Video: Why good leaders make you feel safe | Simon Sinek 2024
V posledních několika letech se ve světě práce změnilo tolik. Nedávno jsem se s někým setkal s kurzem, který vzal pár let, dokud její dcera nezačala chodit do školy. Řekla mi, jak to bylo po půl desetiletí daleko od práce.
To mě přimělo přemýšlet o tom, jak odlišný je svět práce od té, kterou jsem nastoupil po absolvování v devadesátých letech.
Dnes máme tolik pracovních výzev: rušivé technologie, pružná práce, mobilní technologie, sociální média, měnící se očekávání tisíciletí, seznam změn pokračuje dál a dál.
Takže bychom si měli všichni položit otázku: jaké dovednosti potřebuje projektový manažer v moderním světě, aby zůstal relevantní?
Zde je seznam šesti dovedností, které považuji za nezbytné pro zajištění toho, aby váš projekt byl úspěšný na pozadí všech těchto rychle se měnících změn.
1. Vedení
Toto bylo vždy důležité dovednosti pro získání jakéhokoli projektu přes cílovou čáru. Ale v dnešním rušném světě, který má sílu charakteru, aby projekt dokončil, se všemi lidmi, které to zahrnuje - zúčastněné strany, váš tým, externí dodavatelé - může být velkou zkouškou vaší povahy.
Potřebujete hlubokou studnu síly vůle, abyste úspěšně uzavřeli projekt a musíte s sebou přivést mnoho lidí. Je to dobrá rovnováha mezi tím, že jste dostatečně přesvědčiví, abyste viděli práci bez porovnání s Napoleonem.
Vedení příkladem je skvělý způsob, jak to udělat, být profesionální ve všem, co děláte (i když jsou to obtížné lidé) a ujistit se, že všichni zúčastnění rozumí tomu, co jsou cíle projektu, jaký úspěch vypadá a jaká je jejich role k dosažení tohoto cíle.
To nás vede k …
2. Komunikace
Existuje tolik způsobů, jak komunikovat v těchto dnech, FaceTime, texty, instant messaging, Facebook Messenger, Snapchat a stále se plnící e-mailová schránka. Tam jsou také tváří v tvář konverzace a dokonce i staromódní dopis v poště.
S tolika způsoby, jak udržovat v kontaktu, úspěch v komunikaci by měl být kus dortu, ne?
V reálném světě se úspěch komunikace skutečně ztíží s tolika alternativními kanály, které jsou k dispozici všem.
Podle libovolné komunikační metody musíme správně dostat zprávu. Jaký je nejvhodnější způsob vyjádření našeho významu nejjasnějším způsobem? Když přesně víme, co chceme říct, způsobem, který je jednoznačný, mělo by být snadné dosáhnout jeho vyjádření prostřednictvím kteréhokoli z těchto kanálů.
3. Organizace
Od strategického plánování vašeho projektu od konce po konec k vybírání nejméně narušujících dvou týdnů, aby se od něj všechno v Thajsku, organizace je klíčová dovednost pro provoz každého projektu úspěšně.
Nedávno jsem se setkal s týmem, kde téměř každý měl flexibilní pracovní vzory jedinečný pro sebe, s téměř žádným časem, když celý tým byl všichni v práci.Projektový manažer to udělal v jejím kroku a ujistil se, že všichni si udělali svou roli a strategie, aby zajistily, že bude dosaženo všech fází projektu.
4. Empathy
Bytí schopné souviset s lidmi je životně důležité. Pracovní síla je různorodá, s více generačními týmy, stejně jako širokou škálu kultur reprezentovaných na našem pracovišti. Schopnost pochopit to, co do týmu přispívá tolik lidí, je pro každého manažera projektu zásadní.
Pochopení vašich lidí je dalším z těch nadčasových dovedností, které projektoví manažeři vždy potřebovali. Hlavním rozdílem je, že v minulosti by většina týmů byla složena z mladých mužů do středního věku, kteří byli vedeni středním a starším mužem. To by poměrně snadno dosáhlo empatii.
Moderní pracovní místo je mnohem rozmanitější (a tím lépe pro něj) a potřebujete mnohem víc o životních stádiích tolika typů lidí - což je zcela dosažitelné. Najít způsob, jak získat empatii, je poznat lidi; staromódní dovednost pro moderní výzvu.
5. Schopnost přizpůsobit se
Vše se mění a zdá se, že tyto změny se dějí rychleji a rychleji. Moji rodiče pocházejí z generace, která sledovala prvního člověka na Měsíci. Nyní mám telefon s větší zpracovatelskou silou než celá ta nejdůležitější projekt.
To je masivní technologická a sociologická změna.
Schopnost řešit změny v rychle se měnícím prostředí je důležitá. Jakýkoli dobrý projektový manažer by měl vědět, že existují rizika, která jsou na světě mimo naši kontrolu, že je schopna přizpůsobit se okolnostem, jak se dějí, je klíčová, ale schopnost být objektivní a pochopit, jak velký nebo malý vliv na změnu bude mít na vás a projektu bude rozdíl v zajištění toho, abyste se úspěšně přizpůsobili.
6. Ignorujte nepořádek
V dnešní době se tolik děje, tolik změn, přichází tak rychle. Ale nejdůležitější dovednost, kterou projektový manažer vyžaduje v tomto kontextu - a to je skrze všechny výše uvedené pět listů - je schopnost ignorovat nepořádek.
Je tu tolik soustředění na vaši pozornost, tolik změn ve světě práce, je příliš snadné se ztratit v nejnovějších sociálních médiích nebo prázdné kanceláři v pátek odpoledne způsobené flexibilními pracovními vzory.
Nejdůležitějším dovedností ve všech těchto oblastech je věnovat pozornost věcem, které opravdu záleží. To jsou téměř úplně základy řízení projektů, ať jste se podařilo přistání na Měsíci nebo vývoj chytrého telefonu.
Jaké další dovednosti považujete za důležité pro řízení projektů dnes?
Nejdůležitější obchodní dovednosti pro úspěch na pracovišti
Zde je seznam obchodních dovedností nezbytných pro úspěch na pracovišti. životopisy a pracovní pohovory a další seznamy pracovních dovedností.
Nejdůležitější část chybí z vašeho podnikatelského záměru
Pro zahájení malého podniku a pro zahrnutí chybějícího prvku - získání peněz na realizaci vašeho podnikatelského plánu.
Co Soft Skills Managers potřebujete nejvíce
Technické dovednosti mohou být to, co jste si všimli, ale nejsou dost. Abyste uspěli jako manažer, musíte být talentovaní ve svých jemných dovednostech. Další informace naleznete zde.