Tipy pro úspěšné řízení fúze

Merga mánie je hněv, který se nezhoršuje. Vzhledem k tomu, že podnikatelský svět i nadále nalézá organizace s podobnými myšlenkami, jejichž úspěch závisí na komplementárních schopnostech, úspěšní manažeři se musí naučit, jak zvládat nepokoje změn.

Zatímco mnoho bylo napsáno o finančních aspektech fúzujících společností, daleko menší pozornost byla věnována lidskému prvku. K tomu, aby se nově založená společnost dvou rozvíjela a prosperovala, musí mít management dovednosti pracovat se všemi lidmi zapojenými do nově založené operace.

-

Klíčový prvek úspěchu

V článku Ottawa Citizen online "Řízení konsolidace po sloučení" guru lidských zdrojů Jeffrey Sonnenfeld říká: "Zajistěte alespoň tolik času jak utrácíte s finančními analytiky a utratíte je se svými zaměstnanci, kteří se starají o to, kde pracují, a je strategickými partnery. "

Přidejte lidi k diskusi. Získejte lidi jak ve fúzující společnosti, tak ve společnosti, která je vstřebávána co možná nejdříve. Otevřeně a upřímně diskutujte o vnímaných výhodách fúze. Pokud společnost A má sílu v prodeji a pohlcuje společnost B kvůli distribuční síti společnosti B, ujistěte se, že distributoři společnosti A naslouchají (a učí se od) distributorům společnosti B. Stejně tak musí prodejní síla společnosti B naslouchat a těžit z prodejců společnosti A.

Střih. Navzdory vašemu nejlepším snahám o to, aby se vaši zaměstnanci stali strategickými partnery investovanými do podnikání, dochází k překrývání.

Bohužel budete pravděpodobně muset snížit počet lidí, kteří pracují pro novou společnost, kvůli úsporám nákladů spojeným s kombinací redundantních úkolů. Cílem je zbavit ty osoby, které jsou nejméně vybavené, aby přispívaly k nové organizaci a zároveň si udržely ty nejlépe vybavené. Ujistěte se, že hodnocení "nejlepší" vypadá na obě společnosti stejně.

Koneckonců, nechcete ztratit skvělou osobu ze společnosti B, abyste mohli udržet průměrnou osobu od společnosti A.

Buďte čestní. Všichni oceňujeme upřímnost, a když je bolestné zjistit, že nebudete mít práci, je mnohem lacinější slyšet o tom předem, než zjistit jednoduše "růžový skluzu" ve vaší příští výplatní lhůtě.

Lidé řídí společnost. Článek "Fúze a akvizice: lidská rovnice" ze skupiny Change Management Group uvádí: "Progresivní korporace si uvědomují, že fúze je jménem pouze bez pozitivní podpory nově získaných lidských zdrojů."

společnosti s různými politikami, postupy a kulturou vytvářejí stres pro všechny zúčastněné strany. "Přeživší" z obou společností se musí zabývat novými lidmi, novými postupy, případně více práce a ztrátou spolupracovníků, kteří se stali. Musíte být realističtí v plánování pracovních postupů.Plánujte, aby lidé byli méně produktivní než normální, pokud se s těmito změnami zabývají. Očekávejte, že ztratíte nějaké dobré lidi, kteří se s novou organizací necítí dobře. Dejte sebe a vašemu oddělení čas provést změny a vrátit se na plnou rychlost.

Perspektivy oddělení

Spojení ovlivňuje různé funkce odlišně.

Každá funkce je důležitá pro úspěch fúze. Zvažte způsob, jakým se fúze dotýká těchto jiných oddělení a poté použijte tyto lekce, abyste minimalizovali stejné efekty ve vašem oddělení.

• IT / IS / MIS: Sloučené společnosti pravděpodobně potřebují harmonizovat své systémy v rekordním čase a hladká integrace operací může být kritická pro nový veřejný obraz společnosti.
• Lidské zdroje / HR / Personál: Prvním problémem, který je třeba vyřešit, je, zda kombinovat plán vaší společnosti s fúzující společností. Vaše odpověď ve většině případů bude ano.
• Produktový management / Operace / Marketing: Mělo by být poznamenáno, že po významné fúzi je funkce řízení produktu v řídícím banku obvykle kousek kroucená.

Walk the Talk

Angažovaní manažeři skutečně věří, že lidé jsou jejich nejdůležitějším přínosem a potřebují s nimi zacházet jako sami.

Fúze nebo akvizice dává manažerům příležitost, aby se svým lidem dobře ujistili tím, že jsou s nimi upřímní, informují je a poskytují jim všechny informace, které mohou co nejdříve. Pokud budete mít tyto věci na mysli, budete udržovat více dobrých lidí ze společnosti A i společnosti B.