7 Tipů pro efektivní řízení úspěchu

Efektivní manažer věnuje pozornost mnoha aspektům řízení, vedení a učení v rámci organizace. Takže je obtížné vzít téma úspěšnosti řízení a říci, že následující deset položek je pro úspěch nejdůležitější. Legíny článků a knih vyznávají, že mají odpověď. Mnoho variant se týká stejného tématu. Jiní tvrdí, že přidávají novou vlastnost nebo dovednost.

Existuje však sedm manažerských dovedností, bez kterých se nestanete úspěšným manažerem.

To jsou klíčové a kritické dovednosti, které vám pomohou vést váš tým a povzbudit zaměstnance, aby vás chtěli následovat. A když vás zaměstnanci chtějí sledovat, splnili jste klíčovou součást řízení zaměstnanců.

Úspěšní manažeři vědí, co zaměstnanci potřebují účinně pracovat, udržet si produktivitu a přispívat k nadšeným zkušenostem se zákazníky a harmonickému pracovišti. Znají chování, které manažer potřebuje zůstat daleko od toho, aby podpořil úspěšné zaměstnance.

Manažeři, kteří chtějí uspět, také chápou, že jsou nejdůležitějším faktorem toho, zda jsou zaměstnanci motivováni k tomu, aby se chtěli dostavit k práci. Špatný manažer je často uváděn jako klíčový důvod, proč zaměstnanci opouštějí svou práci.

Usiluje o skvělé umístění, protože manažer by měl zařadit seznam manažerů. Rozdíl, který může udělat skvělý manažer v pracovním životě zaměstnanců, je neocenitelný. Pomáhat zaměstnancům cítit se odměňovat, uznávat a poděkovat je také klíčem k efektivní práci jako manažer.

Nejdůležitějším problémem úspěchu v řízení je však osoba, kterou ostatní chtějí následovat. Každá akce, kterou podniknete během své kariéry v organizaci, pomáhá určit, zda budou lidé někdy chtít vás následovat. Bez stoupenců nemůžete vést a řídit. Takže, použijte tyto sedm tipů, abyste byli úspěšným manažerem, kterého se snažíte stát.

Sedm klíčových manažerských dovedností

Úspěšný manažer, ten, koho jiní chtějí následovat, účinně provádí následující akce:

• Vytváří efektivní a citlivé mezilidské vztahy . Reportující pracovníci, kolegové a vedoucí pracovníci respektují svou schopnost demonstrovat péči, spolupráci, respekt, důvěru a pozornost. Závisí na tom, aby se tento manažer zacházel s kolegy s důstojností a respektem, aby zachoval své slovo, vyzařoval bezúhonnost a ukázal svou spolehlivost a povahu i při těch nejnáročnějších událostech a výzvách.
• Efektivně komunikuje osobně, tisk, texty a e-maily. Poslech a obousměrná zpětná vazba charakterizují interakce s ostatními. Manažer je také otevřen přijímání zpětné vazby od kolegů a reportujícího personálu. Vyhýbá se obranné reakci a je ochoten změnit své chování, když je zpětná vazba na cíl.Ale většinou chápe a působí na sílu interakce.
• Vybuduje tým a umožňuje ostatním zaměstnancům efektivněji spolupracovat. Lidé mají pocit, jako by se stali více efektivnějšími, kreativnějšími a produktivnějšími - v přítomnosti týmového stavitele. Je ochotna se posadit a problém vyřešit, když týmová práce nebo týmové úkoly nejsou na cíl a pracují efektivně. Je schopna umožnit zaměstnancům vědět přímo a upřímně, když brání vývoji týmu.
• Chápe finanční aspekty podnikání a stanoví cíle a opatření a dokumentuje pokrok a úspěch zaměstnanců. To umožňuje týmu cítit pocit pokroku, že dosahuje cílů a překonává očekávání. Lidé chtějí vědět, jak účinkují proti očekávání v práci. Finanční a další cíle jim oznamují. Malování obrázku, na němž se mohou zaměstnanci shodnout, je efektivní při zaznamenávání pokroku, pokud neexistují číselné cíle. Dobří manažeři chápou a hrají příslušnou roli při vytváření tohoto obrázku, zpětné vazby a komunikace.
  Ví, jak vytvořit prostředí
• , v němž lidé zažijí pozitivní morálku a uznání a zaměstnanci jsou motivováni k tvrdému úsilí o úspěch podnikání. Chápe, že je nejdůležitějším faktorem toho, zda zaměstnanci jsou v práci šťastní. Její interakce se zaměstnanci každodenně vytváří tón pro pracoviště. Vychází příkladem a nastavuje tempo prostřednictvím svých očekávání
• a chování. Ona poskytuje uznání, když ostatní dělají totéž. Prochází její řeči. Zaměstnanci vědí, že je skutečnou dohodou, protože říká a dělá to samé. Pomáhá lidem rozvíjet a rozvíjet své dovednosti a schopnosti prostřednictvím vzdělávání a učení na pracovišti. Přináší pracovní kariéru zaměstnancům tak, aby se i nadále rozvíjely a rozvíjely. Kariéra a osobní rozvoj zaměstnanců jsou prioritou na pracovišti. Zaměstnanci mají pocit, že se jejich manažer stará o jejich kariéru a pokrok. Jedná se o jeden z nejvýznamnějších faktorů, které zaměstnanci potřebují z práce.
• Znáte ještě další charakteristiky úspěchu řízení? To je jen začátek, ale je to dobrý začátek. Budete chtít začít s těmito dovednostmi a atributy, když se rozhodnete usilovat o úspěch v řízení.