Co dělá manažer při práci na pracovišti?

Správce je název zaměstnání, který se v organizacích používá k označení zaměstnance, který má určité povinnosti vést funkce nebo oddělení a / nebo zaměstnance. Správce je přiřazen konkrétní úrovni organizační schématu. Zaměstnanci, kteří mají pracovní pozici manažera, mají různé odpovědnosti za lidi a funkce.

Popis práce manažera se liší od organizace k organizaci v závislosti na odpovědnosti, která jsou přiřazena k funkci úlohy.

V některých organizacích je název, manažer, přidělen pouze zaměstnancům, kteří mají na jejich organizační schéma jiné zaměstnance.

V jiných organizacích je název manažera přidělen také zaměstnancům, kteří spravují funkční oblast. Například Tracey má titul práce manažera. Neexistuje žádný zpravodajský personál, ale zodpovídá za rozšíření prodeje na mezinárodních trzích.

Role a popis pracovní pozice manažera jsou na úrovni platové třídy nebo klasifikace pracovních míst organizace, která integruje funkce a oddělení pro úspěch při provádění. Správce, který je odpovědný za oddělení, má obvykle přímou zprávu o zaměstnancích, za něž má vedení odpovědnost.

Větší organizace mohou mít také vedoucí manažery nebo manažery manažerů, kteří se hlásí na úrovni ředitele nebo na úrovni viceprezidenta, obvykle v závislosti na velikosti organizace.

Popis role manažera

Přemýšlivý popis toho, co manažer dělá nebo by měl udělat, pochází z Harvard Business Review. "Řízení je odpovědnost za výkon skupiny lidí."

Jiný tradiční definice odráží podobnou roli: "Správce je zodpovědný za dohled a vedení práce skupiny lidí." Co ale říká správce a co dělá manažer?

Vedoucí lidé jsou obvyklým popisem toho, co dělá správce.

Ale on nebo ona je také zodpovědný za vedení v segmentu práce, dílčí části výsledků organizace nebo funkční oblast s nebo bez reportujícího personálu.

Nebo, jak bylo zdůrazněno výše, někteří manažeři jsou zodpovědní za funkce. Chcete-li odstranit nejasnosti, měly by mít tyto pozice tituly, jako je mezinárodní vedoucí oddělení prodeje nebo mezinárodní koordinátor prodeje prodeje.

Vedoucí pracovníci nebo vedoucí pracovníci vedoucích skupin manažerů

Abychom porozuměli širšímu využití názvu manažera, některé organizace mají vedoucí nebo výkonné manažery, jejichž úkolem je vést skupinu manažerů, z nichž každá má vlastní funkční oblast odpovědnosti a přímo hlásí pracovníky.Příklady zahrnují:

• Bill je marketingový manažer a má šest členů. V tomto případě je Bill zodpovědný za podsekci výsledků organizace, funkční oblastní marketing a za šest přímých zpráv.
• Mary je manažerem lidských zdrojů, funkční oblastí a podsekcí výsledků organizace. V současné době nemá žádné členy personálu, ale vzhledem k tomu, že firma roste, plánuje přidávat reportující pracovníky.
• Bethany je manažerem veletrhu a marketingu událostí. Řídí funkční oblast veletrhů a marketingu událostí. V současné době nemá žádné zaměstnance a žádná z nich není plánována do budoucna. Ona čerpá z lidských zdrojů oddělení, pro které koordinuje událost.
  Kromě toho jí různí členové marketingového oddělení pomáhají propagovat tuto událost; například manažer pro styk s veřejností, spisovatel marketingové komunikace a grafický návrhář, z nichž se nikdo nehlásí, by jí pomohl plánovat, uvádět na trh a organizovat akci.
• Elizabeth je senior manažer zákaznické angažovanosti. V této funkci odpovídá za práci a výsledky čtyř oddělení, které tvoří oddělení zákazníků. V této roli ji čtyři vedoucí oddělení podávají zprávu o celkovém vedení a vedení.
• Tito čtyři vedoucí pracovníci vedou své vlastní funkční oblasti: zástupce zákaznických služeb, specialisté technické podpory, pracovníci administrativních služeb a pracovníci externího školení a vývoje.

Zaměstnanci, kteří mají pracovní pozici manažera, jak vidíte, mají různé odpovědnosti za lidi a funkce. Obecně platí, že protože každá pracovní pozice je odlišná, všichni mají tyto povinnosti.

Vzhledem k tomu, že role manažera nese značnou odpovědnost, zodpovědnost a autoritu v rámci organizace, má tento manažer tyto povinnosti.

Povinnosti v popisu zaměstnance

Tradiční popis a odpovědnost pracovníka manažera jsou:

• Plán: plánování činnosti a funkce oblasti, za kterou je správce odpovědný způsobem který splňuje cíle, za které je zodpovědný při fungování celé organizace.
• Uspořádejte a implementujte: organizaci výroby díla a potřebné pracovní síly, školení a zdrojů způsobem, který splní požadované a požadované výsledky, aby splnil cíle.
• Přímo: poskytující zaměstnancům a jejich zdrojům dostatečné vedení, vedení, vedení a podporu potřebnou k zajištění toho, aby mohli splnit své cíle.
• Monitor: , aby se zajistilo, že plán na dosažení cílů bude prováděn tak, aby bylo dosaženo jeho dosažení.
• Vyhodnoťte: přezkoumáním a hodnocením úspěchu cíle, plánu a rozdělení zaměstnanců a jejich zdrojů.
• Předseda, viceprezident nebo ředitel, kterému hlásí manažer, plní další úkoly, které mu byly přiděleny .Tyto povinnosti jsou rozmanité a dalekosáhlé ve většině organizací a závisí na cílech a cílech organizace.

Toto jsou tradiční role manažera. Více informací o každé z těchto rolí naleznete v sekci Základy řízení v sekci správy TheBalance. com.

Další informace o úloze Popis manažera

Další zdroje odpovědnosti a doporučené postupy pro efektivní práci jako manažer jsou k dispozici v těchto zdrojích.

• Poskytnout jasné očekávání výkonu
• Strategie zlepšování výkonnosti
• Zlepšení výkonu zaměstnance
• Top 10 principů Empowerment Empowerment
• Delegace jako styl vedení