Rozmanitost na pracovišti: Hledání podobností

Chcete rozvíjet efektivní pracovní vztahy s různými lidmi v práci? Začněte s podobnostmi, nikoliv s rozdíly, mezi lidmi při budování vztahů. Rozmanitost na pracovišti přináší zvláštní bohatství, ale také zvláštní výzvy.

Jako profesionální pracovník v oblasti lidských zdrojů, manažer, dozorčí pracovník, spolupracovník, zaměstnanec nebo vlastník firmy jsou efektivní rozmanité pracovní vztahy rozhodující pro váš úspěch.

V posledních letech jsme zdůraznili, že ctíme a oceňujeme rozmanité potřeby, dovednosti, talenty a příspěvky lidí. Zatímco to je důležité, nenechávejte kyvadlo příliš v tomto směru.

Jsme v nebezpečí, že zapomínáme na ctnost a ocenění našich podobností. Tím, že uznáme podobnosti a podobnosti, vytváříme výchozí bod pro pochopení a ocenění rozmanitosti na pracovišti.

-> ->

Vzory rozmanitosti v demografii

Silný příklad se objevuje v Edge lidského kapitálu: 21 Pracovníky pro řízení lidských zdrojů Vaše společnost musí implementovat (nebo se vyhnout) maximalizaci hodnoty akcionáře Ceny) Bruce N. Pfau a Ira T. Kay, vedoucí pracovníci společnosti Watson Wyatt Worldwide. Ve výzkumu společnosti Watson Wyatt WorkUSA požádali 7500 pracovníků na všech pracovních místech v různých průmyslových odvětvích, aby odpověděli na 130 prohlášení o svých pracovištích.

Watson Wyatt odmítl odpovědi na hledání struktury rozmanitosti mezi demografickými skupinami, včetně bílých a menšin, mužů versus žen a lidí starších a starších 30 let.

Byli nalezeni více podobností než rozdíly, zejména u kategorií respondentů, kteří jsou pro ně nejdůležitější. Lidé se shodli na tom, co inspiruje jejich závazek určitému zaměstnavateli. Lidé uvedli následující faktory jako důležité.

Podporovali podnikatelský plán své společnosti,

• Měli šanci využít své schopnosti v práci,
• Balíček odměn byl konkurenceschopný a
• Společnost jednal na základě návrhů zaměstnance.
• Lidé se také shodli na tom, co organizace potřebují zlepšit: vstup zaměstnanců a propagaci těch nejlepších umělců a zároveň pomáhat těm nejhorším umělcům zlepšit se.

Navíc zaměstnanci chtějí vědět, jak jejich práce ovlivňuje interní i externí zákazníky. Chtějí pochopit, jak jejich práce přispívá k plnění obchodních cílů společnosti. Chtějí bezpečné pracovní prostředí a vysoce hodnocené produkty a služby.

Doporučení pro úspěch různých pracovišť

V reakci na výzkum Pfau a Key doporučují, aby se organizace soustředily na čtyři oblasti se svými zaměstnanci.

Udržujte svou společnost efektivní, vyhrávat a na správné cestě. Zaměstnanci chtějí pracovat u vítěze.

• Pomozte lidem, kteří mají k dispozici potřebné zdroje, aby využili svého talentu a dovedností, aby přispěli k celkovému dosažení cílů organizace.
• Respektujte a oceňujte lidi a rozpoznávejte jejich přínosy a jednat.
• Vytvořte prostředí, ve kterém lidé mají zajímavou práci a vychutnávají si své spolupracovníky.
• Na interpersonální úrovni

Podívejte se na své spolupracovníky nebo oznamte pracovníky novými očima. Přemýšlejte o faktorech, s nimiž s nimi společně sdílíte.

Najdete:

Vy jste všichni lidé s komplexními emocemi, potřebami, zájmy, výhledy, názory a sny. Sdílejte něco o sobě, abyste vytvořili prostředí, ve kterém vaši spolupracovníci chtějí s vámi sdílet informace. Poslouchejte a neplačte. Zdvořilý a trvalý zájem o spolupracovníky přispívá k harmonii na pracovišti.

• Máte rodinné a jiné zájmy mimo práci. Slyšte, co vám sdělí kolegové o jejich osobním životě. Zapamatujte si, že chcete zvýraznit úctu a zájem.
• Máte podobné pracovní potřeby, jak bylo ukázáno výše v
• Edge lidského kapitálu . Ujistěte se o tom a uvědomte si společné rysy. Práce je vzrušující, když máte pocit, jako byste dosáhli vzájemných cílů. Jako byste byli součástí vítězného týmu. Zdůrazněte spolu se spolupracovníky váš společný zájem o váš úspěch a úspěch organizace.

Všimněte si, že se všichni chcete cítit, jako byste přispívali k části něčeho většího než jste vy sám.

Seznamte se s lidmi jako s lidmi, pokud se účastníte jakýchkoli zábavných nebo týmových akcí, které vaše organizace sponzoruje. Ještě lepší, pro nejlepší kilometrový výkon, se připojte k týmu, který je plánuje.

Závěry o rozmanitosti a podobnosti

Pokud začnete rozpoznávat způsoby, jakými jste podobní svým spolupracovníkům, stavíte základy porozumění a přijetí, které vydrží někdy bouřlivé časy, kdy vaše rozdíly přicházejí popředí. Věřte mi, stojí to za investice.