Co je hlavní rozpočet pro vaši společnost?

Společnosti používají rozpočtování k usnadnění plánování a kontroly v rámci obchodní firmy, aby mohli v budoucnu zvládnout finanční aspekty svého podnikání a plánovat rozšíření nových produktů. Rozpočet také umožňuje vyhodnotit výkonnost společností během plánovacího období.

Před zahájením procesu plánování rozpočtu by měla firma vypracovat strategický plán a řadu cílů založených na tomto strategickém plánu pokrývajících příštích pět let.

Strategický plán tvoří základ pro různé rozpočty, které firma sestaví.

Co je to hlavní rozpočet

Hlavní rozpočet je jednoroční rozpočtový plánovací dokument pro firmu zahrnující všechny ostatní rozpočty. To se shoduje s fiskálním rokem firmy a může být rozděleno na čtvrtiny a dále na měsíce. Pokud firma plánuje, aby hlavní rozpočet byl pokračujícím dokumentem a který se postupně od roku do roku zavádí, obvykle se do konce rozpočtu přidává měsíc, aby se usnadnilo plánování. Toto se nazývá nepřetržité vytváření rozpočtů.

Rozpočtový výbor obvykle vyvíjí hlavní rozpočet pro každý rok, vedený ředitelem pro rozpočet, který je obvykle kontrolorem společnosti.

Jaké jsou hlavní části hlavního rozpočtu?

V závislosti na velikosti firmy je hlavní rozpočet komplexním dokumentem plánování rozpočtu. Obvykle má dvě části, provozní rozpočet a finanční rozpočet.

Provozní rozpočet zobrazuje aktivity generující příjmy firmy, včetně výnosů a nákladů. Výsledkem je rozpočtovaný výkaz zisku a ztráty.

Finanční rozpočet ukazuje příliv a odliv hotovosti a dalších prvků finanční pozice podniku. Příjem a odliv hotovosti pochází z hotovostního rozpočtu.

Výsledkem finančního rozpočtu je rozpočtová bilance. Provozní rozpočty jsou připraveny nejdříve, protože informace o provozních rozpočtech jsou potřebné pro finanční rozpočty.

Přehled provozního rozpočtu

Provozní rozpočet je ve skutečnosti složen z osmi plánů plánování plánování. Jsou vzájemně propojené a spojují se s vypracováním rozpočtového výkazu zisku a ztráty založeného na provozním rozpočtu.

Prvním rozvrhem rozvoje je prodejní rozpočet, který vychází z předpovědi prodeje. Prodejní rozpočet není obvykle stejný jako prodejní prognóza, ale je upraven na základě manažerského úsudku a dalších údajů.

Druhým plánem plánování rozpočtu je plán výroby. Po stanovení výše prodeje, kterou společnost očekává v příštím roce, pak společnost rozpočet, kolik tržeb v jednotkách musí společnost učinit, aby splnila rozpočet prodeje a splnila požadavky na konečné zásoby.Většina společností má koncový inventář, který chtějí splňovat každý měsíc nebo čtvrtletí, aby neměli zásoby.

Dalšími plány jsou rozpočet na nákup materiálu, který se vztahuje na suroviny, které firma používá ve svém výrobním procesu, v přímém rozpočtu na práci a v režijním rozpočtu.

Rizikový rozpočet zahrnuje pevné i variabilní režijní náklady.

Konečný rozpočet na inventarizaci hotových výrobků je nezbytný k dokončení nákladů na prodej prodaného zboží a rozvahy. Tento rozpočet přiděluje hodnotu každé jednotce výrobku vyrobené na základě surovin, přímé práce a režijních nákladů.

Prodejní a správní nákladový rozpočet se zabývá nevýrobními náklady, jako je náklad nebo dodávky.

Rozpočtový výkaz zisku a ztráty je výsledkem výše uvedených harmonogramů. Vezměte na vědomí, že provozní výnos není stejný jako čistý příjem. Abyste získali čistý příjem, musíte odečíst daně a úroky.

Přehled finančního rozpočtu

Existují tři zbývající rozpočty ve finančním rozpočtu hlavního rozpočtu. Jedná se o hotovostní rozpočet, rozpočtovou rozvahu a rozpočet na kapitálové výdaje.

Rozpočet v hotovosti uvádí příjmy a výdaje peněz, očekávané výpůjčky a očekávané investování, obvykle na měsíční bázi. Každá položka, která není v hotovosti, jako například odpis, je ignorována rozpočtem hotovosti.

Rozpočtová položka zahrnutá do rozpočtu uvádí konečné zůstatky aktiv, pasiv a kapitálových účtů, pokud rozpočtové plány platí během rozpočtového období.

Rozpočet na kapitálové výdaje obsahuje rozpočtové údaje o velkých drahých fixních aktivech pro podnikatelskou firmu.

Jedná se o nejčastěji používané rozpočty v hlavním rozpočtu firem. Některé firmy nemusí používat jeden nebo druhý rozpočet, ale většina z nich používá nějakou formu. Servisní firmy například obvykle nepoužívají produkční rozpočty.