Vláda Pracovní profil: asistent městského manažera

Asistenti městského manažera provádějí speciální projekty a plní různé úkoly pod vedením vedoucího města. Nejsou to úředníci. Spíše mají tendenci být mladými profesionály vyškolenými ve veřejné správě, kteří mají trochu pracovní zkušenosti pod pásy a oči směrem ke své budoucnosti ve veřejné službě. Jsou ve své práci primárně se učit a získat zkušenosti.

Vycházejí z těchto zkušeností v budoucích pracích v oblasti správy měst.

Velký kontingent další generace městských manažerů nyní slouží jako asistenti městského manažera. Získané poznatky a dovednosti, které se učí, budou sloužit jako základ pro jejich instinkty, které budou používat při rozhodování jako výkonný ředitel města. Dnešní městští manažeři nakonec odešli do důchodu a jejich praví lidé budou připraveni k tomu, aby převzali oficiální vedení městských úřadů.

Výběrový proces

Asistenti městského manažera vybírají správci měst, pod kterými jsou obsluhováni. Manažeři města používají běžný postup při výběru kandidátů, kteří budou nejlépe vyhovovat.

Když mluvíme o vhodnosti, jedná se o nejdůležitější aspekt náboru asistenta manažera města. Pracovní vztah je kritický. Správci měst nemají čas poskytovat mnoho ručních supervizí, takže správce města potřebuje někoho, kdo může pracovat s projektem a může být důvěryhodný, že s ním jede správným směrem.

Správce města potřebuje někoho, komu může důvěřovat, pokud jde o kompetence a diskrétnost.

Vzdělávání a zkušenosti, které budete potřebovat

Pracovní příspěvky pro asistenty vedoucích pracovníků města vyžadují bakalářský titul v příslušném oboru a tři až pět let praxe. Mistrovské stupně jsou preferovány.

To znamená, že někdo, kdo přichází přímo z vysokých škol, je pravděpodobně nekvalifikovaný pro tuto pozici, ale může být kvalifikován, jakmile získá zkušenost s "reálným světem".

Někdy města umožňují, aby magisterské tituly nahradily některé nebo všechny požadované pracovní zkušenosti. V takové situaci by někdo, kdo by vyšel z postgraduálního studia s vysokoškolským vzděláním, mohl zasáhnout přímo do pozice, ale bude soutěžit s lidmi s odpovídajícími pracovními zkušenostmi.

Mnoho asistentů městského manažera je držitelem diplomu veřejné správy. Připravuje je na výzvy, s nimiž se v práci budou potýkat.

Co uděláte

Asistenti městského manažera provádějí speciální projekty pro správce města. Co správce města nemá čas dělat, odešel do asistenta městského manažera nebo asistenta městského manažera. Pokud úkol vyžaduje zkušený manažer, který zná vstupy a výstupy předmětu, tento úkol přechází do asistenta městského manažera.Úkoly, které potřebují zkušeného analytika, který může položit správné otázky, se obrátit na asistenta správce města.

Analýza dat, psaní zpráv a účastnících se schůzí jsou společné úkoly přidělené asistentovi městského manažera. Tyto povinnosti vyžadují analytickou mysl, ale ne nutně hluboce zakořeněné institucionální znalosti.

Asistenti městského manažera získají v průběhu času institucionální znalosti, ale nepotřebují to pro své primární odpovědnosti. Ve skutečnosti může být pro některé úkoly přínosem nedostatek institucionálních znalostí.

Zvědavost je skvělá vlastnost, kterou má asistent manažera města mít. Někdy správce města potřebuje nový pohled na problém, který nikdo nedokázal napravit. Asistent městského manažera přichází k problému bez předběžných představ. On nebo ona může narazit na další pracovníky města, kteří říkají, že řešení byla vyzkoušena a selhala, ale zvědavý asistent městského manažera stále kopává. K danému problému nemusí existovat životaschopné řešení, ale každá cesta musí být prozkoumána. Navzdory tomu, že jim pomáhají, asistenti městského manažera vytrvají, když se jim podaří řešit těžké problémy.

Asistenti městských manažerů musí být vždy vědomi sebe sama, zejména v tom, jak je ostatní pracovníci vnímají. Bez správné rovnováhy důvěry a pokory mohou asistenti městského manažera vystupovat jako znalci, kteří se o své postavení přímo hlásí městskému manažerovi. Musí se ukázat jako kompetentní, aniž by ohrožovali ostatní pracovníky města, kteří mají více zkušeností.

Pokud se asistent městského manažera chce stát správcem města někde po silnici, je důležité, aby se ujal náročných úkolů, které mu nutí profesionálně růst.

Mít výkonného ředitele města jako šéfa je mentorská příležitost, kterou nesmí hubit. Aby mohli asistenti městského manažera co nejlépe využít své mozky šéfů o tom, jak a proč dělají, co dělají. Jak správci města upřednostňují svou práci? Kam zaměří svou pozornost? Jak se vypořádají s mrzákem v městské radě?

Lidé, kteří zaujímají asistentky vedoucích pracovníků města, visí jen tak dlouho, aby se stali kvalifikovanými pro práci asistentů městských manažerů. Platí poplatky od projektů až po projekty a prezentaci až po prezentaci, aby se nakonec přestěhovali do pracovních míst místních manažerů, kde řídí činnost několika oddělení. Asistent manažera městských manažerů poskytuje těmto novým asistentům městských manažerů široký zážitek, který jim pomáhá dohlížet na oddělení, kde pravděpodobně nemají hluboké vědomosti o předmětech.

Co získáte

Plat mzdy asistenta správce města závisí převážně na dvou faktorech: velikosti města a vykonávaných povinnostech. Větší města si mohou dovolit platit asistenti městského manažera více než menší města. Bez ohledu na velikost města mohou asistenti městského manažera očekávat, že budou podstatně méně než městský manažer, asistenti městského manažera a vedoucí oddělení.Mohou očekávat, že udělají víc než klerikální personál.

Povinnosti vykonávaly faktor do platu. Pokud asistent městského manažera provádí složité analýzy dat, píše zprávy o široké distribuci a řídí projekty, asistent obvykle získává více než jednu s méně komplikovanými povinnostmi. Pokud je asistent manažera města v podstatě administrativní profesionál s fantazií, plat bude odrážet to. Takový asistent by udělal trochu víc než ostatní správní pracovníci.