Top 10 tipů pro úspěšný nábor zaměstnanců

Nejlepší lidé, kteří se ve vaší kultuře mohou zapojit a přispět ve vaší organizaci, jsou výzva a příležitost. Udržování těch nejlepších lidí, jakmile je najdete, je snadné, pokud uděláte správné věci správné.

Tyto konkrétní akce vám pomohou při náboru a udržení veškerého talentu, který potřebujete. Zde je deset tipů pro lepší nábor.

Zlepšete svůj kandidátský fond při náboru zaměstnanců

Firmy, které vybírají nové zaměstnance od kandidátů, kteří chodí ve svých dveřích nebo odpovídají na reklamu v papíře nebo on-line, chybějí nejlepší kandidáty.

Obvykle pracují pro někoho jiného a pravděpodobně ani nehledají novou pozici. Zde je několik kroků, jak zlepšit svůj kandidátský fond.

• Investujte čas do rozvíjení vztahů s univerzitními kancelářemi, náborovými pracovníky a firmami zaměřenými na vyhledávání.
• Umožněte současným zaměstnancům, aby se aktivně účastnili profesních sdružení a konferencí v průmyslu, kde se pravděpodobně setkají s kandidáty, které můžete úspěšně vést.
• Pro potenciální kandidáty, kteří se možná budou pokračovat on-line i v případě, že se momentálně nedívají, můžete sledovat online desky.
• Používejte webové stránky a časopisy profesionálních sdružení pro inzerci profesionálních pracovníků.
• Podívejte se na potenciální zaměstnance na LinkedIn a dalších společenských médiích. Přineste své nejlepší vyhlídky, abyste se s nimi setkali, než je budete potřebovat.

Klíčem je vybudování kandidátského fondu před tím, než ho potřebujete.

Pfau a Ira T. Kay jsou autory

Human Capital Edge Pfau a Ira T. Kay přesvědčeni, že byste měli najmout osobu, která má v tomto konkrétním odvětví, v tomto konkrétním podnikatelském prostředí, od společnosti s velmi podobnou kulturou. " Věří, že" minulé chování je nejlepší předpovědí budoucího chování "a naznačují, že toto je strategie, která vám umožní najmout vítěze.

Říkají, že musíte najmout kandidáty, o kterých se domníváte, že mohou narazit na zemi, která běží ve vaší společnosti. Nemůžete si dovolit vycvičit úspěšného kandidáta.

Podívejte se na první místo u kandidátů v domácnosti

Poskytování propagačních a bočních příležitostí pro současné zaměstnance pozitivně posiluje morálku a činí vaši současní zaměstnanci pocit, že jejich talent, schopnosti a úspěchy jsou oceněny. Nejprve vždy zadejte vnitřní pozice.

Poskytněte potenciálním kandidátům rozhovor. Je to šance, že je budete lépe znát. Dozví se více o cílech a potřebách organizace. Někdy se mezi vašimi potřebami a jejich schopností nachází dobře.

Být známý jako velký zaměstnavatel

Pfau a Kay jsou silným příkladem nejen pro to, že jsou skvělým zaměstnavatelem, ale aby věděli, že jste skvělý zaměstnavatel.Takto vytváříte svou pověst a značku firmy. Budete chtít, aby vás nejlepší vyhlídky hledali, protože respektují a chtějí pracovat pro vaši značku. Google, který často zastupuje

, například Fortune's

Seznam nejlepších firem, obdrží přibližně 3 000 000 aplikací ročně. Podívejte se na své postupy zaměstnanců ohledně uchovávání, motivace, zodpovědnosti, odměňování, uznání, flexibility v rovnováze pracovního a soukromého života, podpory a zapojení. Toto jsou vaše klíčové oblasti pro to, abyste se stali zaměstnavatelem volby.

Chcete, aby se vaši zaměstnanci chlubili, že vaše organizace je skvělé místo pro práci. Lidé věří zaměstnancům dříve, než věří v podnikovou literaturu.

Zapojte své zaměstnance do procesu náboru

Máte tři příležitosti zapojit své zaměstnance do procesu náboru.

Vaši zaměstnanci vám mohou doporučit pro vaši firmu vynikající kandidáty.

Mohou vám pomoci při revizi životopisů a kvalifikací potenciálních kandidátů.

• Mohou vám pomoci rozhovor s lidmi, aby zhodnotili, zda jsou ve vašem podniku "vhodné".
• Organizace, které nepoužívají zaměstnance k hodnocení potenciálních zaměstnanců, nevyužívají jeden z jejich nejdůležitějších aktiv. Lidé, kteří se účastní výběrového řízení, jsou odhodláni pomoci novým zaměstnancům uspět. Nemůže to být lepší než pro vás a nového zaměstnance.
• Pay Better Than Your Competition

Ano, dostanete to, co zaplatíte na trhu práce. Vyzkoušejte svůj místní trh práce a pečlivě se podívejme na odškodnění lidí z vašeho průmyslu. Chcete platit lépe než průměr, abyste přilákali a uchovali si nejlepší kandidáty. Zdá se být zřejmé, že?

To není. Poslouchám zaměstnavatele každý den, kteří mluví o tom, jak získat zaměstnance levně. Je to špatná praxe. Řekl jsem: "Na trhu práce dostanete to, co zaplatíte?" Jistě, můžete štěstí a přilákat osobu, která má zlaté pouta, protože sledují svého manžela na novou komunitu nebo potřebují vaši výhodu.

Ale oni budou odporovat své platové stupnici, budou se cítit nepřijatelní a nechat vás za svou první dobrou nabídku práce. Viděl jsem náklady na náhradu zaměstnanců, které se pohybují od dvoukrát až třikrát ročně. Řekl (a) jsem, že dostanete to, na co jste ochotni zaplatit na trhu práce?

Využijte své výhody pro vaši výhodu při náboru zaměstnanců

Udržujte výhody nad standardy a přidejte nové výhody, jak si je můžete dovolit. Také je třeba vzdělávat zaměstnance o nákladech a hodnotách jejich výhod, aby ocenili, jak dobře hledáte pro své potřeby.

Zaměstnanci v současné době oceňují flexibilitu a možnost vyvážit práci s dalšími životními povinnostmi, zájmy a problémy. Nemůžete být zaměstnavatelem volby bez dobrého balíčku výhod, který zahrnuje standardní dávky, jako je zdravotní pojištění, důchodové pojištění a zubní pojištění.

Zaměstnanci stále více hledají plány ve formě kavárny, ve kterých mohou vyvážit své volby s plány pracujícího manžela nebo partnera.

Pfau a Kay doporučují akciové a vlastnické příležitosti pro každou úroveň zaměstnanců ve vaší organizaci. Mám rád plány na sdílení zisku a bonusy, které zaměstnanci vyplácejí za měřitelné úspěchy a příspěvky.

Najděte nejchytřejší osobu, kterou můžete nalézt

Ve své nedávné knize

První Break All Rules: Co největší manažeři světa dělají jinak (srovnávají ceny), Marcus Buckingham a Curt Coffman doporučují skvělé manažeři najali za talent.

Jsou přesvědčeni, že úspěšní manažeři věří: "Lidé se tolik nemění. Nenechte se ztrácet čas tím, že se snažíte dát do toho, co bylo vynecháno. " Pokud hledáte někoho, kdo bude s lidmi dobře pracovat, musíte najmout osobu, která má talent pracovat dobře s lidmi. Není pravděpodobné, že byste později v této osobě vycvičili chybějící talenty. Můžete se o to pokusit, ale pak nevycházíte ze silných stránek zaměstnance, které doporučuje 80 000 manažerů prostřednictvím Gallupova výzkumu.

Doporučení? Pronajmout silné stránky; neočekávejte, že vyvine slabé oblasti výkonu, návyků a talentů. Postavte se na to, co je skvělé pro vašeho nového zaměstnance.

Používejte své webové stránky pro nábor

Vaše webové stránky zobrazují vaši vizi, poslání, hodnoty, cíle a produkty. Je také efektivní pro nábor zaměstnanců, kteří zažijí rezonanci s tím, co uvedete na vašem webu.

Vytvořte pracovní sekci, která popisuje vaše dostupné pozice a obsahuje informace o vás a proč by se zainteresovaná osoba mohla chtít obrátit na vaši společnost. Náborová stránka je vaší příležitostí k lesku a vysoce účinný způsob, jak dnes přilákat kandidáty.

Kontrola odkazů při náboru zaměstnanců

Účelem této části je zabránit potížím s kandidáty, které hledáte a kteří si vyberou, a zaměstnance, které právě používáte.

Opravdu potřebujete pečlivě zkontrolovat reference a provádět kontroly pozadí.

V reklamní společnosti, ve které žijeme (ani se mě neptá, jaké procento světových právníků sídlí ve Spojených státech amerických), musíš hledat každou cestu, abys zajistil, že lidé, přispívají k vašemu růstu a rozvoji a nemají žádné přestupky v minulosti, které by mohly ohrozit současnou pracovní sílu.

Ve skutečnosti byste mohla být zodpovědná, pokud jste nepodařilo provést kontrolu na pozadí osoby, která pak zaútočila na vašeho pracoviště.

Závěr: Začněte s těmito doporučeními

Každá organizace musí začít někde s cílem zlepšit nábor, nábor a udržení hodnocených zaměstnanců. Taktika a příležitosti zde jsou vaše nejlepší sázky pro nábor nejlepších zaměstnanců.

Tyto nápady mohou pomoci vaší organizaci uspět a růst, vytvářejí pracovní prostředí, které splní jak vaše potřeby, tak potřeby vašeho potenciálu a současných nadřízených zaměstnanců.