Chtějí vědět 8 důvodů, proč zaměstnanci přestanou pracovat?

Náklady na vaši organizaci, když dobří zaměstnanci přestanou být těžké kvantifikovat, ale oni jsou pravděpodobně mnohem vážnější, než jste se sčítají. Zachování dobrých zaměstnanců, s prostředky, které může zaměstnavatel ovládat, je kritický v době, kdy jsou stále obtížnější najít nejobvyklejší zaměstnance, pro které jsou konkurenti zaměstnavatelé - obtížnost jejich nalezení se v budoucnu jen zvětší.

Je to nešťastné, ale dobří zaměstnanci opouštějí svou práci z důvodů, které zaměstnavatel nemůže ovládat. Životy zaměstnanců se mění a jejich okolnosti mohou vrátit zpět do školy nebo se pohybovat po celé zemi. Jejich manželé a partneři také dokončují školu a přestěhují se do svého post-college zaměstnání.

Rodiče se mohou rozhodnout, že rodičům udělají práci na plný úvazek. Zaměstnanci mohou hledat zelenější pastviny nebo chtějí rozšířit své zkušenosti nebo získat propagační příležitost, která momentálně není dostupná na vašem pracovišti. A opět, zaměstnavatelé mají malou kontrolu nad životními cykly důvody, proč jejich zaměstnanci opustili.

Náklady zaměstnavatelům, když zaměstnanci odstupují

Je to smutné, když dobří zaměstnanci přestanou, protože vaše organizace investovala hodně do zaměstnance, pokud jde o školení, pozornost a odhodlání. Většina vaší investice není měřitelná, což je důvod, proč ztráta dobrého zaměstnance je vážná rána pro vaši organizaci.

Když zaměstnanci odstoupí, ztratíte pracovní vztahy, které zaměstnanec rozvinul se svými spolupracovníky, jejich kontakt a úspěšnost při vzájemné spolupráci se zákazníky a prodejci, znalosti, které zaměstnanec získal o tom, jak nejlépe vykonávat práci ve vaší organizaci a energie a odhodlání, které zaměstnanec přinesl do zaměstnání.

Budete muset investovat další nevýslovné hodiny do nahrazení dobrého zaměstnance, když zaměstnanci opustí. Během náborového procesu budou vaši zbývající zaměstnanci prodlouženi, aby pokryli další práci, nebo se práce nestane, dokud se na palubu nedostane nový zaměstnanec.

Co způsobuje, že zaměstnanci odstoupí?

S ohledem na tuto skutečnost je zaměstnavatel povinen minimalizovat ztrátu svých zaměstnanců. Ale hlavně je smysluplné se soustředit na udržení svých nejlepších a nejtěžších nahradit zaměstnance. Z důvodů, které mohou zaměstnavatelé ovládat, se jedná o osm hlavních důvodů, které zaměstnanci rezignují.

Úkolem není to, co zaměstnanec očekával, když přišel do práce pro vaši organizaci. Zaměstnavatelé musí pečlivě vymezit požadavky na zaměstnání a vysvětlit potenciálnímu zaměstnanci, jak bude věnovat svůj čas. Potenciální zaměstnanec také potřebuje zjistit, kde bude pracovat, a setká se s několika spolupracovníky. Snažíte se zapojit potenciálního zaměstnance svým šéfem, spolupracovníky a pracovním prostředím.

Pokud máte jiného zaměstnance s podobnou pracovní pozicí, naplánujte čas, aby potenciální zaměstnanec mohl klást otázky. Připravte potenciálního zaměstnance pro skutečnost práce, takže je méně pravděpodobné, že ztratíte zaměstnance, jakmile začne.

Něco - cokoliv - je špatné ve vztahu zaměstnance se svým vedoucím nebo vedoucím. Zaměstnanci odstoupí, aby se zbavili špatného šéfa. A definice špatného šéfa je po celé mapě a závisí na tom, co zaměstnanec potřebuje od svého šéfa. Spätná vazba, rozpoznání a pozornost jsou minimálními očekáváními - a pravděpodobně častěji než mnozí šéfové uznávají, že jsou potřeba.

Zaměstnanec není vhodný pro práci a její požadavky . Můžete trávit čas a prostředky najít a najmout si chytré, talentované, zkušené osoby, ale musíte také zajistit, aby práce, kterou nabízíte, byla správným místem v autobuse pro tohoto jednotlivce. Pokud zjistíte, že tomu tak není, máte příležitost najít její další místo - než odjede do jiného zaměstnavatele. Dejte jí vědět, že hledáte další místo pro ni a požádejte její vstup, abyste našli lepší způsob.

Zaměstnanci odstoupí, když jsou jejich kompenzační balíčky nižší než tržní a mohou získat více peněz tím, že změní zaměstnání - poslední poznamenala, že zaměstnanec, který změní zaměstnavatele, získá průměrně o 10% nárůst za to, . Zvláště pokud jde o těžko naplněné pozice, musíte zůstat na vrcholu soutěže nebo ztratíte kvalifikované zaměstnance.

Zaměstnanci mají nezbytnou potřebu vědět, jak dělají v práci. Rovněž touží po příležitosti růstu a zvyšování jejich dovedností. Zvláště s nejnovějšími dvěma generacemi zaměstnanců na vašem pracovišti, Millenniály známými také jako Gen Y a Gen X, je pravděpodobné, že ztratíte zaměstnance, pokud nedostane pravidelnou zpětnou vazbu, uznání a pozornost od svého šéfa.

(Slovo na ulici je, že nejnovější generace, která v současnosti pracuje jako internisté na vašich pracovištích a přichází do pracovních míst v reálném životě v několika příštích letech, nazvaná Generace Z, hledá ještě více zpětné vazby - takže je čas na praxi. )

Zaměstnanci přestanou pracovat, když se necítí speciální . Systém odškodnění, odměny a uznání musí být prospěšné svým nejlepším zaměstnancům - nebo nemusíte utrácet peníze moudře. Nic nehrozí motivaci dobrého zaměstnance víc než vidět, že zaměstnanci s nízkou výkonností jsou rovnocenně odměňováni.

Zaměstnanci hledají možnosti růstu a potenciálního pokroku . Výzkum ukazuje, že příležitost pokračovat v růstu a rozvíjení jejich dovedností je vysoká na seznamu vašich zaměstnanců o tom, co očekávají v práci. Od koučování až po mentorování na formální tréninkové kurzy, musíte se o tuto potřebu postarat.

Ve skutečnosti je nedostatek příležitosti citován v úvodních rozhovorech jako klíčový důvod, proč zaměstnanec odchází. Manažeři potřebují pracovat se zaměstnanci na plánech kariérního rozvoje tak, aby se zaměstnanec těšil na neustálý růst a rozvoj a viděl, co přináší další příležitost.

Zaměstnanci musí mít pocit, že vedoucí pracovníci ve své organizaci vědí, co dělají. Potřebují mít víru, že jejich vedoucí představitelé mají strategické vedení a vykonávají se na něm.

Zaměstnanci nedělají dobře, když se cítí bez kormidla a unášení. Chtějí být součástí něčeho většího než sebe. Chtějí činit rozhodnutí, která mají vliv na organizaci a mají pocit, jako by chápali kontext natolik, aby mohli činit efektivní rozhodnutí.

Věnujte pozornost těmto faktorům, takže vaši nejlepší zaměstnanci necítí potřebu přestat. Také chcete sledovat, proč zaměstnanci rezignují, abyste viděli vzory a řešili problémy předtím, než ztratíte své nejlepší zaměstnance.

Odmítnutí zaměstnanců vám umožní prozkoumat vaše procesy uchovávání a podniknout kroky k udržení vašich nejlepších zaměstnanců. Zde je vše, co musíte udělat, když zaměstnanci rezignují.

Když zaměstnanci rezignují

• Jak zacházet s rezignací zaměstnanců
• Způsoby rozdělování: Když zaměstnanci rezignují
• Vzorový dopis odstoupení
• Zaplatit nebo neplatíte, když zaměstnanci rezignují?