Důležité faktory, které každý zaměstnanec chce z práce

Co chtějí zaměstnanci pracovat? Existuje několik faktorů, které musí být na pracovišti přítomné, aby byli vaši zaměstnanci spokojeni a motivováni v práci. Jsou tak zásadní pro blaho zaměstnanců, že tvoří základ pro motivaci, angažovanost a zadržování zaměstnanců.

Pracoviště, která postrádají tyto faktory, mají tendenci zažívat obrat zaměstnanců, nespokojenost a negativitu. Tito zaměstnavatelé vyvíjejí špatné hodnocení na místech, jako je Glassdoor. com.

Jejich nepřátelství vůči zaměstnancům se šíří tím, že poškozuje jejich pověst a jejich značku.

Potenciální zaměstnanci, obzvláště lidé, kteří mají dovednosti a zkušenosti, které zaměstnavatelé chtějí, mají tendenci gravitovat na zaměstnavatele podle vlastního výběru.

Zaměstnanci potřebují

Vaši zaměstnanci potřebují respekt, být členy davu, ovlivňovat rozhodování o své práci, mít příležitost růst a rozvíjet a mít přístup k správnému vedení.

Následující popisuje, co zaměstnanci chtějí z práce.

• Respekt je základní právo každého zaměstnance na každém pracovišti. Pokud mají lidé pocit, že jsou s nimi zacházeno s respektem, obvykle reagují s respektem ke spolupracovníkům a šéfům. Zaměstnanci, kteří mají pocit respektu, reagují zodpovědnými akcemi.
  • Součástí respektu je chvála a zpětná vazba, aby lidé věděli, jak dělají v práci. Zaměstnavatelé vyjadřují respekt vůči zaměstnancům, když se chovají k zaměstnancům, jako by byli dospělí, kteří jsou schopni učinit inteligentní rozhodnutí. Na úctyhodném pracovišti je každý rovný; mají jen různé úkoly a role.
• Zaměstnanci se chtějí cítit, jako by byli členy in-crowd . To znamená, že vědí a mají přístup k informacím tak rychle, jako kdokoliv jiný na vašem pracovišti. Zaměstnanci nenávidí pocit, že jsou vyloučeni z informací, které potřebují k pochopení a podpoře poslání, vize a cílů své organizace.
  • Aby se zaměstnanci cítili aktuální, zaměstnavatelé sdílejí tolik informací o organizačních výzvách, financích a rozpočtech - jakmile to vědí. Jejich zaměstnanci potřebují přijmout správná rozhodnutí založená na dobrých informacích, aby jednali v nejlepším zájmu podniku.
• Zaměstnanci chtějí mít vliv na rozhodnutí, která se týkají jejich práce . Zapojení zaměstnanců a posílení zaměstnanců pomáhají vytvářet zaměstnanecké zaměstnance, kteří jsou ochotni dát podnikům svou diskrétní energii.
  • Zároveň musí zaměstnavatelé pamatovat na to, že zmocnění není svoboda pro všechny. Musíte strukturovat posílení v rámci, který zahrnuje organizační vizi, cíle a jasné odpovědnosti. Manažeři potřebují komunikovat s každým zaměstnance o tom, co tento rámec znamená pro svou práci.
  • Zaměstnanci potřebují jasné směry a vědí, co jsou zodpovědní za výrobu.Potřebují znát parametry krabice, ve které mají pravomoc rozhodovat. A odměny, uznání a kompenzace musí posílit zmocnění v rámci.
• Zaměstnanci chtějí vedení . Chtějí mít pocit, že jsou na správné cestě, jdou někde, co je definováno a důležité. Ráda je součástí něčeho většího než sebe. Zaměstnanci rádi vědí, že je zodpovědný někdo, kdo je důvěryhodný.
  • Takže výkonný tým a dokonce i manažer zaměstnanců musí projevit důvěru a smysl, že vědí, co dělají. Zaměstnanci sledují. Musí se cítit přesvědčeni, že mají produkt, který může být úspěšný, a společnost, která rozumí a naslouchá trhu.
  • Chtějí vědět, že budou mít práci příští rok a že se mohou dlouhodobě zavázat k organizaci za předpokladu, že jsou v jejich práci šťastní. Kvalita svého vedení odpovídá na mnoho otázek zde vznesených.

Pokud by tyto faktory existovaly na každém pracovišti, rostla by produktivita, motivace a štěstí.