Vytvořit strategii modrého oceánu s průzkumem trhu

Chcete-li strategii Modrý oceán efektivně používat, musí být podnikání agilní a mít začátečníky mysli. Zenová orientace, která dovoluje člověku poslouchat a učit se hluboce a konceptualizovat novou cestu. Modrá strategie oceánu pomáhá podnikům strategicky přesunout myšlenky na nesporný trh. Místo toho, aby se zeptala, jak může konkurovat na svém stávajícím trhu - známém jako "Červený oceán" - společnost, která začíná zaměstnávat strategii Modrého oceánu, se musí ptát sama, co chce, když vyrostou.

Myšlenka je hledět směrem ven k neznámé obzoru. Einstein nikdy neslyšel o strategii Modrého oceánu, ale mohl napsat knihu. Místo toho máme od něj mnoho užitečných a zábavných citací, z nichž jeden je, Nemůžeme vyřešit problémy tím, že použijeme stejný druh myšlení, který jsme použili, když jsme je vytvořili.

- <->

Přesně tam dochází k průzkumu trhu.

Strategické myšlení Blue Ocean je založeno na konkurenční inteligenci stejně jako je založeno na proprietární obchodní inteligenci. Jinými slovy, aby mohla společnost efektivně využívat strategii Blue Ocean, musí společnost důkladně pochopit, co v současné době dělá - její hlavní činnost - a musí mít stejné informace o soutěži. Jak Kim a Maubourgne uvedli ve své knize - Strategie modrého oceánu: Jak vytvořit nekonvenční tržní prostor a učinit konkurenci nepodstatnou - existuje šest konvenčních hranic soutěže. Přemýšlivé posouzení těchto hranic může pomoci společnosti, aby se pohybovala z a soutěží v rámci na a bude soutěžit o (rozdílné a odlišné).

Konvenční hranice soutěže jsou: Průmysl, strategická skupina, skupina kupujících, nabídka produktů nebo služeb, funkčně-emoční orientace průmyslu a čas. Modrá oceánská strategická analýza vede společnost každým z těchto hranic soutěže, aby vytvořila cenovou inovaci.

Aby bylo možné vyhodnotit, kde je společnost s ohledem na každou z těchto konkurenčních hranic, je nutné mít data. Techniky průzkumu trhu lze využít k shromažďování a analýze údajů, které jsou relevantní pro každé z těchto hranic soutěže.

Kde se přizpůsobuje diferenciace?

Jak znáte modrou oceánskou společnost, když ji vidíte? První klíč je diferenciace. Strategie modrého oceánu začíná předpokladem, že by se společnost měla snažit odlišit se od své konkurence - ne tím, že by se soustředila na to, že bude dělat stejné věci jako její konkurenti, jen lepší. Ale - namísto toho - dělat to, co konkurenti dělají, a dělat , že lépe než někdo ve stejném podnikání na trhu může dělat. Jinými slovy, být lepší copycat není cílem.Je požadován jiný rámec, i když může použít stávající rámec jako lešení. Modrá strategie oceánů se netýká vynálezů, ale je to často o inovacích a rozhodně o tom, jak věci přemýšlet různými způsoby (rekonceptualizace) a připravit se na předcházení budoucím napodobitelům.

Co je inovace Meant by Value?

V lexikonu Modrý oceán je cíl strategie Blue Ocean označován jako inovační hodnota . Když se společnost může podstatně odlišit od konkurence a učinit tak za nižší cenu, vytvořila něco, co je v indikaci Blue Ocean známé jako inovační hodnota.

Inovace musí vytvářet tržní hodnotu, která přináší výhody jak společnosti, tak zákazníkovi. Dělá to tím, že eliminuje nebo snižuje služby nebo výrobky nebo funkce, které jsou méně ceněny na trhu.

Strategie Dobrý Modrý oceán se vyznačuje třemi základními atributy: Zaměřením, divergencí a přesvědčivým slovem.

Zaměření . Křivka hodnot pomáhá společnosti šetřit zdroje a soustředit se na nejdůležitější aspekty strategie. Bez odkazu na hodnotovou křivku by společnost mohla celý den pracovat - rozptýleným způsobem - na všechny klíčové proměnné konkurence - nebo horší, společnost by se mohla vrátit ke starým způsobům podnikání. Dobře provedená analýza modrého oceánu vytvoří krivku hodnot, která zvýrazní oblasti, které vytvoří nejvyšší konkurenční zisk. Oblasti zaměřené na hodnotové křivky jsou podrobně popsány a analyzovány v rámci čtyř akcí, které jsou vlastnictvím strategie Blue Ocean.

Odchylka . Strategie Modrého oceánu je navržena tak, aby pomohla společnosti vytvořit rozmanitost svých nabídek nebo způsob podnikání. Pokud strategie Blue Ocean nebyla dobře navržena, bude to zřejmé z hodnotové křivky. Modrý oceán ukazuje, jak se křivka hodnot odchyluje od tvarů křivek konkurentů - ve skutečnosti se hodnotová křivka vytvořená strategií Modrého oceánu odrazí od viditelných velkých množství proměnných a atributů, které jsou srovnávány v celé konkurenci.

Přesvědčivý tag . Prodej dobré strategie vyžaduje silné rozteč výšky a jasný, přesvědčivý tag je vyžadován pro prodat dobrou strategii. Dobrý slogan přinese jasnou, jedinou zprávu a pravdivě inzeruje nabídku.