Co Soft Skills Managers potřebujete nejvíce

Jako manažer nikdy nebylo dost technicky zdatné. Musíte vyniknout i na soft skills. Soft dovednosti jsou osobnostní rysy, postoje, návyky a chování, které zobrazujete při práci s ostatními. Zatímco dobré dovednosti jsou také důležité pro zaměstnance, jsou rozhodující pro manažery - a pro ty, kteří chtějí být manažery. Zde jsou deset nejdůležitějších manažerů soft skills, které musí zvládnout.

Top Soft Skills pro manažery

• Spolehlivost: Můžete být závislí na tom, kde musíte být, dělat to, co je třeba udělat, dělat to, ? Váš šéf musí být schopen na vás záviset, nebo se nedostanete dopředu. Stejně důležité je, aby vaši kolegové a vaši podřízeni věřili, že mohou také záviset na vás. Bez toho vám nedají podporu, kterou potřebujete, pokud budete mít úspěch.
• Candor: Řekni, že to tak je. Nepoužívejte cukrový plášť. Neříkejte, co si myslíte, že šéf chce slyšet. Respektuji lidi, nad a pod sebou, kteří jsou upřímní. Nemusím ztrácet čas, když zjistí, co skutečně znamenají.
• Pracovní etika: Byli jste najati, abyste vykonali práci. Uděláte to, nebo sedíte a sledovat ostatní pracují? Jste nejtěžší pracující ve vaší skupině? Pokud ne, měli byste být.
• Komunikační dovednosti: Jak dobře komunikujete s vaším šéfem, vašimi kolegy, podřízenými? Jste schopni komunikovat i písemně, jak jste slovně? Pokud máte v této oblasti slabé místo, musíte se pokusit zlepšit nebo odstranit.

• Spolupráce a týmová práce: Bylo napsáno spousta informací o potřebě prokázat svou schopnost dobře spolupracovat s ostatními členy vašeho týmu. Je to dovednost, která se stává důležitějším, jelikož směřujeme k více vzájemně funkčním týmům. Ale je také důležité, aby manažer vybudoval komunitu. Nebuďte jen součástí vašeho týmu, ale pochopte, jak se ve velké organizaci hodí a pracujte na posílení těchto spojení.

• Schopnosti správy času: Jediným prostředkem, kterému správce nikdy nebude mít dostatek času, je čas. Abyste uspěli jako manažer, je životně důležité, abyste vyvíjeli a neustále zlepšovali své dovednosti v řízení času. Vedle schopnosti upřednostňovat a delegovat, což snižuje počet věcí, které musíte udělat, musíte být schopni maximalizovat to, co děláte v době, kdy máte.
• Nastavení cíle: Dobří manažeři jsou schopni určit, co je třeba udělat, a stanovit cíle, jak se tam dostat. Nepoužívejte jen procházet den, který se zabývá tím, co přichází na talíř. Upřednostněte. Zjistěte, co je třeba udělat, a nastavte konkrétní cíle pro sebe a pro váš tým.
• Mentální agilita: Při náboru vždy hledám kandidáta, který je v rozhovoru o krok před vámi, protože tato osoba bude stejným způsobem, když bude najat.Tito lidé se rychle chystají. Rozumí podnikání obecně a zejména průmyslu. Jsou kritičtí myslitelé a řešení problémů.
• Flexibilita: Každé den čelíme změnám. Zákony a předpisy se mění. Soutěžící uvolňují nové produkty. Byly to katastrofy. Dobří manažeři mají flexibilitu při řešení neustálých změn. Dobří manažeři očekávají změny a plánují. V důsledku toho jsou lépe připraveni na neočekávané změny. Jejich flexibilita umožňuje rychleji reagovat a minimalizovat přerušení změny.
• Uchází směr: Stejně jako jsou manažeři oceňováni svou schopností zjistit, co je třeba udělat a dostat se za ním, stále existují chvíle, kdy je třeba jim něco říct. Ať už jde o změnu ve strategickém směru nebo koučování o jejich výkonu, dobrý manažer musí být schopen nejen přijmout směry, ale udělat to s pozitivním postojem a učit se od nich.

Bottom Line

Vaše technické dovednosti mohou být to, co jste si všimli a povýšili, ale nestačí. Abyste uspěli jako manažer, musíte být tak talentovaní ve svých jemných dovednostech. V těch oblastech, kde máte dobře rozvinuté dovednosti, udržujte je. V ostatních oblastech se snažte zlepšit. Takto můžete zlepšit své šance na úspěch.