Důvody k žádosti o pozdější transfer

Boční převod je pohyb zaměstnance z jednoho zaměstnání do druhého v rámci organizace ve stejné platové třídě. Existuje mnoho důvodů, proč by někdo mohl požádat o postranní přenos. Některé z nejběžnějších jsou popsány níže.

Rozšířit dovednosti nebo odbornost

Mnoho lidí si myslí, že jediný způsob, jak pokročit v jejich kariéře, je hledat pozice na vyšších úrovních v organizaci nebo ve svých profesích. Ale to není vždycky případ.

Zatímco se na jednu věc opravdu hodí nebo vědom, že jeden předmět velmi dobře nemůže ublížit šanci člověka posunout se, má širokou dovednost nastavenou v majetku. Pozice ve vyšších stupních vlády vyžadují méně technických dovedností a více dovedností lidí. Vedoucí pracovníci potřebují seznámit se s funkcemi, které dohlížejí, ale spoléhají na své štáby, aby vyřešili ořechy a šrouby politických a procesních rozhodnutí.

Ti, kteří hledají výkonné funkce ve vládě, potřebují pracovní znalosti o všech částech organizace, které chtějí vést. Práce v těchto různých oblastech dává zaměstnanci široké a hluboké znalosti o organizaci. Házejte v manažerských dovednostech a vůdčích schopnostech a vy máte postavení výkonného ředitele.

Ne každý chce být výkonným pracovníkem, ale práce v různých částech organizace dělá zaměstnance univerzální a cennější. Když se čas stává těžkou a vládní organizace musí provést snížení platností, všestranní lidé se ocitnou v zaměstnání, zatímco jiní jsou mimo práci.

Burnout in Current Job

Některé vládní úřady jsou známy pro vypalování lidí. Koreční důstojníci a sociální pracovníci mají stresující zaměstnání, které nezaplatí moc. Tyto faktory rychle vedou k vyhoření zaměstnanců. Vyhořený personál volá častěji nemocně, věnuje se více dovolených a přestane pracovat po několika měsících.

Když zaměstnanci rozpoznají své nadcházející nebo již existující vyhoření, mohou podniknout kroky k tomu, aby se z toho funkku dostali.

Něco, co zaměstnanec může udělat, je hledat postranní přenos. To udržuje zaměstnance s organizací, ale vrhá zaměstnance do žádoucí role. Organizace může udržet zkušeného zaměstnance a zaměstnanec si může udělat více práce podle svých představ.

Burnout je pro organizaci nákladná. Lidé nejen odjíždějí, což způsobuje vysokou míru obratu, ale někteří lidé opouštějí, než odjíždějí, což znamenají špatnou práci, protože se o tuto práci už nezajímají. Míra obratu je kvantifikovatelná, avšak tento scénář je téměř nemožné měřit. Organizace jsou mnohem lépe, než se pohybují kolem vyhořelých zaměstnanců, než je ztrácejí nebo snižují jejich špatný výkon.

Přesunout pod jiným vedoucím

Existuje mnoho důvodů, proč někdo může chtít jiný nadřízený.Stejně jako někdo může být vyhozen na práci, může se také vypálit na nadřízeného. Někdy lidé nikdy nespolupracují dobře, a někdy i známost vyvolává pohrdání. Skalní vztah nesmí být ani vina člověka, ale musí být řešena pro zlepšení organizace. Někdo by mohl hledat postranní přenos k přesunu pod jiným nadřízeným.

To lze dosáhnout poměrně snadno ve velkých federálních a státních agenturách, které mají skupiny ve stejné pozici. Organizace může nastavit proces, kdy mohou zaměstnanci požadovat, aby byli přemístěni do pracovního místa.

Potřeba geografického pohybu

U mnoha manželských párů pracují oba manželé. To může představovat zajímavé dilemy kolem změn v zaměstnání. Jeden z manželů může mít příležitost získat práci s mnohem vyšší plat, ale pokud druhý manžel opustí své současné zaměstnání, může rodina přinést nižší příjmy po změně zaměstnání prvního manžela.

Velké organizace často mohou svým zaměstnancům pomoci s tímto problémem. Stejný proces, který by zaměstnanec mohl použít, aby se dostal ven pod určitým vedoucím, může být použit ke změně geografického sídla zaměstnance. Dokud organizace potřebuje zaměstnance v novém národním prostředí, zaměstnanec by si tam mohl zajistit místo.