Co je bezúhonnost? Viz Příklady na pracovišti

Integrita je jedna ze základních hodnot, které zaměstnavatelé hledají u zaměstnanců, kteří si najali. Je to charakteristický znak osoby, která v práci dokládá řádné morální a etické principy.

Osoba, která má integritu, žije ve svých vztazích se svými spolupracovníky, zákazníky a zúčastněnými stranami. Čestnost a důvěra jsou základem integrity. Úkony s čestou a pravdivostí jsou také základní principy v osobě s důstojností.

Lidé, kteří prokazují integritu, k nim přitahují jiné, protože jsou důvěryhodní a spolehliví. Oni jsou principiální a mohou být počítáni se chovat čestným způsobem, i když nikdo není sledovat.

Příklady Integrita v akci

Integrita je další základní hodnota, kterou poznáte, když ji vidíte v chování spolupracovníka. Ale je těžké popsat, že je třeba poskytnout obraz, který vytváří společný význam. Takže následující jsou příklady integrity, které hrají - nebo by měly - každý den na pracovišti.

• Generální ředitel společnosti vedl zaměstnance k aktuálnímu boji o podnikání s jasnou a častou komunikací na týmových setkáních. Zaměstnanci měli pocit, že přesně vědí, co se děje.
  Nebyli zaslepeni žádostí generálního ředitele, aby všichni pobírali 10% platu, aby se společnost mohla vyhnout vyhýbání se pracovním poměrům. Zaměstnanci byli také obeznámeni s plánem obratu, který sledují, protože jim pomohli rozvíjet a důvěřovali jejich generálnímu řediteli.

• John byl vývojář, který se vydal cestou, která nepracovala, aby optimalizovala proces, který měl kód vytvářet. Spíše než opravovat řešení, které nebylo optimální, ale které by mu umožnilo zachránit jeho práci, šel do svého týmu.
  Vysvětlil mrtvé hranice, do kterých narazil, a že si myslel, že by mohly v budoucnu vytvářet problémy pro neustálý vývoj pokročilých funkcí softwarového produktu.
  Tým diskutoval a prošel problémem. John zlikvidoval celý svůj kód a začal od začátku od vstupu týmu. Jeho nové řešení umožnilo týmu v budoucnu snadno rozšiřovat možnosti produktu.
• Barbara šla do ženského toaleta a vyčerpala poslední toaletní papír ve svém stánku. Spíše než nechat dávkovač prázdný pro dalšího zaměstnance, sledovala umístění toaletního papíru a nahradila prázdnou roli. Jistě, trvalo to pět minut, ale nenechala dalšího zaměstnance vázat.
• Ellen zmeškala termín pro důležitý úkol, který měl její tým vyvíjet. Spíše než vrhala své členy do autobusu, ačkoli nedoručila slib, převzala odpovědnost za nedodržené termíny.
  Řešila problémy s jejím týmem a zaváděla bezpečnostní opatření, která by jim zabránila, aby se zase nedostali. Členové týmu uznali svůj příspěvek k neúspěchu, ale nedošlo k žádným důsledkům, protože Ellen převzala zodpovědnost za vedoucího týmu. (Také uznali, že opakované selhání nebylo povoleno.)
• Dva členové týmu diskutovali o dalším neúspěchu člena týmu. Kriticky mluvili o nedostatku dovedností a představivosti jednotlivce. Kritizovali jeho následné úsilí a jeho produkci. Paul vstoupil do pokoje uprostřed drby a diskuse, chvíli naslouchal a pak se přerušil.
  Říká George, že se cítíte takhle, zeptal se? Jak se bude zlepšovat, pokud s ním nikdo nebude mluvit o svých vadách? Mohou existovat důvody, o kterých nevíme. Důvody, proč bychom mu mohli pomoci překonat.
  Pojďme si s Georgem promluvit, abychom mohli společně vytáhnout tým, abychom mohli projekt dokončit. Kdo chce George přiblížit? Rychle kontaktujte tuto schůzku, abychom projekt nezasunuli.
• Mary, manažerka pro lidské zdroje, byla oslovena zaměstnancem, který chtěl formálně stěžovat, že její šéf, vedoucí manažer, ji šikanoval. Mary okamžitě vyšetřila situaci a zjistila, že manažer skutečně jednal způsobem, který by mohl být považován za šikanování.
  Ostatní zaměstnanci měli stejné chování. Několik zaměstnanců mu upozornilo, jak se cítí jeho činy (statečné duše.) Mary požádala stěžujícího zaměstnance, jak chce, aby situace zvládla. Zaměstnanec požádal Mary o zprostředkování rozhovoru, protože se bála s ním mluvit sama.
  Mary uspořádala schůzku a byla schopna usnadnit konverzaci. Také varovala manažera, že se nemůže oprostit proti zaměstnanci. Rád bych řekl, že manažer toto chování zastavil. Ale neudělal.
  Mary nakonec šla do svého šéfa, vrchního viceprezidenta, který zasáhl - silně. Poté se chování změnilo. Tento příběh je příkladem zaměstnanců, kteří dělají správné věci, mají profesionální odvahu a prokazují osobní a profesionální integritu v každém kroku.
• Zákazník se zeptal Mark, zástupce zákaznického servisu, zda by softwarový produkt mohl vykonávat určité funkce, které potřebovala. Tyto schopnosti byly rozhodujícími faktory v tom, zda si produkt koupí. Označte myšlenku , že software bude plnit potřebné úkoly a řekl jí tak.
  Uvedl také, že nebyl pozitivní, že by mluvil s ostatními zástupci a vývojáři a vrátil se k ní ten den s odpovědí. Po rozhovoru s ostatními zjistil, že chybí jedna schopnost.
  Zavolal zákazníkovi, který se rozhodl koupit výrobek, neboť nebyla schopna najít takové, které by dělalo lepší práci.

Ve velkých a malých způsobech, ve viditelných nebo neviditelných situacích, mají zaměstnanci možnost každý den prokázat svou integritu - nebo nedostatek.Pokud jste najali ty správné lidi, jejich bezúhonnost by měla svítit.

Příklady nedostatku integrity

Nyní, když jste měli příležitost posoudit příběhy zaměstnanců, kteří byli etickými a prokázali integritu ve styku se zákazníky a spolupracovníky, budete se chtít podívat na opak.

Počet úkonů, které můžete denně vidět na pracovišti, které naznačují nedostatek integrity zaměstnance, jsou úžasně jednoduché a složité - a pozoruhodné.

Podívejte se na příklady nedostatku podnikatelské etiky a integrity.