Jak vědomě vytvářet kulturu vaší organizace

Každý manažer potřebuje školení o tom, jak vědomě vytvořit organizační kulturu, která podporuje plnění obchodních cílů své organizace. Pokud pracujete v organizaci, hodnoty, přesvědčení, zkušenosti, životní události, vzdělání, výchova, přátelství a další, které přivedete do práce, se spojují s hodnotami ostatních zaměstnanců a vytvářejí tak pracovní prostředí.

Kombinace, s dalším vlivem vedoucích představitelů a zakladatelů organizace, představuje kulturu, kterou máte - pro podporu vašich cílů a snů - nebo ne.

Kultura je kriticky důležitá v tom, zda je organizace tak úspěšná, jak by mohla být - nebo pokud nedokáže splnit své cíle.

Každý zaměstnanec je 100% zodpovědný za podporu kultury požadované organizace. Jsou všichni zodpovědní za to, že denně přinášejí nejlepší práci. Jako manažer nebo vůdce v organizaci je vaše chápání kultury kritické, protože vedou ostatní zaměstnance.

Toto je můj doporučený manažerský trénink pro pochopení a vědomé vytvoření pozitivní firemní kultury.

Organizace Kultura

• Kultura: Vaše prostředí pro lidi v práci
  Lidé na každém pracovišti mluví o organizační kultuře, o tajemném slově, které charakterizuje kvality pracovního prostředí. Další informace o povaze kultury ve vaší organizaci.
• Jak porozumět současné kultuře
  Chcete se podívat na kulturu, která v současné době existuje ve vaší organizaci? Vaše posouzení vaší kultury může být šťastné nebo smutné, ale vědět, s čím pracujete, je klíčové. Chcete-li změnit nebo vědomě pro kulturu, musíte začít kde jste.

• Jak změnit kulturu ve vaší organizaci
  Změna vaší organizační kultury je jednou z nejtěžších úkolů, které budete kdy v práci vykonávat. Organizační kultura byla vytvořena v průběhu několika let interakcí mezi zaměstnanci, zákazníky a dalšími zainteresovanými stranami ve vaší organizaci. Změna přijaté organizační kultury může mít pocit, že se válcované skály zvedají. Další informace o změně kultury.
• Můžete si vědomě zvolit firemní kulturu
  Měli jste luxus od vědomě vybírat firemní kulturu vaší společnosti? Nebo jste jako většina malých a středních firemních vůdců, kteří se připojili ke společnosti s kulturou. Nebo si neuvědomil, že byste se mohli vědomě rozhodnout, jakou podnikovou kulturu vyvíjíte a udržujete, aby splňovaly vaše obchodní cíle. Bez ohledu na vaše okolnosti se podívejte na to, jak si vybrat.
• Jak hodnotit kulturní pohovor při rozhovoru s kandidáty
  Při setkání s kandidáty musíte zvážit kulturní zázemí v kontextu současné kultury vaší organizace a způsobu, jakým se vaše kultura vytvořila.Potenciální zaměstnanec může vyjadřovat a vykazovat vlastnosti, jazyk a hodnoty, které ve vaší organizaci existují - nebo ne. Aniž bychom zmenšili důležitost rozmanitosti a hledání nových nápadů, chcete najmout kandidáty, jejichž systémy víry a chování se shodují s vámi. Zjistit více.
• Jak příběhy posilují vaši práci Kultura - nebo ne
  Už jste někdy poslouchali - opravdu poslouchali - příběhy, které vaši zaměstnanci říkají v práci? Jsou inspirativní příběhy o době, kdy tým tvrdě pracoval a naštval produkt? Jsou inspirativní příběhy o spolupracovnících, kteří dlouho a obtížně pracovali na plnění cílů svého týmu?
  Mluví o neustálém rozhovoru se zákazníky, který inspiroval směr vývoje produktů, marketingu a zákaznické týmy? Nebo se příběhy vaší organizace zaměřují na vybíravé, negativní klepy, akce z osobního zájmu, neshody, nedůvěry a neštěstí. Tvoje volba. Zjistit více.
• 20 způsobů Zappos posiluje podnikovou kulturu
  Hledáte společnost, která vědomě vytvořila firemní kulturu, která by jí pomohla dosáhnout svých obchodních cílů? Zappos vědomě vytváří a posiluje svou firemní kulturu. Pracovní prostředí pro zaměstnance nebude přitahovat každého hledajícího zaměstnání a není to pro každého zaměstnance. Ale lidé, kteří se hodí do firemní kultury, se daří pracovat pro Zapposu. Můžete se naučit z dvaceti způsobů, jak posilovat kulturu, kterou mají.
• Vytvořte organizaci založenou na hodnotách
  "Naši lidé jsou naším nejdůležitějším přínosem." Slyšeli jste tato slova mnohokrát od lidí, kteří vedou organizace. Ale kolik organizací jedná , jako by skutečně věřili své vlastní mantře. Ne mnoho. Tato slova jsou jasným vyjádřením hodnoty a hodnoty jsou viditelné prostřednictvím akcí, které lidé berou, a nikoli jejich řeči. Další informace o tom, jak vytvořit organizaci založenou na hodnotách.

Další možnosti pro rozvoj managementu

• Staňte se mnohem lepším obchodním komunikátorem: Komunikační trénink
• Proč se školení v domácnosti? 6 důvodů, proč se v interiéru trénují skály