6 Kroků v sestavení pracovního týmu společně

Mnohokrát, když jste najatí nebo povýšeni do vůdčí role, tým je již tam. Musíte své nápady a plány přizpůsobit znalostem, schopnostem a schopnostem stávajícího týmu.

Ale někdy můžete vytvořit vlastní tým. To se může stát při zvláštních projektech, když vybíráte lidi z různých oddělení nebo vytváříte nové oddělení.

Pokud se ocitnete v situaci, kdy můžete vytvořit tým od začátku (nebo máte možnost přidat počet zaměstnanců do existující skupiny), je zde možnost vytvořit nejlepší tým.

Kroky v ustavení společného pracovního týmu

Jasně identifikujte úkol. Pokud je váš úkol mlhavý, budete mít obtížný čas vědět, jaké dovednosti potřebujete najít. Pravděpodobně jste v pokušení skočit přímo a najmout lidi s obecnými schopnostmi, které odpovídají vašemu celkovému oddělení. (Potřebuji marketing lidi! Potřebuji tvořivé lidi!) Ale parafrázovat starý nářek, najmout si hbitě, litovat na volno. Pokud začnete s nesprávnými lidmi, budete to litovat.

Identifikujte potřebné dovednosti. Musíte identifikovat měkké dovednosti, stejně jako těžké dovednosti, které potřebujete. Potřebuje zaměstnanec sdělit výsledky a pokročit do vedení? Existují dovednosti, které potřebujete, které nebudou zřejmé bez tvrdého myšlení? Například, pokud sestavíte tým pro implementaci nového softwarového systému, potřebujete programátoři.

Ale potřebuješ také osobu, která může mluvit s koncovými uživateli, aby získala jasné pochopení skutečných potřeb.

Potřebujete trenéra, který chápe technickou stránku věcí a vysvětlí to netechnickým lidem.

Pokud víte, že potřebujete super inteligentní a nezávislé pracovníky, víte, že potřebujete také osobu, která může spojit tyto nezávislé pracovníky. Samozřejmě, že ano. (To je obecně práce manažera nebo vedoucího týmu, ale znalost vašich vlastních omezení je rozhodující pro úspěch v budování týmu.)

Identifikujte lidi. Pokud chcete vytvořit interní tým, máte výhody a nevýhody. Výhodou je, že už znáte lidi, od kterých vybíráte. Znáte jejich silné a slabé stránky. Víte, kdo je dobrý v technických věcech. Víte, kdo je kreativní. Víš, kdo je kňučet. Víte, kdo může prodávat kostky ledu ve vánici.

Nevýhodou je, že musíš vytáhnout tým z vašich stávajících zaměstnanců, takže nemůžete odstranit žádné slabé stránky, které již existují. Musíte se vypořádat s politikou přitahování někoho z personálu jiné skupiny. Nemůžete ignorovat skutečnost, že můžete poškodit vztahy, pokud ukradnete příliš mnoho nejlepších lidí z jiných oddělení.

Navíc možná víte, že John je nejlepší možný člověk, ale John nemá žádný zájem být ve vašem týmu, nebo Johnův manažer se mu nechce připojit.Může se vám stát, že si spolu vybíráte vnitřní tým super frustrující.

Pokud budete muset najmout zvenčí, musíte o rozpočtech myslet dlouho a tvrdě. Někdy jste v pokušení házet všechny své peníze do superhvězdy, ale pak musíte najmout lidi vstupní úrovně pro všechny ostatní pozice. Nemusí vyvažovat vaši superstar.

Jinak si možná myslíte, že nejlepší cestou je najmout si pomalou pomoc a získat tolik lidí, kolik je to jen možné, za nejmenší možné platy.

To také nefunguje.

Zatímco musíte pracovat v rámci svého rozpočtu, možná budete chtít najat superstar, nebo budete potřebovat celou řadu pracovních včel. Dej pozornost.

Pronájem ve správném pořadí. Najděte nejdříve administrativní asistentku. Možná si myslíte: "Dobře, dostanu to z cesty. "Ale úkolem adminu je pomáhat zbytek týmu a podporovat je. Pokud nejprve najmete tuto osobu, musíte najít další lidi, se kterými může pracovat, místo toho naopak.

Začněte s vaším nejstarším člověkem a pracujte dolů. Chcete, aby vaše nejvyspělejší osoba vám pomohla při dalším náboru - a to buď interně nebo externě.

Buďte upřímní při pronájmu. Nejde jen o vyzdvihování ctností práce na tomto týmu. Musíte upřímně řešit problémy. "Budeme implementovat nový softwarový systém.

Budete pracovat tvrdě a dáte si dlouhé hodiny. Zjistíme, že se od vrchních manažerů dostaneme zpět a budu bojovat o tým, ale bude to obtížné. "

Tímto způsobem získáte zaměstnance, kteří vědí, co očekávat. Neklaďte a řekněte, že týmovým úkolem je postel z růží, pokud si opravdu nemyslíte, že to bude.

Nezapomeňte spravovat. Jakmile se dostanete do týmu, musíte ho spustit. Skvělé týmy zřídkakdy běží bez skvělého vůdce. To je vaše práce. Ujistěte se, že pracujete, abyste vytvořili soudržnost a práci. Neptejte se na ně víc než na sebe. Pokud to uděláte, budete mít skvělý tým a úspěšný projekt.

Více o Team Building

• Jak budovat silně úspěšné pracovní týmy
• 12 tipů pro teambuilding
• Jak vytvořit kulturu týmové práce
• 5 týmů Každou organizaci potřebuje