ŘíZení pěti generací na staveništi

V dnešním stavebním průmyslu, stejně jako v jiných průmyslových odvětvích, vidíme směs generací, které působí společně na jednom pracovišti nebo pracovišti. Mnoho společností má vysoké cíle a metriky týkající se rozmanitosti, což znamená, že jsou povzbuzující a přijímá různorodější kandidáty a pracovníky než kdy jindy. Ale vyrovnání mezery let mezi nejstarší a nejmladší generací může být náročné.

Tento článek popisuje některé z těchto výzev a nabízí několik praktických tipů pro správu různých generací ve stavebnictví.

5 generací pracujících vedle sebe ve výstavbě

V závislosti na zdroji mohou být rozmezí data narození pro každou generaci odlišná. Na generaci X (narozených mezi lety 1965 a 1976), generace Y nebo tisíciletí (narozená mezi lety 1977 a 1964), generace X (nar. 1995) a Generation Z, iGen nebo Centennials (nar. 1996 nebo později). Zatímco každý pracovník opouští svou vlastní stopu na pracovišti a může stát nezávisle na vlastnostech jakékoliv skupiny, je důležité pochopit okolnosti, postoje a hodnoty, které ovlivňují každou generaci a její dovednosti.

Například tradicionalisté byli během Velké hospodářské krize vycvičeni a pracovali většinou pro jednoho zaměstnavatele v průběhu své kariéry.

Proto mohou být velmi vynalézaví s minimálními nástroji a věrnými zaměstnanci.

Srovnatelně se Baby Boomers, kteří se nyní nacházejí na starosti mnoha stavebních projektů a na manažerských pozicích, často chtějí řídit tok práce a uložit své vodítkové rysy. Budou se věnovat rozsáhlému pracovnímu času a mohou se také dobře hodit jako bezpečnostní úředníci - bezpečnostní úředníci, stavební inspektoři a kvalifikovaní vůdci posádky.

Zaměstnanci Generace X, kteří se nyní nacházejí v řadě středních manažerských pozic, se podobně shodují na komfortu dohledu nad ostatními. A protože tato generace vyrůstala s mnoha technologickými výdobytky, fungují dobře s poháněnými nástroji, počítači a dalšími digitálními nástroji, jako je použití souborů PDF přes plány.

Millenniálové jsou také velmi technologicky orientovaní a vyrůstají na pracovišti s flexibilními plány a vzdáleným zaměstnáním, spoléhají na mobilní technologie, jako jsou služby rychlého zasílání zpráv a cloudové služby, a komunikují a často se zajímají o udržitelné strategie, jako je obnovitelná energie, produktů a recyklace na pracovišti.

Zaměstnanci Generace Z se spoléhají také na technologii. A protože vstupují do pracovní síly, která se stále častěji mění na kontinentální nebo externí ekonomické projekty, mohou být velmi podnikatelské a jsou schopné multitaskingu mezi různými projekty.

Rozdělení pracovních sil podle věkové skupiny

Ministerstvo práce USA a další průmyslové skupiny byly schopny shromáždit údaje o různých generacích pracovních míst. V roce 2010 bylo rozdělení pracovníků podle věku:

• 16 až 34 (většinou tisíciletí a někteří generace Z) bylo 36 procent
• 35 až 44 (generace X) bylo 22 procent
• 45 až 54 (Baby Boomers) byla 23%
• 55+ (některé dětští boomci a tradicionalisté) bylo 19%

Předpokládané statistiky za rok 2020 však ukazují, že rozpis se bude mírně měnit ve prospěch stárnoucí pracovní síly:

• 16 až 34 Z a tisíciletí) klesne na 33 procent
• 35 až 44 (většinou tisíciletí a někteří generace X) poklesne na 21 procent
• 45 až 54 (generace X) klesne na 20 procent
• 55+ většina z nich se zvyšuje na 26 procent

Nárůst ve věkové skupině 55 let je také posílen jinými statistikami práce, které v současné době ukazují, jak pracovníci na volné noze 55 až 64 tvoří 14,7 procenta ekonomiky koncertu, zatímco pracovníci 65 + účet 24,1%.

Celkově tato čísla odhalují jak zajímavé trendy, tak potenciální slabiny. A vzhledem k tomu, že věková mezera se posune a roste, musí být základní dovednostní soubory a zvyky na pracovišti znovu přizpůsobeny, aby byla nalezena lepší rovnováha pro integraci mladších a starších pracovníků.

Pokud jde o komunikaci, například Millennials - které nyní předstihly Baby Boomers jako největší americká skupina pracovníků - a Tradičníci musí používat technologicky orientované i přístupné tváře. Statistiky vám mohou také pomoci připravit se na stárnoucí pracovní sílu, která by mohla vyžadovat vyšší dávky a může mít více pracovních nepřítomností kvůli zdravotním problémům.

Jaký pozitivní dopad může každá generace přinést na vaše pracoviště

Každá generace má sílu pozitivně ovlivňovat ostatní generace. Proto je důležité určit hodnoty a postoje, které mohou být prospěšné pro celou pracovní sílu.

Tradiční lidé jsou často charakterizováni svou pracovní etikou a loajalitou. A zatímco jejich odhodlané odhodlání může pomalejší než jiné generace, aby se přizpůsobily novým zvyklostem a technologiím, zkušenosti, které získaly v průběhu let a jejich individuální interpersonální dovednosti, se mohou ukázat jako cenné.

Baby Boomers se poměrně vyznačují svou důvěrou, nezávislostí a sebedůvěrou, která často zpochybňuje nebo zhoršuje tradiční loajalitu práce. Ale oni jsou také známí pro svou tvrdou práci, a mnoho z nich pracuje kolem jejich odchodu do důchodu.

Generace X je často označována jako "mezi generace". Ale to neznamená, že je třeba je přehlížet. A tato perspektiva středního dítěte může být užitečná při řešení problémů mezi staršími a mladšími generacemi. Mohou být technicky zdatní a flexibilní, což jim pomáhá nalézt kvalitní rovnováhu mezi prací a životem celé společnosti.

Zatímco tisíciletí jsou často považováni za "mladšího sourozence" na pracovišti, nyní jsou největší skupinou, jejich hodnoty a postoje budou formovat budoucnost mimo vaše pracoviště.Často jsou charakterizovány jako "job-hoppers", což je první generace ovlivněná ekonomikou na volné noze, ale tato autonomie je také velmi orientovaná na cíle a adaptabilní k práci na různých druzích. Millenniálové sdílejí podobné pohledy se staršími generacemi, pokud jde o rodinné zaměření, a to zčásti také vede k nalezení lepší rovnováhy mezi prací a životem.

Generace Z, byť nejmladší, by neměla být zanedbávána. Zvyšují se zkušenostmi a jejich vznikající postoje a hodnoty nebudou pouze vyzývat starší generace k tomu, aby si pracovníci mysleli venku, ale také ovlivní vaši pracovní sílu, aby našla nová řešení a byla kreativnější.

Jak efektivně komunikovat s více generacemi

Práce s více generacemi může být náročné, zvláště pokud nemáte správný komunikační plán, který by se postaral o všechna tato chování. Začněte identifikací vlastností a hodnot každé generace. Jakmile jsou dovednosti každého pracovníka identifikovány, budete muset projednat, co je skutečně motivuje. Zapamatujte si, že každá generace má specifické okolnosti, zájmy a cíle a mladé generace, které řídí starší, mohou být náročné, když technologie je součástí rovnice.

Klíčovým aspektem komunikačního procesu je trpělivost a pochopení, že ne všichni pracovníci budou otevřeni přijímání změn nebo kritiky. Neberte stereotyp a zaměřte se na to, co může každý pracovník přispět místo toho, co špatně. Na stavebních projektech as tolika nástroji a technikami, které jsou k dispozici každý den, je těžké provádět změny na cestách, takže si ujistěte, že vytvoříte komunikační protokol, který umožní a podporuje proces vývoje školení a stínování rolí.

Doporučené úkoly pro generace

Nedávná studie provedená Národním sdružením domova budov ukazuje, že "pracovníci s mladšími středními věky zaměstnávají obchody, jako jsou pomocníci, pokrývači a dělníci, zatímco starší střední věkové kategorie naplňují pozice manažerů, ".

I když pro někoho neexistuje žádné písemné pravidlo, existují určité úkoly, které by vyhovovaly dovednostním sadám a postojům jedné generace nad druhou. Například ve stavebnictví jsou tradicionalisté často zaměstnáni jako stavební inspektoři, dohlížející a manažeři. Najdete mnoho Baby Boomers pracujících jako operátoři zařízení a na manažerských pozicích. Generační pracovníci X pracují s výbušninami a jako tesaři, zedníci a jeřábci. A Millennials a Generation Z pracují většinou jako pomocníci a generální dělníci.

Zde je seznam možných úkolů v závislosti na generaci:

• Baby Boomers: Velké trenéry a schopnost koučovat mladší zaměstnance. Efektivní tvůrci politik. Dokáže psát a realizovat vítězná návrhy.
• Generace X: Efektivní vůdci, vášniví a velcí na jednotlivých úkolech. Týmová práce a spolupráce na komplexních projektech jsou dvě klíčové oblasti.
• Tisíceletí: Vynikají s technologií. Vyzývejte je a zapojte je do různých projektů. Ideální pro BIM, rozšířenou realitu, modulární konstrukci a IO.
• Tradiční: Mějte skvělou pracovní etiku. Může převzít vedoucí pozici při vyšetřování incidentů a vymáhání politik. Zamyslete se nad bezpečnostními úředníky a řediteli pro dodržování předpisů.
• Generace Z: Podnikatelské a multitaskingové dovednosti, které získávají od práce v koncertní ekonomice, jsou ideálními kandidáty na učňovské a obecné projekty v oblasti práce. Jejich šikovnost s technologií jim také usnadní práci na pracovišti.

Nezapomeňte, že to jsou jen některé pokyny zaměřené na získání co nejvíce ze své pracovní síly.

8 tipů při správě různých generací

Toto jsou některé pokyny, které vám pomohou rozvíjet a řídit různé generace ve stavebních projektech:

1. Reverzní mentoring, což znamená, že mladší zaměstnanci mohou trénovat starší generace. A pak proces zopakujte.
2. Nechte tradicionalisté mluvit o svých zkušenostech a o tom, jak se při práci učili. Kancelářské prostory a úkoly posádky musí být vyváženy kombinací všech generací.
3. Vyzkoušejte nový přístup. Umožněte starším generacím, aby stále více využívali technologie, ale poskytují školení jiným tempem než vlak Millennials.
4. Přijměte různé komunikační metody a nespoléhejte výlučně na textové zprávy nebo e-maily.
5. Nezaměřujte na hodiny, zaměřte se na výsledky. Čas práce 7-4 nebo 8-5 je minulostí. Umožněte svým pracovníkům nastavit vlastní plán, pokud je to přiměřené a v souladu se zásadami společnosti.
6. Technologie je navržena tak, aby zvyšovala bezpečnost. Použití automatizovaných nástrojů a systémů by mohlo znamenat menší fyzickou námahu, což by snížilo možnost zranění.
7. Vytvořte program odměn s možností uspokojit některá z těchto generací. Nejsou zapotřebí pouze ekonomické odměny.
8. Je třeba jasně definovat vedoucí roli a očekávání, přičemž stanovit cíle a data pro všechny generace, které budou následovat.