ÚčEl nad Výsledek: zapojení tisíciletí pracovní síly

V roce 2015 se tisíciletí stali nejpočetnějšími demografickými pracovníky v USA. Jako největší generace vůbec budou mít na pracovišti významný vliv na další desetiletí.

Zároveň vzestup nové generace mění pracoviště, podniky se přizpůsobují technologickým pokrokům, které způsobily jiné seismické změny ve způsobu, jakým lidé pracují, včetně všech vzdálených pracovních sil.

Když stavíte rozptýlenou pracovní sílu bez fyzických struktur, které byly v minulosti vyžadovány pomocí nových technologií, pravděpodobně hledáte způsoby řízení, které mohou zohlednit tato nová skutečnost na pracovišti.

Pokud spravujete tisíciletí a budete účinně integrovat technologii, vyhrajete v budoucnu. To však vyžaduje porozumění tomu, co Miléniové hodnotí a využívají technologii jako násobitel síly.

Definování generačních rysů tisíciletí

Miléniové, stejně jako jakákoli jiná skupina, se skládají z 80 miliónů silných jedinců. Ale jak tomu bylo u generací, které jim předcházely, milovníci sdílejí některé generační vlastnosti. Vzhledem k tomu, že vyrostli s internetem, Millennials jsou digitální domorodci a odborníci na multitasking.

Linie mezi osobním a profesionálním není tak jasně definovaná pro tisíciletí, jako pro rodiče.

Jsou součástí dalšího díla většího než ona a hledáním účelu na pracovišti jsou další charakteristické znaky generace tisíciletí.

Dokázání sebe sama a prokázání toho, že mohou nezávisle rozhodovat, jsou také důležité pro tisíciletí.

Zároveň jsou rodiči spolupracovníci a milují práci jako tým. Pokud dokážete rozvinout kulturu, která využívá tyto rysy tak, aby se Miléniové a další na pracovišti rozvíjeli, zjistíte, že vaše organizace stojí před křivkou.

Vytvoření soudržné kultury

Ať už si to zamýšlíte nebo ne, kultura společnosti bude růst, jak vaše podnikání zraje a povaha této kultury bude mít přímý dopad na úspěch vaší společnosti. To je důvod, proč byste měli proaktivně budovat kulturu, která podporuje hodnoty vaší organizace a vytváří rámec pro její úspěch. A přizpůsobení atributů pracovní síly je důležitou součástí mixu.

Chcete-li apelovat na touhu tisíciletí, měli byste definovat poslání a silnou sadu hodnot společnosti. Vymezení poslání a hodnot je však pouze začátkem - dalším krokem je zajistit, aby operace skutečně integrovala tyto hodnoty a zajistila vstup zaměstnanců. Silný program orientace na zaměstnance může pomoci, stejně jako pokračující posilování, jako jsou časté kvízy o hodnotách.

Vytváření silného pocitu sounáležitosti mezi zaměstnanci je rovněž důležité. Technologie je někdy vnímána jako izolace, když zaměstnanci pracují na dálku, ale naopak, technologie může stavět jednotu a soudržnost.

Technologie telepresence umožňuje velkým týmům se setkat, jako by se nacházely ve stejné místnosti, a můžete nasadit centrály sociálních médií milénií a platformy spolupráce, které umožňují zaměstnancům úzce spolupracovat a zůstat v kontaktu bez ohledu na to, kde se nacházejí.

Rozvíjení jednotlivců v rámci "strašidelného kmene"

Jakmile založíte

divoký kmen , kultivováním silné firemní kultury budete mít skvělý rámec pro rozvoj jednotlivců. Poskytování zaměstnancům prostředí a kultuře na pracovišti, které si cení, je chrání. Jedná se o skvělý základ pro vedoucí úlohu, protože motivace vůdců je již zavedena - a to je více než polovina bitvy. Pokud jde o specifické techniky, spárování mladších pracovníků se staršími zaměstnanci podporuje rozvoj vedení a rozhodně není jednosměrná. Pár mentorů se může naučit od sebe navzájem. Zkušenější zaměstnanec získává tolik vhledů z čerstvé nové perspektivy zadavatele, protože méně zkušený zaměstnanec získává z dlouholetých zkušeností mentora.

Vedoucí příklad je neuvěřitelně důležité. Nikdy byste se neměli zeptat zaměstnance, aby udělali něco, co byste nedělali sami. A zatímco pravidla jsou důležitá, je také nezbytný smysl pro

vhodnou milost . Lidé jsou jedineční jednotlivci, nikoli zaměnitelné jednotky, a když je respektujete jako jednotlivce a přizpůsobujete každodenním obavám, které vyvstávají, jako jsou potřeby péče o děti a jiné rodinné závazky, které budují věrnost. Správa "my" generace - a dalších

Možná proto, že se stali věkem v době, kdy byly vystaveny nedostatky tolika institucí, jsou tisíciletí skvěle znepokojeni sociální odpovědností. Millenniálové jsou přitahováni společnostmi, které vnímá jako pozitivní sílu pro dobro ve svých komunitách. A tisíciletí si užijí účast na programech založených na práci, které ve světě mají rozdíl.

Tisíceletí, kteří jsou obvykle schopni jednat jednu minutu s osobním životem a řídit další profesní úkoly, mají práci z domova. Pokud jim udělíte tuto příležitost, jste v tom smyslu, že jim každý týden znovu poskytnete hodiny, že by jinak strávili dojíždění, takže je to cenný dárek sám o sobě.

Tisíceletí jsou v mnoha ohledech ideální pro práci na dálku - je to životní styl, který může vyhovět rodinným povinnostem mladých rodičů, a vyžaduje komfort technologií a dovedností spolupráce, které tato generace již má. Ale pravdou je, že budování skvělé kultury, pocitu sounáležitosti a strategie vedení, která pracuje pro tisíciletí, rezonuje se zaměstnanci všech věkových kategorií.