Video: Představení firmy | Authentica, s.r.o. 2024
Chcete mít pevnou definici toho, o čem mluví zaměstnanci, když diskutují o vaší kultuře na pracovišti? Kultura je pracovní prostředí, které dodáváte zaměstnancům. Zaměstnanci jsou motivováni a nejvíce spokojeni, pokud jsou jejich potřeby a hodnoty v souladu se svými potřebami a hodnotami, které se projevují ve vaší kultuře na pracovišti.
Od počáteční žádosti až do zaměstnání zaměstnance se zaměstnavatel i budoucí zaměstnanec pokusí zjistit, zda je žadatel dobrou kulturní způsobilostí.
Kultura je obtížně definovatelná, ale obecně víte, kdy jste našli zaměstnance, který vypadá, že se hodí ke vaší kultuře.
Kultura je prostředí, ve kterém pracujete po celou dobu. Kultura je silný prvek, který utváří váš pracovní zážitek, pracovní vztahy a pracovní postupy. Ale kultura je něco, co nemůžete skutečně vidět, kromě fyzických projevů na pracovišti.
Zatímco ve vaší organizaci existuje určitá kultura, kterou vyvinuli zaměstnanci, kteří pracují ve vaší společnosti, každý nový zaměstnanec přidává svou rozmanitost do vaší pracovní kultury. Takže zatímco existuje kultura, když se připojí nový zaměstnanec, on nebo ona se brzy přidává ke kultuře, kterou zažívají zaměstnanci v práci.
Co dělá svou kulturu?
Kultura je jako osobnost. V osobě se osobnost skládá z hodnot, přesvědčení, základních předpokladů, zájmů, zkušeností, výchovy a návyků, které vytvářejí chování člověka.
Kultura je tvořena hodnotami, přesvědčeními, základními předpoklady, postoji a chováním sdílenými skupinou lidí. Kultura je chování, které je výsledkem, když skupina přijde na soubor - obecně nevyslovených a nepsaných - pravidel pro spolupráci.
Vaše kultura se skládá ze všech životních zkušeností, které každý zaměstnanec přináší na pracovišti.
Kultura je zvláště ovlivněna zakladatelem organizace, vedoucími pracovníky a jinými vedoucími pracovníky z důvodu jejich role při rozhodování a strategickém směru.
Jak vidíte kulturu
Vizuální a slovní složky kultury organizace jsou viditelné každý den v práci. Ať už chodíte přes pracovní plochu, sedíte v kanceláři, navštěvujete schůzku nebo jíte v jídelně, kultura organizace vás obklopuje a proniká do pracovního života.
Kultura je zastoupena ve skupině:
- jazyk,
- rozhodování,
- symboly,
- příběhy a legendy a
- denní pracovní postupy.
Něco tak jednoduchého, jako objekty vybrané pro milost stolu, vám mnoho říká o tom, jak zaměstnanci vidí a podílejí se na kultuře vaší organizace. Obsah vašeho bulletinu, informační bulletin společnosti, interakce zaměstnanců na schůzkách a způsob, jakým lidé spolupracují, mluví o svazcích o vaší organizační kultuře.
Můžete podniknout kulturní procházku na viz , ocenit a pozorovat aktuální kulturu vaší organizace. Můžete také změnit kulturu vaší organizace. Pokud kultura, která se vyvinula, nepodporuje dosažení vašich obchodních cílů nebo prostředí, které chcete zaměstnancům poskytnout, změna kultury je těžká, ale dosažitelná možnost.
Enkulturace: pomoc novým zaměstnancům se stala součástí kultury
Enculturace je proces socializace, kterým se noví pracovníci přizpůsobují a stávají se součástí podnikové kultury své nové společnosti, kanceláře, oddělení a tak dále. Některé společnosti pomáhají novým zaměstnancům osvojit si kulturu své organizace prostřednictvím orientačních nebo na palubních schůzkách a dalších iniciativ v oblasti lidských zdrojů.
Oddělení by měla přivítat nové zaměstnance s plánem, který pomůže nové osobě naučit se zaměstnání. Nejlepší plány také ponoří nového zaměstnance do nejdůležitějších aspektů kultury. Dělají to takovými aktivitami, jako jsou:
- sdílení poslání organizace, vize, hlavní zásady a hodnoty;
- , aby se ujistil, že se nový zaměstnanec setkává s prezidentem společnosti a dalšími klíčovými zaměstnanci, aby mohli komunikovat s kulturou a očekáváním;
- provádějí mini-aktualizace ve dnech 30, 60 a 90 dnů, abyste zjistili, jak zaměstnanec dělá; a
- přiřazení dobře informovaného, přemýšlivého učitele nebo kamaráda, který může nového zaměstnance učit kulturu společnosti a představit nového zaměstnance dalším dlouhodobým zaměstnancům.
Vaším cílem s aktivitami enculturace je zajistit kulturní zázemí.
Jak vědomě vytvářet kulturu vaší organizace
Jaké témata potřebuje vaše organizace k efektivnímu školení v oblasti řízení ? Jedná se o témata týkající se kultury, která pomůže manažerům uspět.
Byste měli založit veřejnou společnost nebo. Soukromá společnost?
Rozdíl mezi veřejnou společností a soukromou společností je vysvětlen v tomto článku, včetně vysvětlení pečlivě držené společnosti.
Měl bych zvolit, aby mi společnost LLC zdaněla jako společnost?
Přečtěte si tuto diskusi o výhodách a nevýhodách zdanění společnosti LLC jako společnosti a o tom, jak a kdy provést tuto daňovou volbu.