Chtějí vědět, proč by HR nikdy neměl hlásit finance?

Vzhledem k tomu, že podniky rostou a začínají přidávat zaměstnance, je samozřejmě nutná první činnost typu HR. Kromě toho musí zaměstnavatelé platit lidi a lidé potřebují výhody. Často je tedy prvním člověkem, který je součástí role lidských zdrojů, osoba, která platí zaměstnance. Může jít o správní asistent nebo člena finančního nebo účetního oddělení.

Nezáleží na tom, jestli je tento jedinečný titul nebo práce, tato osoba se obecně hlásí k financování a účetnictví.

Právě proto, že tak roste malý podnik, nerobí to správnou cestou pro vaše podnikání. Nejspíš to není pravda.

Vydávání výplaty se dramaticky liší od pochopení toho, co se týká výpočtu vhodné mzdy. Vědět, jak provést správné odpočty, aby se daně a jiné odpočty prováděly správně, je úplně odlišné od toho, abyste věděli, jak zhodnotit, který pojišťovací program je nejlepší pro vaši rostoucí společnost.

Takže dovednostní sada finanční osoby, která platí zaměstnance, obecně nesouhlasí ani s finančními aspekty své práce v oblasti lidských zdrojů. Šance tohoto člověka na znalosti a porozumění ostatním aspektům role personálu v organizaci jsou nulové.

Kontroly a váhy mezi funkcemi

Každá organizace potřebuje kontroly a vyvážení. Když HR zprávy financují, jsou svázány ruce lidí, kteří s největší pravděpodobností obhajují efektivní politiku lidí a rozvoj organizace - personál HR.

Když HR zprávy podléhají financování, vaše HR osoba je přesunuta o krok o krok dále od místa, kde dochází k organizačnímu rozhodování - u výkonného stolu.

Když HR zprávy pro financování, politické rozhodnutí jsou primárně řízeny finančním a často nejsou přátelské zaměstnance. Musí zvážit lidi, aby vaše organizace uspěla.

Primární úlohou personálního oddělení je podporovat podnikání tím, že zaměstnává, udržuje a rozvíjí ty nejlepší nadřízené zaměstnance. To často stojí peníze a těžká návratnost investic je obtížně vysvětlitelná k financování. Když HR říká: "Musíme spustit tento program výkonného rozvoje, abychom se ujistili, že máme solidní talentový kanál," praví finance, "to stojí 10 000 dolarů. Žádný způsob. "

Je absolutně kritické, že HR hovoří jazykem financí - členové personálního oddělení musí dát věci, které finanční zaměstnanci mohou rozumět. Ale když přímý šéf HR je financí, není nikdo jiný, kdo by obhajoval programy zaměřené na lidi. Obchodní lídři musí pochopit význam spokojeného personálu a vztah mezi spokojeností zaměstnanců a produktivitou a přínosem.

Samozřejmě je také důležité, aby byla prokázána návratnost investice.Pokud vaše podnikání vynaloží 10 000 000 dolarů na program odborné přípravy, ale vaše podniková kultura je toxická, všechny tyto peníze jsou zbytečné.

Takže, zatímco je lákavé obviňovat finance z nedostatku programového a náborového financování, je také důležité, aby HR vykonával svou práci a dělá to dobře. Jsou dobří zaměstnanci oceněni a špatní zaměstnanci pokřtěni?

Mohou se šikanovaní v celé společnosti dostat do nebe?

Zvyšují se výplaty výdajů náhodně? Jsou zaměstnanci požádáni o vyplnění více formulářů? Jsou povinná školení o sexuálním obtěžování neuvěřitelně nudná a kontraproduktivní?

Pokud se jedná o takový případ, financí je správné nesouhlasit a pochybovat o HR, když se říká, že tento další program vyřeší problémy organizace. Když však HR dělá svou práci, potřebuje advokáta, který chápe hodnotu utrácení peněz, aby získal více peněz později.

Například dávání cenného zaměstnance potřebnému navýšení dnes znemožňuje jejich ukončení, což organizaci ušetří vyšší obrat a náklady na školení.

Kde by měla zpráva HR?

Tak, komu by se měl HR hlásit? V ideálním světě by měl vedoucí HR podávat zprávy přímo generálnímu řediteli. Tento reportingový vztah činí HR součástí tohoto vedoucího týmu, který pomáhá řídit a řídit firemní politiky.

Všechny aspekty zaměstnání by měly být považovány za kontrolu a zůstatky.

Financí hraje ve společnosti zásadní roli. Jejich úkolem je udržet nízké náklady a příjmy vysoké, ale nejlepší způsob, jakým jsou lidé, kteří jsou dobře zacházeni a platili konkurenční plat, je způsob, jak to udělat.

Musíte odstranit všechny překážky, které stojí před cestou vašich lidí, aby podnik mohl uspět. Když HR zprávy o financování, spíše než o rovných financích, je to extrémně obtížný vztah na podávání zpráv.

Udržujte kontroly a zůstatky na místě. HR by se nikdy neměl hlásit k financování a účetnictví.