Profesionální manažer a podnikatelský manažer

Podnikatel má sen. Zručnost, tvrdá práce a štěstí změní svůj sen na obchodní úspěch. V určitém okamžiku, když společnost roste a dozrává, zakladatel se rozhoduje - měl by nadále řídit společnost nebo zůstat ve snu.

Má zakladatel pokračovat v podnikatelském řízení nebo je čas zapojit profesionální manažery tak, aby zakladatel mohl věnovat více času základní myšlence společnosti?

Je to otázka, která musí nadále čelit, neboť společnost i nadále roste.

Kdy se máš vzdát kontroly

Kdy je ten správný čas, aby se zakladatel vzdal kontroly svého snu profesionálu? Někteří by si myslíte, že se musí stát, jakmile zakladatel začne hledat vnější kapitál. Jiní byste věřili, že nikdy není správný čas.

Slovník Merriam-Webster definuje podnikatele jako "toho, kdo organizuje, řídí a přebírá rizika podniku nebo podniku" a manažera jako "ten, kdo spravuje: jako: osoba, která podniká nebo záležitosti týkající se domácnosti nebo b: osoba, jejíž práce nebo profese je řízení ".

Jak můžete vidět z těchto definic, mezi těmito dvěma se překrývají. To je to, co činí rozhodnutí tak těžké. Mnozí podnikatelé jsou vynikajícími manažery. Často se zakladatelům rozhoduje řídit společnost nebo "řídit sen" je vítězství v obou případech pro společnost.

Rozhodnutí závisí v mnoha případech na definici úspěchu zakladatele. Chce zakladatel rozvíjet firmu na největší podnik v oboru? Nebo by zakladatel spíše omezil růst na něco, co poskytuje prostě dobrý příjem a dovolí mu, aby si udržel plnou kontrolu nad společností a jejími cíli a směrem?

Příklad

Džentlmen, kterého znám, založil malou softwarovou společnost založenou na své dovednosti programátora. Má skutečný talent pro programování jazyků, dobrý pocit z toho, co chce trh a výsledná schopnost vytvářet speciální aplikace pro vybrané velké společnosti. Má také obrovský obchodní smysl, vynikající schopnost uvádět na trh své schopnosti a získává záviděníhodnou pověst pro kvalitu a inovace. Vytvořil síť kontaktů mezi nejvyššími úrovněmi svých největších zákazníků. Viděl nové trendy a byl dostatečně agilní, aby se mohl přizpůsobit.

Když jeho společnost začala růst za scénou "tři muži v garáži", zjistil, že stráví více času provozovat firmu než psát programy. Takže najal kamaráda, aby řídil společnost, aby mohl pokračovat v programování. Rychle se dozvěděl, že zvládnutí rostoucí společnosti vyžaduje více dovedností než jen přátelství se zakladatelem.Udělal nepříjemný, ale nutný krok k odstranění vedoucího a obnovení těchto povinností.

Potkala jsem ho několik let později (bez růstu). Pokračoval v boji se svým dilematem o vedení společnosti nebo pokračování v programování. Dělal obojí, ale byl znepokojen tím, že prostě neměl čas ani energii, aby oba dobře fungoval.

Za méně než jeden rok jsem mu pomohl více než zdvojnásobit velikost společnosti. Jednalo se o krok, který poskytl nové možnosti současně se změnou povodí v průmyslu za předpokladu nových příležitostí. Rozhodl se, že sám převezme plnou kontrolu nad obchodem.

O pár let později, po tom, co se společnost obrátila na dramaticky nový kurz, opět ustoupil a opět přinesl profesionální řízení. Společnost byla na svém novém trhu velmi úspěšná. A zakladatel se může znovu setkat s rozhodnutím o tom, jak moc kontroluje, že je ochoten obětovat, aby mohl pokračovat v růstu. Bude to okamžik, kdy se vzdává většinové kontroly hlasovacích práv výměnou za tým manažerů špičkových kalibrů? Nebo se rozhodne, že jeho současná odměna od společnosti odpovídá jeho potřebám?

Těžká volba

Je pro každého podnikatele těžké rozhodnout, kdy nebo jak se vzdát kontroly nad svým snem o růst a svobodě, kterou může profesionální manažerský tým přinést do své společnosti. Pokud jste se rozhodli, dejte nám vědět, jak jste se rozhodli a kdy. Pokud čelíte tomuto rozhodnutí, zaúčtujte svou situaci na našem fóru pro řízení a zjistěte, jaké pokyny vám mohou poskytnout vaše vrstevníci.