, Kdy byste měli použít metodiku Scrum?

Úvod do metodiky Scrum

Pokud firmy mají projekt, kde mohou využívat metodologii projektu Agile, mohou také použít rámec nazvaný Scrum. Namísto toho, že má vytvořenou metodiku řízení projektů, kde jsou role speciálně definovány a proces je pevně aplikován, Scrum nabízí rámec, v němž tým dělá hodně rozhodnutí, když je třeba, než aby se přihlásili k časové ose.

Metodologie Scrum byla vytvořena v 90. letech společně s metodikou Agile jako metodou umožňující týmům spolupracovat při vývoji produktů. Nabízí jen malý počet pravidel v rámci, ale dovoluje dokončit složité projekty v krátkém časovém rámci.

Scrum role

Existují tři role, které jsou definovány v rámci Scrum, vlastníky produktů, vývojové týmy a Scrum Masters.

• Vlastník produktu - tato osoba nebo osoby rozhodují o tom, jaký produkt má být dodán v nejbližších třiceti dnech nebo méně, v závislosti na časových lhůtách. Mohlo by to být vlastníkem firmy, zákazníky nebo koncovými uživateli, ale bude mít představu, jak získat tým, aby vybudoval správný produkt.
• Vývojový tým - to jsou lidé, kteří produkt postaví a předvedou svůj produkt vlastníkovi produktu. Neexistuje žádný vůdce týmu; problémy v týmu jsou diskutovány týmem jako celek. Členové týmu jsou obecně funkční a všichni se podílejí na vývoji produktů.

• Scrum Master - toto je osoba, která dohlíží na proces, zajišťuje, že proces pracuje a v případě potřeby zlepšuje proces.

Události Scrum

Události v programu scrum dávají rozvojovému týmu a vlastníkovi produktu příležitost sdílet informace tak, aby probíhala probíhající komunikace. Existuje celá řada událostí, které se mohou vyskytnout během určitého časového období, obvykle třicet dnů nebo méně, což se nazývá sprintu.

• Sprint - toto časové období obsahuje schůzky plánování sprintu, denní scrums, vývojové práce, přehlídku šprintů a retrospektivu sprintu. Během šprintů nemohou dojít ke změnám cílů a vývojový tým by měl zůstat stejný.
• Sprint Planning Meeting - toto setkání slouží k naplánování práce, kterou je třeba provést během šprintů. Setkání je zpravidla osm hodin za jeden měsíc sprintu a je poměrně nižší pro kratší sprinty. Setkání je rozděleno na dvě, první část určuje cíle šprintů, druhá určuje, jakým cílem bude dosaženo.
• Denní Scrum - každý den se jedná o krátkou patnáctiminutovou schůzku, která umožňuje vývojovému týmu naplánovat další dny práce.Tým vyhodnotí práci, která byla dokončena v předchozí den, a předpovídá, co lze dosáhnout v následujících dvaceti čtyři hodinách. Denní scrum je příležitostí k přezkoumání, kde je tým souvisí s celkovým cílem sprintu. Velrybář se ujistil, že dochází k každodennímu srážení a že vývojový tým trvá maximálně patnáct minut, aby vývojový tým rozvíjel rychlé rozhodování.
• Sprint Review - na závěr šprintů je hodnocení použito k vyhodnocení toho, co bylo dosaženo během šprintů a rozhodování o tom, co se dá udělat v příštím sprintu. Prohlídka šprintů je čtyřhodinová událost, která umožňuje vývojářskému týmu sdělit, jaké jsou nejdůležitější body šprintů a jaké problémy nalezli. Na základě komunikace mezi vývojovým týmem a vlastníkem produktu se rozhodne o novém souboru výsledků, které budou pro příští sprint.
• Retrospektiva Sprint - to je tříhodinové setkání, kdy celý tým skrumáže může promítnout sprintu a vytvořit plán zlepšení, který může být přijat pro příští sprint. Schůzka by se měla zaměřit na lidi, vztahy, procesy a nástroje a určit, kde lze vylepšit.

Aktualizováno Garym Marionem, odborníkem na logistiku a dodavatelský řetězec.