Změna Management Lessons From the Field

Změna je možná; potřeba změny se zvyšuje; Schopnost změn je nezbytná pro organizace, které budou v budoucnu uspět. Řekněte tedy respondentům svůj průzkum úspěšnosti řízení změn.

Ve skutečnosti reagovali interní i externí konzultanti a odborníci v oblasti vývoje, odborné přípravy, facilitace a personálních zdrojů poměrně konzistentním hlasem. (Jedna podreprezentovaná skupina byla vedoucí manažerů - v budoucnu najdu způsoby, jak se k jejich nápadům dostat.)

Změna se nezmizí; změna je zvládnutelná; organizace se mohou dobře měnit. Hledal jsem vzory a trendy v odezvách a poskytoval jsem jim tu pro vás.

Úspěšná správa změn vyžaduje:

• efektivní komunikaci,
• plná a aktivní výkonná podpora,
• zapojení zaměstnanců,
• organizační plánování a analýza a
• rozšířená vnímaná potřeba zavedených změn.

Toto jsou velké pět, když je dosaženo úspěšné změny.

Implementace změny v organizačním prostředí, které je již zaměstnane orientované, s vysokou úrovní důvěry, je obrovským přínosem. Porozumění a reakce na rozsah lidských emocí v době intenzivních změn je také kritické.

Všechno to může znít jasně, ale vaše návrhy na to, jak postupovat každý z nich úspěšně, jsou neocenitelné. Tento článek se zaměřuje na akce klíčových změn, které doporučuje většina účastníků studie řízení změn.

Druhý článek obsahuje tipy pro řešení odolnosti proti změnám. Jiný poskytuje "hlasy z terénu" a umožňuje účastníkům studia, aby s vámi promluvili se svými vlastními slovy.

Zkušení se změnami

Účastníci studie řízení změn provedli jejich doporučení z jejich zapojení do široké škály změn. jsou příliš početné, aby se zmínily a zahrnovaly:

redukce,

• fúze a
• oddělení a reorganizace firem
• Respondenti realizovali všechny možné iniciativy z osmdesátých a devadesátých let, včetně

(999),

• TQM,
• zapojení zaměstnanců,
• reengineering a
• řízení podle cílů a maticového managementu
• Respondenti se navíc účastnili:
• nové programy kompenzace;
• měnící se pracovní systémy kvůli internetu;

provádění procesu strategického plánování;

• zavádění nových technologií a softwarových balíčků včetně MRPII a SAP;
• restrukturalizace;
• ;
• přemístění faciliti es;
• přijímání nových procesů hodnocení; a
• mění pracovní požadavky, včetně toho, že děláme víc s méně zdroji.
• Doporučení pro správu změn
• Nyní, když máte nějaké souvislosti se změnami, se kterými se setkali respondenti studie, jsou to faktory, které zažily, což zvýšilo jejich organizační úspěch při řízení změn.
• Každý účastník neuvedl všechny tyto skutečnosti; Zdůrazňuji ty nejčastěji zmíněné faktory řízení změn.

Pro posouzení dopadu každé z těchto akcí je zapotřebí přísnějších studií o úspěšnosti a neúspěchu v řízení změn, ale podle mého názoru vám výsledky mého průzkumu řízení změn poskytují vám velice přesné pokyny, jak se pustit do požadované změny.

Navíc každý z těchto faktorů nedochází odděleně od ostatních faktorů. Nevyskytují se v předvídatelném pořadí. Jinými slovy, části

Executive Support and Leadership

se obvykle děje, zatímco

Organizační plánování a analýza probíhá. Naleznete také překrytí ve všech oblastech. Další informace o řízení změn Změna, změna, změna: Zlepšení managementu změn z oblasti Výkonná podpora a vedení v oblasti řízení změn

Plánování a analýza v řízení změn < Lekce správy změn o zapojení zaměstnanců

• Vytvoření podpory pro efektivní správu změn
• Tipy pro správu změn
• Management změn moudrosti