Co přesně je mentor a co mentor dělá?

Mentoring je formální nebo neformální vztah mezi zkušenými, znalými zaměstnanci a nezkušenými nebo novými zaměstnanci. Účelem mentora je pomoci novým zaměstnancům rychle absorbovat kulturní a společenské normy organizace.

Or, mentor pomáhá pokračujícímu zaměstnanci růst ve své současné pozici a připravit se na nové pracovní příležitosti a kariérní příležitosti. Mentoring může také pomáhat zaměstnanci, novým specifické práci nebo oblasti odpovědnosti, aby se rychle dozvěděli, co potřebují, aby uspěli ve své práci a roli.

Mentor může také sloužit jako ozvučovací deska, když je nový zaměstnanec asimilován do společnosti. Mentor může pomáhat tomu, aby se pokračující zaměstnanec stal více znalým a efektivním v současné práci. Pomáhají pokračujícímu zaměstnanci dosahovat nových úrovní znalostí, sofistikovanosti a profesního rozvoje.

Nejlepší mentoringové vztahy zahrnují výměnu určitého těla znalostí, které pomáhá novému zaměstnanci rychle přispět k vaší organizaci.

Vztah mentoringu může být také hodnotící povahou, aby zhodnotil asimilaci nového zaměstnance v jeho nové roli. Vedle vašeho nového zaměstnaneckého procesu je poskytován mentor a měl by mít jiný obsah a cíle.

Mentoring pomáhá zaměstnancům navigovat v křivce učení, která je přirozená v každé nové roli a vztahu.

Noví zaměstnanci v inboardingu

Mnoho organizací přidává mentora jako součást svého formálního zaměstnaneckého procesu.

Jiné mentoringové vztahy se vyvíjejí spontánně a v průběhu času. Veškeré mentoringové vztahy jsou podporovány, neboť výzkumy ukazují, že zaměstnanci, kteří mají zkušenosti s mentoringem, jsou zachováni, rychleji se učí a účinněji se přizpůsobují podnikové kultuře.

Vedle ostatních součástí je v novém zaměstnaneckém procesu poskytován mentor.

Mentor pro zaměstnance na palubě může být rovesníkem nového zaměstnance, spolupracovníkem, který je více informovaný a zkušený, nebo vedoucím nebo vedoucím týmu.

Mezi zaměstnancem a jeho bezprostředním nadřízeným často dochází k mentorskému vztahu; ve skutečnosti se jednalo o běžný mentorský vztah v minulosti. Tyto mentoringové vztahy jsou stále podporovány, ale doporučuje se, aby zaměstnanci a organizace prováděli další mentorské vztahy.

Vztah mentoringu s nadřízeným nikdy neztratí aspekty hodnocení nezbytné pro to, aby zaměstnanec uspěl ve vaší organizaci.

Mentoring je dovednost a umění, které lze v průběhu času rozvíjet s tréninkem a účastí.

Mentoring Buddy

V některých organizacích je zaměstnanec nazvaný kamarád přiřazen novému zaměstnance pro novou orientaci zaměstnance a na palubu.Kámoš plní roli, která je jako mentor, ale kamarád je obvykle spolupracovník a zkušený vrstevník nového zaměstnance.

Očekává se, že mentorský kamarád udělá vše, co může, aby pomohl novému zaměstnance, aby se plně informoval a integroval do organizace. Vztah mezi kamarády může trvat dlouho a zaměstnanci se mohou stát i přáteli.

Často pracuje ve stejné nebo obdobné práci v organizaci, kamarád hraje zvláštní roli v tom, že pomáhá novému zaměstnance se spokojit se skutečnou prací tím, že ho trénuje. Kámoš je také zodpovědný za představení nového zaměstnance ostatním v organizaci.

Dobrý kamarád poskytuje dodatečnou pomoc, jako je přijetí nového zaměstnance na oběd s malou skupinou. Další povinností zaměstnance nebo spolupracovníka je zajistit, aby se zaměstnanec setkal s příslušnými manažery a členy seniorského týmu.

Kámoš ve spojení s efektivním zaměřením na nové zaměstnance přinese organizaci úspěšného nového zaměstnance.

Hledání dalších mentorů

Další vztahy s mentorem se mohou vyvíjet spontánně a v průběhu času. Nebo zaměstnanec může hledat mentora, neboť chce získat zkušenost s mentorským vztahem v jeho profesním růstu.

Tito nepřiřazení učitelé jsou často zkušení zaměstnanci nebo vedoucí pracovníci, kteří mohou nabídnout zaměstnance (zaměstnance přijímajícím mentoring) další informace, které zaměstnanec chce nebo potřebuje. Člen týmu týmu například vyhledává vztah mentorů s manažerem marketingového oddělení.

Doufá, že se naučí, jak lépe porozumět tržním podmínkám a zákazníkům předtím, než on a tým vyvinou produkt, který nikdo nechce koupit. Tento druh vyhledávaného mentoringového vztahu může podpořit mnoho úspěchů v organizaci.

Dalším příkladem, v němž je vztah mentoringu silný, nastane, když zaměstnanec identifikuje kariérní dovednosti, které mu chybí. Zaměstnanec pak hledá osobu v organizaci, která tyto dovednosti vykazuje, a zjistí, že je to někdo, od kterého zaměstnanec věří, že se může naučit.

Chcete prozkoumat výkon mentoringu? Další informace o mentoringu poskytují rady o tom, co má mentor a jak najít mentora. To jsou patnáct charakteristik úspěšného mentora. Skupinové mentoring je také volbou pro školení a rozvoj zaměstnanců.

Také známý jako kamarád