Video: Jak odhalit svoji vizi a zjistit, co v životě chci? | #janicnechci 60 2024
Zaměstnanci opouštějí šéfy, nikoliv práci, ale co může šéf dělat, aby zaměstnanci byli šťastní? Není to vždy tak zřejmé, jak si myslíte. Spousta šéfů si myslí, že splnili svou povinnost tím, že jim poskytnou výplatu, ale to nestačí, pokud chcete mít šťastné a produktivní pracoviště.
Existuje však jeden atribut, který zaměstnanci chtějí víc než cokoli jiného. Pokud máte tento atribut jako šéf, ocitnete se v nejvyšší řadě šéfů.
Jaká je tato vlastnost? Poctivost.
Poctivost vypadá jako taková malá věc. Lidé mají tendenci myslet na to v takových termínech, jako je to, že vám pokladník dal další 20 dolarů, když vám podala vaši změnu, a vy jste ji vrátil. Dobrá práce, byla jsi upřímná.
Ale upřímnost jako šéf je větší výzvou a je mnohem obtížnější než dát peníze, které vám nepatří. Zde vypadá upřímnost v šéfovi.
dává skutečné zpětné vazby
Čestní šéfové nechávají své zaměstnance vědět, kdy je jejich výkon dobrý a kdy je to hrozné. Čestní šéfové říkají: "Skvělá práce! "A neukradou úvěr. Čestní šéfové také říkají: "Zde jste udělali chyby a je to, co musíte udělat, abyste to opravili. "
Mnozí šéfové neposkytují velkou zpětnou vazbu, protože buď si nemyslím, že je to důležité, nebo nechtějí řešit problémy. Není snadné říkat zaměstnance, "nevyděláváte skvělou práci," ale je to důležité, abyste to udělal.
To neznamená, že čestní šéfové jsou svým zaměstnancům hrubý. Ve skutečnosti, hrubost je strašný atribut pro nějakého šéfa. Čestní šéfové poskytují upřímnou zpětnou vazbu, ale způsobem, který pomáhá zaměstnancům zlepšovat. Pokud zlepšení není možné (a není to pro všechny zaměstnance), nebaví se ukončit zaměstnance.
Ostatní zaměstnanci si uvědomují, že špatné chování není tolerováno.
Poskytuje jasné očekávání
Čestný šéf nedává překvapení v hodnocení výkonnosti konce roku. Očekává a pravidelně sleduje, aby zaměstnanci vždy věděli, kde stojí. Vědí, jaké jsou jejich týmové a osobní cíle a jak se dělají. Umožňuje pohodlné prostředí, když neexistuje hádka o tom, co by někdo měl nebo neměl dělat.
Přiznává chyby
Žádný šéf není dokonalý, stejně jako žádný zaměstnanec není dokonalý. Upřímný šéf je ochoten vzít si hrudky, když udělá chybu. Říká slova "Omlouvám se" a "Děkujeme, že mi to dovolili. Jsem rád, že chyba je opravitelná předtím, než půjde klientovi. "Čestní šéfové nikdy neposkakují posla.
Přijmout chyby může jít proti vašemu přírodnímu instinktu chránit sebe, ale je to kritická dovednost pro čestný šéf.Chyby jsou také přirozené, takže když si je připouštíte, neměli byste být příliš obtížné. Je zvlášť důležité, aby šéf přiznal své chyby svým šéfům.
Když zaměstnanec udělá chybu, musí manažer převzít také vlastnictví. Je to úkolem manažera, aby vyškolel a rozvíjel zaměstnance a sledoval jejich práci, takže chyba zaměstnance se kvalifikuje jako chyba správce.
To neznamená, že by zaměstnanec neměl čelit důsledkům pro své vlastní chyby, ale i šéf čelí těmto. Dobrý šéf to přijal jako součást práce.
Řekne zaměstnancům, co se děje
Spousta šéfů říká, že mají politiky s otevřenými dveřmi, ale zdá se, že se domnívají, že dveře mají jen jednu cestu - můžete jim to říct - ale nikdy vám neřeknou věci. Ano, existují tajemství, která musí šéf držet od svých zaměstnanců, ale ne po celou dobu a často. Ve většině situací by zaměstnanci měli vědět, co se děje a proč se věci mění nebo zůstanou stejné.
Neskrývejte špatné finance od zaměstnanců a nekryjte ani ty dobré. Někdy šéfové nechtějí, aby jejich zaměstnanci věděli, že finance jsou těsné, protože se obávají, že zaměstnanci mohou odejít na zelenější pastviny. To je legitimní zájem, ale také zabraňuje zaměstnancům, aby vám pomohli vyřešit problémy.
Někteří šéfové také nechtějí, aby zaměstnanci věděli, že peněžní tok je dobrý, protože strach zaměstnanci budou chtít bonusy a zvýšení. Ale proč by vaši zaměstnanci neměli mít prospěch z bohatství, které jim pomohli vytvořit?
Udržujte své slovo po čestných rozhovorech
Pokud jste říkali, že John může pracovat dva dny v týdnu doma, když jste ho najali, John by měl mít možnost pracovat z domova dva dny v týdnu. To se zdá být zřejmé, ale často manažerům náboru se zhorší přínosy a podceňují problémy v pracovním pohovoru.
Tato flexibilita a dobré bonusy se náhle stávají nepružným rozvrhem a rekreační šunkou. Nedělejte to. Dostaňte se do praxe a informujte uchazeče o kandidátech na špatné části práce a nabízejte flexibilitu jen tehdy, pokud to skutečně myslíte.
Každý ví, že práce má dobré části a špatné části, takže se nebojte se podělit o některé výzvy, kterým bude člověk čelit, pokud přijmou roli. Upřímný šéf dostane správnou roli do role, protože tato osoba bude ochotna dělat dobré části a špatné části práce. Musí však o nich vědět, aby přijali řádné rozhodnutí o zaměstnání.
Můžete si vybudovat upřímný a úctyhodný vztah, který bude mít poctivou a transparentní komunikaci se zaměstnanci, kteří vás oznamují. Přijmout a informovat o tom, že nejste dokonale ani nebude, půjde dlouhou cestu k udržení nadšených zaměstnanců. Vedení stanovili tempo prostřednictvím svých očekávání a příkladu.
Zaměstnanci potlačují pomoc zaměstnanci zlepšují výkonnost
Potřebují pochopit okolnosti a způsob, jak provádět nátlak zaměstnanců? Zjistěte, jak vydávat a používat slovní nebo písemné pokárání.
Zaměstnanci vs. zaměstnanci v hodinovém provozu - jaký je rozdíl?
Rozdíl mezi zaměstnanými a hodinovými zaměstnanci. Jak vysvětlit, jak vypočítat plat a hodinové sazby a osvobozené od zaměstnanců, kteří nejsou osvobozeni od daně.
Chtějí vědět 8 důvodů, proč zaměstnanci přestanou pracovat?
Zaměstnanci opustili své zaměstnání z důvodů, které zaměstnavatelé mohou ovládat - a jiné důvody, které se týkají životu zaměstnanců. Zjistěte, co zaměstnavatelé kontrolují.