Zaměření Zaměstnanec - Zaměstnanec

Nová orientace zaměstnanců je proces, který používáte k přijetí nového zaměstnance do vaší organizace. Cílem nové orientace zaměstnanců je pomoci novým zaměstnancům, aby se cítili vítáni, integrovali se do organizace a úspěšně vykonávali nové zaměstnání co nejrychleji.

V organizacích existuje jádro informací, které musíte sdílet s každým novým zaměstnancem. Ale v závislosti na úrovni práce se budou odpovědnosti práce a zkušenosti nového zaměstnance, komponenty lišit.

Nová orientace zaměstnance, často vedená na schůzi s oddělením lidských zdrojů, obecně obsahuje informace v oblastech, jako jsou:

• bezpečnost,
• pracovní prostředí,
• popis,
• nárok na výhody a výhody,
• nový manažer a spolupracovníky zaměstnance,
• firemní kultura
• historie společnosti,
• organizační schéma a
• pracovat v nové společnosti.

Nová orientace zaměstnance často zahrnuje úvod do každého oddělení společnosti a seznam zaměstnanců, kteří se setkají s klíčovými osobami pro úspěch nového zaměstnance. Nejlepší orientace uspořádaly tato setkání před příchodem nového zaměstnance.

Zaměstnanec na palubě také zahrnuje školení na pracovišti často u spolupracovníka, který provádí nebo vykonal práci. Nová orientace zaměstnance často zahrnuje čas strávený pracovním úkolem v každém oddělení, aby pochopil tok produktu nebo služby prostřednictvím organizace.

Načasování a prezentace zaměření na zaměstnance

Různé organizace rozlišují nové zaměření zaměstnance. Orientace se pohybují od jednoho nebo dvou dnů papírování, prezentace a představení programu denního orientačního programu, který byl v celé společnosti účinný už léta.

V programu zaměřeném na každodenní orientaci nastavil manažer nového zaměstnaneckého oddělení 120denní orientaci, během níž se nový zaměstnanec každý den na pracovišti dozvěděl něco nového o společnosti.

Při setkání generálního ředitele s provozováním jednotlivých zařízení v závodě tato dlouhodobá orientace uvítala nového zaměstnance a postupně ho ponořila do fungování, historie, kultury, hodnot a poslání organizace.

Na počátku 120denního programu se noví zaměstnanci zúčastnili školení a dokončili potřebné papírování v oblasti zaměstnání a přínosů, ale zbytek byl pro zaměstnance zvyklý.

Efektivní orientace zaměstnanců často obsahují komponenty v čase, ať už po dobu 30 dnů, 90 dnů nebo více. Není efektivní zasáhnout nového zaměstnance s příliš mnoho informací během prvních pár pracovních dnů.

Konečně, mnoho organizací přidává nového zaměstnance mentora nebo kamaráda. Tento spolupracovník odpovídá na všechny otázky a pomáhá novému zaměstnanci rychle se cítit jako doma.

Výběr školení těchto zaměstnanců je kritický. Nechcete, aby zaměstnanci, kteří byli znevýhodněni nebo nešťastní, instruovali ostatní.

Jak má program orientace světové třídy

Dr. John Sullivan, vedoucí programu řízení lidských zdrojů na státní univerzitě v San Francisku, dospěl k závěru, že několik prvků přispívá k orientačnímu programu světové třídy.

Nejlepší nová zaměření na zaměstnance:

• zaměřuje cíle a setkává se s nimi,
• dělá první den oslavu,
• zahrnuje rodinu i spolupracovníky,
• dělá nové zaměstnance produktivní na první den,
• není nudný, ponurý nebo neúčinný a
• využívá novou zpětnou vazbu zaměstnance, aby se neustále zlepšovala.

Pokud vaše nová zaměření na zaměstnance zahrnuje tyto šest faktorů, víte, že jste na správné cestě k efektivní orientaci, která vítá a učí vaše nové zaměstnance.

Také známý jako: Zaměstnanec na novém pracovišti, Orientace, Indukce

Chcete se dozvědět více o nové orientaci zaměstnanců nebo zaměstnancích na palubě? Další informace získáte z těchto zdrojů.

Nové zdroje orientované na zaměstnance

• Orientace Vs. Integrace
• Tipy pro lepší orientaci zaměstnance
• Zaměření nového zaměstnance