Jak vytvořit kulturu organizace založenou na týmové práci

Podpora týmové práce vytváří pracovní kulturu, která hodnotí spolupráci. V prostředí týmové práce si lidé uvědomují a věří, že myšlení, plánování, rozhodnutí a akce jsou lepší, když jsou prováděny společně. Lidé si uvědomují, a dokonce i asimilují, přesvědčení, že "nikdo z nás není tak dobrý jako my všichni." ( Vysoká pětka )

Je těžké najít pracoviště, které ilustrují týmovou práci. V USA, naše instituce, jako jsou školy, naše rodinné struktury a naše zábavy zdůrazňují výhru, jsou nejlepší a vystupují na vrcholu.

Pracovníci jsou zřídka vychováváni v prostředích, které zdůrazňují skutečnou týmovou práci a spolupráci.

Dalším způsobem, jakým organizace organizují své systémy odměňování a uznání, odškodnění a propagace, je protiklad týmové práce. Dokud jsou zaměstnanci kompenzovaní a oslavováni za jejich individuální výkon a příspěvky, nedokážete podpořit týmovou práci.

Týmová práce může být vaše organizační norma

Chcete najít jinou cestu? Ve střední technologické společnosti prodejní oddělení uznalo, že zaměstnanci, kteří platili za svůj individuální prodej, povzbuzovali zaměstnance, aby se soustředili pouze na své vlastní klienty. Když se organizace přestěhovala do nového systému provizí, který rozdělil velkou část provizí rovnoměrně na každou osobu prodeje, týmová práce se dramaticky zvýšila. Zaměstnanci se vyhnuli, aby se ujistili, že všichni zákazníci dostali plnou pozornost všech dostupných obchodních zástupců.

Mnoho organizací pracuje na oceňování různých lidí, nápadů, zázemí a zkušeností.

Organizace však musí míti před tím, než ocení týmy a týmová práce je normou. Ale týmová práce se stále častěji objevuje při vstupu pracovníků tisíciletí do pracovní síly.

Zvýšené Baby Boomers a Gen Xers, tisíciletí vyrůstali v nastavení týmové práce. Například během pracovního pohovoru tisíciletí žadatel udeřil pěstí na stůl.

Řekla, že nechce tuto práci považovat, pokud jí nebude zaručena možnost zúčastnit se týmu.

Zaměstnanci Generation Z pracují jako stážisté a zcela noví zaměstnanci v organizacích, takže čtyři generace nyní pracují vedle sebe. Takže máte čtyři různé očekávání týmové práce, ale je to skvělá doba v historii, abyste vytvořili kulturu týmové práce, kterou si přejete.

Zejména díky přílivu nejnovějších zaměstnanců na pracovišti můžete vytvořit kulturu týmové práce tím, že uděláte jen pár věcí správně. Jistě, jsou to těžké věci, ale s odhodláním a ocenením za hodnotu, můžete ve vaší organizaci vytvořit celkový smysl pro týmovou práci.

Vytvoření kultury týmové práce

Aby se týmová práce stala, musí se tyto silné akce uskutečnit.

• Výkonní představitelé sdělují jasné očekávání, že týmová práce a spolupráce jsou očekávány. Nikdo úplně vlastní pracovní plochu nebo sám zpracovává vše. Lidé, kteří vlastní pracovní procesy a postoje, jsou otevřeni a vnímaví k nápadům a přínosům ostatních lidí v týmu. Projíždějí další zaměstnance, takže služby zákazníkům jsou spolehlivé a konzistentní.
• Vedoucí pracovníci modelují týmovou práci ve vzájemné interakci mezi sebou a ostatními organizacemi. Oni udržují týmovou práci, i když se věci děje špatně a pokušení je vrátit se do bývalého týmu nepřátelského chování.
• Členové organizace se zabývají a určují hodnotu kulturní týmové práce. Pokud jsou hodnoty formálně psány a sdíleny, týmová práce je jednou z klíčových pěti nebo šesti hodnot.
• Týmová práce je odměněna a uznávána. Osamělý ranger, i když je vynikající producent, je ceněn méně než osoba, která dosahuje výsledků s ostatními v týmové práci. Odškodnění, bonusy a odměny závisí na praktikách spolupráce, stejně jako na individuálním přínosu a úspěchu.
• Důležité příběhy a folklór, které lidé diskutují v rámci společnosti, zdůrazňují týmovou práci. (Pamatujte si rok, kdy kapsle snížila šrot o 20 procent? Pamatuješ, kdy prodejní tým na jedné schůzce zaujal největší prodej v historii společnosti?) Lidé, kteří mají dobré výsledky a jsou povýšeni v rámci jsou týmovými hráči.
• Systém řízení výkonu kladí důraz a hodnotu na týmovou práci. V systému je často integrována zpětná vazba o 360 stupních. Zaměstnanci chápou, že týmová práce je očekávanou interakcí na pracovišti.

Tipy na teambuilding

Vystavujete si okamžitě svou skupinu v rekreačním středisku, kde hraje hry nebo visí z lana, když uvažujete o budování týmu? Tradičně se mnohým organizacím přiblížila týmová práce tímto způsobem. Pak se zajímalo, proč tento úžasný smysl pro týmovou práci, zaznamenaný u ústupu nebo semináře, nedokázal ovlivnit dlouhodobé přesvědčení a kroky zpět v práci.

Chcete-li, abyste vy a vaše zaměstnance vynaložili co nejvíce na výlety, plánování zasedání, seminářů a týmových aktivit, musíte je považovat za kritickou součást většího týmového úsilí. Nemohou přispívat k výsledkům, které si přejete, pokud nejsou součástí celkového plánu budování týmu.

Nebudute budovat týmovou práci , která bude za pár dní každý rok ustupovat jako skupina. Myslete na budování týmu jako na něco, co děláte každý den v práci. Tyto pět doporučení vám pomůže vytvořit kulturu týmové práce.

• Vytvořte týmy, které řeší skutečné pracovní problémy a zlepšíte skutečné pracovní postupy. Poskytněte školení v systematických metodách a normování tak, aby tým vynaložil energii na projekt, a ne na to, jak spolupracovat jako tým, který se k němu dostane. Tradičně, pokud si nejste opatrní, týmy mohou utrácet až 80 procent svého času a energie na budování vztahů. To zanechává pouze 20 procent své dostupné energie pro řešení problému.
• Držte schůze oddělení, abyste mohli přezkoumat projekty a postupovat , abyste získali široký vstup a koordinovali sdílené pracovní procesy. Pokud se členové týmu nedostanou, zkontrolujte pracovní procesy, které vzájemně vlastní. Problémem nejsou obvykle osobnosti členů týmu. Je to fakt, že členové týmu se často nedohodli na tom, jak dodají výrobek nebo službu, nebo kroky, které jsou nutné k tomu, aby se něco udělalo.
• Vytvářejte zábavné sdílené příležitosti do agendy organizace. Držte obědové večeře; vzít tým na sportovní akci. Sponzorské večeře v místní restauraci. Vyjděte pěšky nebo do zábavního parku. Uspořádejte měsíční firemní setkání. Sponzoruje sportovní týmy a povzbuzuje fanoušky fanoušků týmu.
• Na schůzkách používejte lapače ledu a týmové cvičení. Jedna malá produkční organizace uspořádala týdenní schůzi zaměstnanců. Účastníci se střídali tím, že na setkání přivedli legrace legrace ledu. Tyto aktivity byly omezeny na deset minut, ale pomohly účastníkům se smát společně a poznat se navzájem - malou investicí ve velkém časovém smyslu týmu.
• Oslavte úspěchy týmu veřejně. Koupit každý stejné tričko nebo klobouk. Uveďte jména členů týmu do výkresu pro firemní zboží a dárkové certifikáty. Vezměte tým na oběd nebo si objednejte pizzu. Umožněte členům týmu sdílet svůj příběh úspěchu na vašem týdenním setkání. Jste omezen způsoby, jak oslavit týmovou práci pouze svou představivostí.

Postarejte se o těžké problémy diskutované výše a proveďte typy týmových činností uvedených zde. Budete překvapeni pokrokem, kterého dosáhnete při vytváření kultury týmové práce, kultury, která jednotlivcům umožní přispívat více, než kdykoli předtím mohli - spolupracovat.

Více o týmové práci

• Jak vybudovat úspěšný tým
• 5 týmů Každá organizace potřebuje
• 12 tipů pro teambuilding