Rozhovor s dodavatelem řetězce Lean Six Sigma zelený pás

Nedávno jsem strávil nějaký čas diskusí o dodavatelském řetězci a Lean Six Sigma s Larisou Leverichem, která pracuje v Ohiu jako strategický manažer sourcingu. Byl jsem zvědavý, proč ona pokračovala v certifikaci "Lean Six Sigma Green Belt" a jak ji certifikace Green Belt pomáhá přistupovat k jejímu dodavatelskému řetězci a získávat odpovědnost.

Larisa se narodila v Rumunsku a také žila ve Francii a ve Spojených státech.

Pracovala u své současné společnosti již čtyři roky, kde začala jako stážista ve stejném týmu, ve kterém je nyní. Po svém stání jako internistka pomáhala hlavnímu velvyslanci společnosti, který se stal hlavním důstojníkem dodavatelského řetězce.

Larisa je ve své strategické roli manažera získávání zdrojů zodpovědná za globální dodávky patnácti různých komodit včetně hardwaru a obalů. Zatímco to není požadavek na práci s certifikátem Six Sigma, Larisa poznamenala, že manažery a ředitelé týmu přímého získávání jsou typicky Six Sigma Black Belts. Ve skutečnosti se v roce 2007 uskutečnil certifikační program Six Sigma, protože potřeba řízení procesů a zlepšování procesů byla považována za tak zásadní.

Zeptala jsem se Larise, když se stala certifikátem Green Belt a řekla, že to bylo těsně před tím, než začala její strategická role. Všimla si, že pokaždé, když přezkoumala příspěvky na pozici manažera sourcingu, byla certifikace Six Sigma "plus". "Od srpna do listopadu 2013 usilovně pracovala, aby získala certifikaci.

Zajímavé je, že před nástupem do dnešní společnosti Larisa pracovala ve Francii a nikdy neslyšela o Six Sigma. A tak, i když byla vždy orientována na procesy a vždy vedla dokumentaci a vždy hledala optimalizaci a efektivitu, Six Sigma byla tak daleko od ní, jako třeba Ohio.

Dívala by se nevěřícně, jak by se pracovní postupy uvízly na stejném místě nebo ve stejných stížnostech a stejné problémy by se dostaly do cesty procesů.

Když ředitelka kvality (která se stala také Six Sigma Black Belt) jí dal pár knih o Six Sigma, okamžitě se začala zajímat.

Takže v srpnu 2013 začala trénovat Lean Six Sigma. Vybrala si on-line program Villanova University, aby mohla studovat její pracovní plán. Důrazně doporučuje program Villanova a nazývá ho "náročným, ale odměňujícím se. "Program Villanova přišel s DVD a brožury. Pro každou sekci a celkem čtyři sekce byla brožura. Po každé sekci musela provést online zkoušku, než se mohla přesunout do další části.Každá online zkouška byla časově rozvržena (dvě hodiny dokončila asi 100 otázek) a jakmile stiskla tlačítko "Odeslat", zjistila, zda prošla nebo ne.

Poté, co úspěšně dokončila čtyři sekce, získala Osvědčení o dosaženém výsledku, ale až poté, co dokončila závěrečnou zkoušku, se stala Zeleným pásem. Vzala měsíc říjen 2013, aby studovala na finále, a vzala ji - a prošla - v listopadu 2013.

S její výcvikem Six Sigma a certifikace Green Belt přišla "revoluce" nástrojů, které by nyní mohla zaměstnat.

Byla vždy jednou hledat optimalizační příležitosti a nyní měla nástroje - projektové okruhy, současný stav / budoucí stav, časové lhůty, obchodní případy, prohlášení o problému, analýzy nákladů a přínosů - navrhovat, realizovat a řídit své projekty . Nedokáže si představit, že nyní nepoužívá techniky Lean Six Sigma.

V osobním životě přiznává, že je "docela netrpělivá" a neustále hledá, aby se věci udělaly co nejrychleji - a tak původně nebyla jistá, jestli má certifikace Green Belt nějaký vliv mimo pracoviště. Poté, po zvážení otázky, přiznala, že hledá "přidanou hodnotu", když se snaží zjistit, jak strávit svůj osobní čas. Byla bývala člověkem, který by šel spolu s tím, co chtěli jiní, ale po tréninku Lean Six Sigma je nakloněná k tomu, aby se připojila jen tehdy, kdyby mohla najít aktivitu v hodnotě.

Zeptá se: "Je to nejlepší z mého času?" A pokud ano, požádá své přátele: "Je to něco, co můžeme udělat za půl dne místo celého dne? "

Připomíná si, že" odstraní odpad, odstraní uvolnění, odstraní neúčinnost. "

Když jsem se jí zeptal, jestli plánuje pokračovat v certifikaci Black Belt, přiznala, že to není pravděpodobné. Vychází z projektových a týmových nástrojů, jimž jí zelený pás dává přístup. Není si jistá, že má zájem sledovat to, co vnímá jako aspekt kvality certifikátu Black Belt. Můj pocit spočívá v tom, že si vychutnává vzrušení z úspěšného dokončení projektu a je znepokojen tím, že by se černý pás odrazil od zkušeností s řízením projektů. Pokud se ale jednou rozhodne, že po ní půjde, nemám pochyb o tom, že přinese stejnou úspěšnou orientaci na optimalizaci procesů a kontrolu, kamkoli by ji Black Belt mohl vést.