Použijte tyto 8 tipů, abyste se stali úspěšným vedoucím týmu

Jste vedoucí týmu! Gratulujeme vám ke své vedoucí úloze. Ale co přesně vedoucí týmu dělá? Není to taková manažerská role - většina vedoucích týmů nemá nájemní / požární sílu nad jejich členy - ale není to totéž jako pravidelný individuální přispěvatel.

Zatímco každá společnost a každé oddělení se budou lišit, je zde několik věcí, které mohou všichni vedoucí týmy udělat, aby své týmy a jejich vedoucí úlohu uspěli.

Buďte spravedliví. Jako vedoucí týmu můžete často přiřadit úkoly nebo dokonce nastavit plán. Někteří členové týmu se vám mohou líbit více než ostatní, ale to neznamená, že byste měli předvolby zobrazovat.

Pokud máte potíže s spravedlností - a stížnosti členů týmu jsou jedním ze způsobů, jak můžete posoudit své úsilí - požádejte svého manažera, aby se podíval na zadání úkolu nebo přiřadil úlohy bez jména nebo nechal nejprve každý týden vybrat jinou osobu.

Odešlete příklad. Vedoucí týmů obvykle pracují společně s jejich členy. Pokud klepete nebo ztrácíte, váš tým ztratí váš respekt. Místo toho tvrdě pracujte. Nastavte příklad toho, co očekáváte od svých spoluhráčů. Nemluvte o svých členů (nebo jiných) za zády.

Když člen týmu přichází s vámi na stížnost na spolupracovníka, zjistěte, zda se jedná o problém nebo jen kvílení. Pokud je to jen kvílení, zavři ho. Pokud je to opravdový problém, vyřešte ho.

Ale nebuď o tom drby. Buď to opravte, nebo o tom nemluvte.

Vezměte si nepříjemné úkoly. Možná si myslíte, že teď, když jste vedoucí, jste konečně osvobozeni od výkonu úkolů, které jste vždy nenáviděli. Například, pokud jste vedoucí týmu v obchodě, váš tým by mohl být odpovědný za čištění zákaznických toalet.

Ujistěte se, že jste v plánu. I když je to nepříjemný úkol, vaši členové týmu vás respektují, pokud vás uvidí, že jste se rozhodli.

Proveďte těžké rozhodnutí. Zatímco obecně nemáte nájemní / požární úřady, jste zodpovědný za vydávání doporučení těm, kteří mají tuto pravomoc. To může znamenat, že jste zahrnuty do pracovních pohovorů s potenciálními zaměstnanci, kteří se potenciálně připojí k vašemu týmu.

Někdy to znamená, že musíte doporučit nebo prosadit disciplinární opatření na spolupracovníka, kterého si myslíte jako přítele. Někdy to znamená doporučit pozastavení nebo dokonce ukončení pro člena týmu.

Disciplinární jednání může být obtížné, ale jsou rozhodující pro úspěch vašeho týmu. Problémy musíte vyřešit, když k nim dojde.

Dodržujte zákon. Pokud má některý z vašich členů týmu dítě a trvá 12 týdnů od dovolené schváleného FMLA, když se vrátí, může být v pokušení dát jí nepříjemné úkoly - koneckonců, ona je pryč tři měsíce.To je však proti zákonu.

Nemůžete někoho potrestat za to, že jste získal dovolenou, která je legálně schválená - nazývá se to odplatou, jestliže to děláte, a to roste jako důvod, proč zaměstnanci žalují zaměstnavatele - takže je to běžné. Zachraňte ji, jako by byla po celou dobu.

Stejně tak, pokud máte zaměstnance se zdravotním postižením, pracujte s vaším vedoucím a oddělením lidských zdrojů a zaměstnancem, abyste si vytvořili přiměřené ubytování požadované zákonem.

Zaznamenejte všechny nadčasy. Neumožňujte zaměstnancům pracovat mimo pracovní dobu - nikdy se nikdy nepokoušejte spolupracovníka, aby to udělal. Ujistěte se, že dodržujete všechny zákony a požádejte svého manažera nebo HR, pokud máte dotazy.

Dodržujte zásady společnosti. Někdy možná budete chtít udělit výjimku z firemních zásad, ale neudělejte je bez souhlasu vašeho šéfa. Důvod pro firemní politiku vám nemusí být okamžitě jasný, ale je velmi důležité, abyste je následoval, abyste vás a společnost ochránili před obviněním z nedovolené diskriminace.

Například, možná si nemyslíte, že je velmi důležité udělit výjimku Jane, ale ne Johnovi, ale pokud to není z dobrých důvodů, mohl by John požadovat diskriminaci.

Buďte šťastní. To se může zdát hloupé a zbytečné, ale váš postoj představuje příklad celé skupiny. Pokud jste pozitivní a příjemní, může celý váš tým pracovat lépe - a lépe dohromady.

Postavte se pro členy týmu. Nikdy v životě nikdy neházejte člena týmu. Chcete-li oslavit jejich úspěchy, podpořte je v jejich selhání. Nezapomeňte, že k chybám dochází a měli byste se je snažit opravit, nikoli jednoduše za ně obviňovat lidi.

Vedení týmu znamená velký krok vpřed ve vaší kariéře. Ujistěte se, že jste se přiblížili vedení týmu správným způsobem a budete mít úspěch.