak je to možné.Vedení většího množství zásob znamená utrácení více peněz - tedy co je klíčem k optimalizaci dodavatelského řetězce?

Pomocí robustního řízení poptávky se dostanete na své cestě. Spolupracovat se svými zákazníky, pochopit jejich požadavky a také další faktory ovlivňující to, co oni budou chtít:

zákazník objedná

konec Product života (EOL)

Sezónnost

• Konkurenční krajina (pro své zákazníky a)
• expirace datování
• Váš vnitřní výroba a logistika dodací lhůty
• Stanovení ceny (nárůsty a slevy)
• pomocí nástroje správa robustní poptávku, můžete vytvořit inventář, aby vyhovovaly váš zákazník potřebuje - bez budování příliš mnoho . A ano, robustní řízení poptávky je obtížné - ale proto je zde pomáhat optimalizovaný dodavatelský řetězec.