Video: Jordan Peterson - The Tragic Story of the Man-Child 2024
Zaměstnanci opustili svou práci z mnoha důvodů. Následují manželky po celé zemi, bydlí s dětmi a vrátí se do školy. Tyto důvody jsou těžké se zaměstnavatelem zabývat, protože zahrnují životní události ve světě zaměstnance mimo práci.
Ale většina důvodů, proč zaměstnanci opouštějí svou práci, jsou pod kontrolou zaměstnavatele. Ve skutečnosti jsou všechny faktory, které zaměstnavatel ovlivňuje, jakýkoli prvek vašeho současného pracoviště, vaše kultury a životního prostředí, vnímání zaměstnance jeho zaměstnání a příležitostí.
Nejlepší způsob, jak zadržet zaměstnance, je zůstat v kontaktu s tím, co přemýšlí. Jsou spokojeni s jejich prací? Jsou jejich potřeby pro výzvu, náležitost, vývoj a smysluplnou práci splněny? Mají komunikaci, řešení problémů, zpětnou vazbu a uznání, které potřebují od svého šéfa?
Pokud zůstanete v kontaktu se svými zaměstnanci, můžete se vyhnout potenciálním problémům s uchováním. Musíte však každodenně přemýšlet o uchovávání zaměstnanců. Jsou systémy, procesy a požadavky ve vaší společnosti podporující zaměstnance?
Podporují nejdůležitější potřeby vašich zaměstnanců, pokud jde o smysluplnou práci, kompenzace trhu a výhody a schopnost ovlivňovat jejich práci a pracovní prostředí? A co je nejdůležitější, mají zaměstnanci chtějí zůstat?
Zeptejte se je. Podržte rozhovory, abyste zjistili, proč zaměstnanci zůstanou ve vaší organizaci. Pak věnujte pozornost a zvětšete faktory, které identifikují, aby je každodenně vraceli.
Zaměstnanci hledají práci z nějakého důvodu. Zjistěte, co je před tím, než zaměstnanec oznámí její odjezd.
Jistě, příležitostně klesá do zaměstnance nějaká velká příležitost. Ale to není norma. Zajistěte tuto skvělou příležitost ve vaší společnosti - a vězte, co je to skvělá příležitost - udržet si nejlepší zaměstnance.
Zde je 10 kritických důvodů, proč zaměstnanci opouštějí svou práci. Můžete je spravovat.
1. Vztah s šéfem
Zaměstnanci nemusí být přátelé se svým šéfem, ale potřebují mít vztah. Šéf je příliš nedílnou součástí každodenního života v práci kvůli nepohodlnému vztahu.
Šéf poskytuje směr a zpětnou vazbu, věnuje se časům individuálních setkání a spojuje zaměstnance s větší organizací. Má toxický vztah s osobou, kterou zaměstnanec hlásí, že podkopává angažovanost, důvěru a oddanost zaměstnance.
Špatný šéf je také nejdůležitějším důvodem, proč zaměstnanci opouštějí svou práci. Zde je návod, jak se seznámit se svým šéfem.
2. Znuděný a nezpochybněný samotným dílem
Nikdo se nechce nudit a nespochybňovat svou prací. Opravdu. Pokud máte zaměstnance, který se chová jako by byl, musíte jí pomoci najít její vášeň.Zaměstnanci si chtějí vychutnat svou práci. Tráví více než třetinu jejich pracovních dní, připravují se na práci a přepravují se do práce.
Úzce spolupracujte se zaměstnanci, kteří vám oznámí, že každý zaměstnanec je zapojen, nadšen a vyzván, aby přispíval, vytvořil a vykonával. Jinak je ztratíte zaměstnavateli, který bude.
3. Vztahy s spolupracovníky
Když zaměstnanec opouští mou společnost, každý e-mail, který je zaslán celé společnosti, aby se rozloučil, obsahuje komentář o vášnivých spolupracovnících, kterým se zaměstnanec stará a bude chybět. Na druhou stranu, pouze u manažera zaměstnance, spolupracovníci, s nimiž sedí, spolupracují a spolupracují s týmy, jsou rozhodujícími součástmi pracovního prostředí zaměstnance.
Výzkum od organizace Gallup naznačuje, že jeden z 12 faktorů, které osvětlují, zda je zaměstnanec spokojen s jejich prací, má nejlepší zaměstnance v práci. Vztahy se spolupracovníky udržují zaměstnance. Všimněte si a zasažte, pokud existují problémy.
4. Možnosti využití dovedností a schopností
Když zaměstnanci využívají své významné dovednosti a schopnosti v práci, cítí smysl pro hrdost, úspěch a sebevědomí.
Účastní se aktivit, na kterých jsou dobří a rozšiřují své dovednosti a schopnosti ještě dále.
Zaměstnanci chtějí rozvíjet a rozvíjet své dovednosti. Pokud to nedokážou dělat v práci, najdou tam, kde mohou. To zahrnuje příležitost. Pokud zaměstnanec nemůže vidět cestu k pokračujícímu růstu v současné organizaci, pravděpodobně bude hledat jinde místo kariérního rozvoje nebo příležitosti k propagaci. Ujistěte se, že s nimi mluvíte a že znáte jejich naděje a sny.
5. Příspěvek práce k podnikatelským cílům organizace
Manažeři musí sedět s každým reportujícím zaměstnancem a diskutovat o významu zaměstnance a klíčových přínosů a výstupů k celkové strategii a podnikatelskému plánu organizace. Zaměstnanci potřebují pocit sounáležitosti a že jsou součástí úsilí, které je větší než jen jejich práce.
Příliš mnoho manažerů předpokládá, že zaměstnanec obdrží sdělení od výkonného štábu a provede tento skok. Nemají. Potřebují vaši pomoc, aby pochopili a připojili svou práci k většímu obrazu. Pokud nejsou součástí, ztratíte je.
6. Autonomie a nezávislost
Organizace mluví o posílení, autonomii a nezávislosti, ale nejsou to, co můžete dělat lidem, nebo jim dát. Jsou to rysy a vlastnosti, které musí zaměstnanec sledovat a přijímat.
Jste zodpovědní za pracovní prostředí, které vám to umožní. Jsou zodpovědní za to.
Kolega představil zasedání o Zásadech Oz při nedávné události společnosti. Zdůraznil, že vytvářením kultury zodpovědnosti vytváříte empowerment, protože zaměstnanci vlastní a plní své povinnosti. Bez toho vám odešli nejlepší zaměstnanci.
7. Smysluplnost práce
Ach, ano, smysluplná práce. Všichni chceme dělat něco, co dělá rozdíl, to není práce nebo transakční práce, a to přispívá k něčemu větším, než k sobě samému. Ambiciózní a realizovatelní. Ale manažeři musí pomáhat zaměstnancům, aby zjistili, kde jejich práce přispívá k realizaci výstupů, které mají vliv ve světě.
S některými produkty a službami - výzkumem rakoviny, krmením hladového, záchranou zvířat, diagnostikou a léčbou nemocí, produkcí mléka nebo plodin - smysluplné je zřejmé, ale každá práce potřebuje stejnou smysluplnost. Pomozte zaměstnancům připojit se k tomu, proč jejich práce má smysl nebo najít zaměstnavatele, který bude.
8. Finanční stabilita organizace
Finanční nestabilita: nedostatek prodeje, propouštění nebo zkrácená pracovní doba, zmrazení platů, úspěšní konkurenti zdůraznění ve zpravodajství, špatná tisková zpráva, fluktuace zaměstnanců, fúze a akvizice, vedou k pocitu nestability zaměstnance nedostatek důvěry.
Zaměstnanci, kteří mají strach, mají tendenci odejít. Proveďte všechny změny a případné změny transparentní. Dejte jim vědět, jak podnikání dělá za všech okolností a jaké jsou plány organizace pro to, že zůstanou v cestě nebo se zotavují v budoucnu.
Nejdůležitějším problémem je důvěra zaměstnanců a respektování manažerského týmu. Pokud respektují váš názor, směr a rozhodování, zůstanou. Pokud ne, odjedou. Koneckonců mají finanční stabilitu svých rodin, aby zvážily, kdy se rozhodnou, kdo budou následovat - nebo ne.
9. Celková podniková kultura
Ačkoli to není nejvyšší položka na seznamech zaměstnanců, celková kultura vaší společnosti je pro zaměstnance rozdílná. Posuzuje vaše organizace zaměstnance, zachází s nimi s respektem a poskytuje náhradu, výhody a výhody, které projevují úctu a péči?
Je vaše pracovní prostředí pro lidi příznivé pro spokojenost a angažovanost zaměstnanců? Poskytujete akce, zaměstnanecké aktivity, oslavy a úsilí o budování týmu, které zaměstnancům dávají pocit, že vaše organizace je skvělé místo k práci?
Zaměstnanci oceňují pracovní prostředí, ve kterém je komunikace transparentní, řízení je přístupné, vedoucí pracovníci jsou přístupní a respektováni a směr je jasný a srozumitelný. Celková kultura udržuje zaměstnance - nebo je odvrací. Který dostane to, co chceš, a potřebuješ úspěch?
10. Manažerské uznání pracovních výkonů zaměstnanců
Mnohé uznání zaměstnance dále rozšiřují, ale toto bylo ocenění získané v nedávném průzkumu zaměstnanců společnosti pro řízení lidských zdrojů (SHRM). Zatímco uznání je důležité, není mezi hlavními obavami zaměstnanců.
Nedostatek uznání může mít vliv na mnohé z výše uvedených faktorů, zejména na kulturu, ale pravděpodobně není rozhodujícím faktorem pro rozhodnutí zaměstnance opustit vaši organizaci. Zajistěte hodně skutečného ocenění a uznání jako polevou na dortu pro uchování zaměstnanců.
Ale věnujte pozornost významnějším faktorům, dortu, pokud si přejete zachovat své nejlepší zaměstnance. Rozpoznat způsob, jakým žijete ve vaší organizaci, abyste udrželi nejlepší talenty.
Pokud věnujete pozornost těmto 10 faktorům, snižujete obrat a udržujete své nejoblíbenější zaměstnance. Pokud ne, budete mít pravidelné rozhovory o ukončení a rozloučenou oběd. Je nákladné najímat nového zaměstnance. Proč nevynaložit úsilí potřebné k udržení zaměstnanců, které jste již bolestně přijali a najali?
Související s deseti nejčastějšími důvody, proč zaměstnanci opouštějí svou práci
- Jak si vyrobit svou práci v současné době
- Zastavte se špatně v práci
- Jak udržet svou práci ve špatné ekonomice
10 Důvodů, proč byste měli pracovat z domova
10 Důvodů, proč byste měli zvážit zahájení domácího podnikání, včetně více času s dětmi, čas a práci a další.
Pracovat z domova? 10 důvodů, proč byste neměli
Pracovat z domova, může vypadat jako skvělý nápad. Pokud se však ptáte sami sebe na otázku "Měl bych pracovat z domova?", Je zde 10 solidních důvodů, které nemusí být.
Chtějí vědět 8 důvodů, proč zaměstnanci přestanou pracovat?
Zaměstnanci opustili své zaměstnání z důvodů, které zaměstnavatelé mohou ovládat - a jiné důvody, které se týkají životu zaměstnanců. Zjistěte, co zaměstnavatelé kontrolují.