Co znamená změna řízení při práci?

Změna je zde k pobytu. Nemůžete utéct od toho; nemůžete to utéct. Nemůžete se vrátit do dobrých starých časů. Nemůžete pokračovat v práci, jako jste to vždycky udělali. Žijete v pracovním světě se zákazníky, kteří jsou stále náročnější. Technologie mění všechny aspekty práce.

Učinit více s méně než vyžaduje nové definování rolí a odpovědností zaměstnanců, změna procesů a systémů a vylepšení služeb zákazníkům.

Potřeba vašich zaměstnanců přijímat rozhodnutí a jednat rychle v rámci parametrů jejich pracovních míst se zvyšuje podle požadavků zákazníků a potřeby pružného pracoviště rostou.

V tomto rychle se měnícím prostředí jsou klíčové dovednosti v oblasti změn, pokud chcete uspět. Nezáleží na své práci, musíte se naučit zvládat změny. Zodpovědnost za změnu způsobuje, že budete předvídat a plánovat své další zkušenosti. To je mnohem silnější a proaktivní než dovolit každému projíždějícímu vítr, aby si uklidnil svůj pracovní život a výhled. Ať už je změna ve vašem osobním životě a přejde se do vašeho pracovního dne, nebo změna je spojena s prací, vaše dovednosti v řízení změn vám pomohou navigovat po cestě.

Řízení změn je proces pomoci jednotlivcům a vaší organizaci přejít z aktuálního stavu do požadovaného stavu. Zahrnuje nástroje, dovednosti a osvědčené postupy v oblastech, které zahrnují:

• Vedení a podpora výkonné společnosti
• Komunikace
• Zapojení zaměstnanců
• Plánování a analýza
• Podpora budování prostřednictvím účinné přípravy
• vytvořit odpor vůči změnám

Cíle jakéhokoli procesu řízení změn zahrnují snížení rozptýlení, které organizace zažívá, když se přesune z aktuálního stavu do požadovaného stavu.

Rozptýlení zahrnuje zaměstnance, kteří reagují nadměrně na změnu, mění každodenní priority, mění směr společnosti nebo vizi, která ovlivňuje cíle a strategie zaměstnanců, a čas strávený plánováním na méně prioritní položky.

Proces řízení změn může být organizační a zahrnuje každého zaměstnance, nebo může být více zaměřen na oddělení, pracovní skupinu nebo jednotlivce. Čím více lidí, kteří jsou zapojeni, je zapotřebí více času, energie a odhodlání.

Typy změn, které mají být spravovány

Změny ke správě jsou nekonečné. Některé jsou iniciativy celé organizace. Ostatní se blíží k domovu: změny v oddělení a osobní změny. V důsledku toho může dojít k potírání změn v takových oblastech.

• Vaše organizace mění své poslání nebo vizi na základě tržních trhů, které se mění, konsolidace vašich produktových řad a nové vize od nového výkonného vedení.
• Změna potřeb zákazníků, požadavků a očekávání na základě dostupných produktů a přístupů konkurentů. Trh se nikdy nezastaví a vaše organizace se musí přizpůsobit nebo zemřít.
• Změna potřeb zaměstnanců na základě generačních rozdílů, nových pracovních zákonů, osvědčených postupů konkurentů a měnících se potřeb zaměstnanců a očekávání z práce.
• Váš vedoucí oddělení byl nahrazen novým šéfem a jeho priority se liší od priorit bývalého šéfa.
• Vy jste byli povýšeni a musíte se naučit úplně novou práci. To zahrnuje nové zákazníky, spolupracovníky a nové způsoby podnikání.
• Osoba, která sdílí vaši kancelář, se přestěhovala do jiného oddělení a máte novou spolubydlící, která se dozvíte. To je vážná změna, protože zahrnuje každou chvíli svého pracovního života.
• Poskytovatel péče o děti se přestěhuje. Budete investovat hodiny do získávání doporučení, rozhovorů s kandidáty a školami a výběrem nejlepší volby pro vaše děti.
• Školy vašeho dítěte se přesouvají do celoročního programu, který vyžaduje každých několik měsíců změny v plánu - a vaše.

Všimněte si, že rozsah změn, které mají vliv na vás, je široký. Všichni z nich vyžadují, abyste věděli, jak účinně řídit změnu, i když nepovažujete změny okamžitě za něco, co musíte spravovat.

Můžete se naučit a procvičovat efektivní techniky správy změn. Vylepšíte svou kariéru a zvýšíte svůj příspěvek ve vaší organizaci. Tyto tipy a techniky vám ukážou jak. Zjistěte, co ovlivňuje vaše schopnost úspěšně navigovat změny.