Zdarma Six Sigma kurzy - optimalizace dodavatelského řetězce

Internet je báječný neznámý. Je plný slibu, ale také tajemství. A právě proto byla vymyšlena slova "příliš dobrá na to, aby byla pravda" a "neexistuje žádná taková věc jako volný oběd".

Certifikace Six Sigma je cenným obchodním přínosem. Six Sigma je nástroj, který umožňuje vám a vaší společnosti optimalizovat dodavatelský řetězec a další obchodní procesy. Trénink Six Sigma je zapojen a intenzivní a vyžaduje vysokou míru rigoróznosti a odhodlání.

Také obvykle stojí peníze za dokončení.

Některé firmy poskytnou svým zaměstnancům školení Six Sigma, takže pokud hledáte zdarma Six Sigma, začal bych s vaším zaměstnavatelem.

Zkuste Americkou společnost pro kvalitu. Mohou vás upozornit na všechny legitimní věci ve světě Six Sigma. Také Six Sigma Digest může poskytnout zdroje, včetně volných. A pro samotné základy Six Sigmy si můžete prohlédnout volné výcvikové pásy společnosti Aveta Business Institute.

Co je to Six Sigma?

Pro bezplatné shrnutí konceptů Six Sigma si přečtěte …

Motorola implementovala koncept Six Sigma v polovině osmdesátých let jako způsob, jak hledat zlepšení ve výrobních operacích. Od té doby se termín stal synonymem pro optimalizaci procesu.

Stručně řečeno, projekty Six Sigma jsou disciplinované, řízené daty a jsou navrženy tak, aby zlepšovaly procesy tím, že identifikují a odstraňují příčiny defektů nebo chyb a minimalizují variabilitu.

Projekty Six Sigma jsou obvykle vedeny odborníky vyškolenými (a typicky certifikovanými) v technikách Six Sigma.

Slovní zásoba Six Sigma může být někdy matoucí, takže tady je základ, který vám pomůže začít. Pokud chcete hlubší ponor, zkuste to.

Proč se říká "Six Sigma"?

Termín Six Sigma je odvozen ze statistického principu, který říká, že - pokud začnete s vaším procesem "střední hodnotou a eliminujete vady v rámci šesti standardních odchylek střední a nejbližší specifikační hranice, prakticky odstraníte všechny vady nebo chyby.

Pokud nejste statistici, přemýšlejte o tom, že Six Sigma se dívá na zvlněnou křivku a odstraňuje chyby v husté části zvonu.

Executive Leadership

V rámci projektu Six Sigma budete chtít výkonné vedení. Tato role může zahrnovat generálního ředitele nebo jiného vrcholového vedení. Jsou odpovědní za vytvoření vize pro implementaci Six Sigma. Jedním z důležitých aspektů, jak mít Executive Leadership je jeho buy-in aspekt.

Pokud chcete, aby projekt uspěl, je důležité, aby ti v organizaci pochopili, proč je to důležité - a kdo je to důležité.

Šampion

Šampion je osoba v organizaci, která "šampionuje" projekt Six Sigma, jako vrcholový manažer, který zajišťuje, že má řádné zdroje a využívá své autority k překonání organizačních bariér. Vítěz se nachází pod úrovní výkonného vedení.

Master Black Belt

Master Black Belt je odborník s rozsáhlými zkušenostmi a technickými zkušenostmi ve všech aspektech Six Sigma. Master Black Belt je zodpovědný za výběr, školení a vedení černých pásů v rámci organizace. Zajistí také zachování standardů programu Six Sigma.

Black Belt

Black Belt je profesionální a vedoucí týmu na plný úvazek odpovědný za provoz a výsledek projektu Six Sigma.

Výcvikové kurzy Black Belt zahrnují měsíc nebo více školení v učebnách - se zaměřením na metody, statistické nástroje a týmové dovednosti.

Školení Black Belt vyžadují dokončený projekt Six Sigma. Certifikované kurzy Six Sigma Black Belt jsou nabízeny Americkou společností pro kvalitu (ASQ) a dalšími organizacemi.

Zelený pás

Zelený pás byl vyškolen v metodice Six Sigma a podílí se na projektech v rámci své práce na plný úvazek. Mohou buď pracovat jako součást týmu, vedeného černou páskou, nebo vedou menší projekty, s černou páskou, která působí jako mentor.

Sponzor projektu

Sponzor projektu je manažer, který může podepsat zdroje, definovat cíle a vyhodnotit výsledky. Sponzor projektu je někdy šampión nebo výkonný ředitel.

Velký Y a malý y

Cíl na vysoké úrovni, který chce projekt Six Sigma zlepšit, je známý jako

Big Y

. Velký Y se často používá k vytváření operačních cílů málo

, které je třeba vylepšit, aby dosáhly cíle Big Y. DMAIC Pět hlavních kroků procesu Six Sigma; Definovat, měřit, analyzovat, zlepšovat a řídit.

Definovat

Definovat zákazníka a jeho očekávání

Definovat ovlivněné podnikové procesy

• Definovat hranice projektu
• Vytvořte projektový tým
• Vytvořte projektovou chartu
• Opatření Shromážděte data a změřte stávající procesy Analyzujte Analyzujte shromážděná data
• mezery mezi stávajícím a požadovaným výkonem
• Určete zdroje varianty

Rozhodněte se o procesech, které je třeba zlepšit

• Zlepšit

Navrhnout řešení

• Provést pilotní studie, testovat a vyhodnocovat navrhovaná řešení
• plán implementace
• Kontrola
• Provádění procesů s cílem zajistit udržitelné zlepšování

Vypracování postupů, plánů řízení a personálu vlaků