Jak lépe a rychleji rozhodovat

Publikováno 6/20/2015

Špatné rozhodnutí mohou zničit organizaci a zabít kariéru. Byla vám poskytnuta zpětná vazba, že potřebujete zlepšit rozhodování? Pokud ano, nejste sami. Manažeři často dostávají špatné známky z hodnocení 360 stupňů zpětné vazby v kvalitě a včasnosti rozhodovacích oblastí.

Rozhodování, stejně jako jakákoli jiná manažerská nebo vedoucí dovednost, může být zlepšena. Prvním krokem ke zlepšení je povědomí o problému a jediným způsobem, jak odhalit potenciální rozhodování o nevidomých místech, je požádat o zpětnou vazbu.

Podívejte se na 10 tipů, jak získat upřímnou zpětnou vazbu. Kromě toho se můžete setkat s řadou přímých zpráv, vrstevníků a šéfa a položit následující otázky:

1. Jako organizace nebo tým jasně uvedeme, kdo je zodpovědný za rozhodování?

2. Existují překážky? Pokud ano, proč?

3. Získávám dostatečné množství vstupů, než se rozhodnu? Příliš mnoho? Příliš málo?

4. Shromažďuji odpovídající množství a kvalitu informací? Příliš mnoho? Příliš málo?

5. Na stupnici od jedné do deseti, jak byste hodnotili kvalitu a včasnost svých rozhodnutí? Co bude trvat od ___ do deseti?

6. Přečtěte si pár nedávných rozhodnutí - měli jste pravdu? Byli popraveni dobře?

Nejprve si nejprve zapamatujte své poslechové dovednosti.

Jakmile budete mít základnu, je čas dozvědět se o rozhodování odborníků. Kdo víte, že se vždy zdá, že důsledně provádí správné volání včas?

Promluvte s těmito lidmi a zjistěte, jaký proces a pravidla a palec používají.

Mluvit s ostatními nemusí vždy pomáhat, protože mnozí lidé, kteří jsou na něčem dobrém, jsou "nespravedlivě kompetentní" a nemohou naučit ostatní, co dělají dobře.

Kromě toho, že se přímo učíme od ostatních, je několik tipů, které jsem považoval za užitečné sdílet s lídry, abyste pomohli zlepšit rozhodování:

1. Ujasněte se, co rozhodujete. "Rozhodnutí o rozhodnutí" je jasné a přesné rozhodnutí daného rozhodnutí. Nejčastější chybou, kterou lidé dělají, je to, že jejich rozhodnutí příliš omezují, často jako "buď" nebo "volba. Například: "Mám si koupit nové auto? "Nabízí pouze dvě možnosti - ano nebo ne. Způsob rozšíření tohoto rozhodnutí by mohl být: "Který typ vozidla bych měl koupit? "Nebo je ještě více rozšířit, mohlo by to být:" Rozhodněte se o nejlepších dopravních prostředcích. "

Vždy začít s rozhodnutím o rozhodnutích a spusťte ho několika dalšími, abyste se ujistili, že se ptáte na správnou otázku dříve, než začnete vyhodnocovat možnosti.

2. Rozhodovací kritéria. Pokud máte správná kritéria, je snadnější vyhodnotit alternativy. Například při rozhodování o koupi auta mohou kritéria zahrnovat náklady, styl, plynulost a bezpečnost.Jedná se o další příležitost klást klíčová kritéria, a to zejména v případě, že výsledek rozhodnutí bude mít dopad na ostatní, nebo pokud budete potřebovat podporu ostatních k realizaci.

3. Vytvořte jasná rozhodnutí role. Nedostatečná jasnost ohledně toho, kdo má konečnou rozhodovací pravomoc, oproti tomu, kdo by měl poskytnout vstup, je pravděpodobně největší úskalí organizačního rozhodování.

Pro složitá, velká rozhodnutí zahrnující více funkcí, regionů nebo partnerů použijte model RAPID (vyvinutý firmou Bain & Company). Při velkých rozhodnutích zjistěte, kdo je:

R = Doporučit: Osoba odpovědná za provedení doporučení, aby získala souhlas s rozhodnutím.

A = Souhlasím s každým, kdo souhlasí s rozhodnutím. Stejně jako "já", ale s větší mocí a vlivem.

P = Vykonání: Osoba, která skutečně musí provést rozhodnutí (často z rozhodnutí vynechána, ale přilepená nepořádek).

I = Vstup: Každý, kdo by měl dát rozhodnutí.

D = rozhodnout: osoba s konečnou a konečnou rozhodovací pravomocí. Mělo by existovat pouze jedno D, ne více Ds nebo ne D vůbec.

4. Vyčistěte svou mysl. Většina lidí si myslí, že mohou multitaskovat, ale když tak učiní, riskují, že se rozhodnou špatně.

Velké rozhodnutí vyžadují zaměření a jasnost. "Důvěra" je nový módní slovo a existuje značný výzkum, který ukazuje, jak důležitý je přítomnost a soustředění při rozhodování.

5. Přezkoumejte rozhodnutí "proti vám. " Návrh organizačního psychologa Nicka Taslera. Podle Taslera: "Velká většina chyb v posouzení může být odstraněna prostým rozšířením našeho referenčního rámce. Nejrychlejší, nejjednodušší a nejúčinnější způsob, jak to udělat, je konzultovat "anti-you", než se rozhodnete. "Dalším termínem používaným k označení" anti-yous "jsou" PNLUs ", nebo" lidé, kteří nejsou jako my. "Získání různých pohledů zpravidla vytváří více inovativních řešení.

Podívejte se na "11 způsobů, jak mohou lídři povzbudit inovace od svých zaměstnanců" více informací o vytváření inovativních alternativ k rozhodnutím.

Vyzkoušejte některé z těchto technik a další. S nepřetržitou praxí a zpětnou vazbou by se měla kvalita a včasnost vašich rozhodnutí začít zlepšovat.