Způsoby, jak povzbudit zaměstnaneckou práci

Zaměstnanci chtějí vyvážit práci s ostatními aktivitami, které chtějí v životě usilovat. Pracovní rovnováha je obzvláště důležitá pro vaše tisíciletí zaměstnance, kteří jsou zvyklí na zaplnění svých dnů různými činnostmi a hodinami elektronické komunikace.

Zaměstnavatelé nejsou zodpovědní za zajištění rovnováhy práce pro své zaměstnance, ale mohou pomáhat zaměstnancům hledat a udržovat si vlastní pracovní rovnováhu.

Rozhodnutí, zásady, hodnoty a očekávání na vašem pracovišti optimisticky pomáhají zaměstnancům při výběru rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.

V nejlepším scénáři vám tato volba zaměstnavatele pomůže při náboru a udržení nadřízených zaměstnanců, které hledáte. Zde je deset faktorů, které ovládáte, které povzbuzují nebo odrazují odměňování pracovního a soukromého života zaměstnanců.

• Nabídněte flexibilní plán práce. Flexibilní harmonogram neznamená, že zaměstnanci mohou přijít a odcházet, což je možnost, která se týká zaměstnavatelů. Flexibilní politika rozvrhu vysvětluje, co zaměstnavatel znamená pružnými hodinami.
  Na mnoha pracovištích je snadné zavést flexibilní počáteční a koncové časy. Více sofistikované flexibilní plány, jako je čtyřdenní pracovní týden nebo práce na dálku, vyžadují více plánování, ale flexibilní pracovní harmonogramy jsou základním kamenem pro pracovní rovnováhu.
  Můj oblíbený příklad se týká online vydavatelské společnosti v New Yorku, která zaměstnancům umožňuje komunikovat dva dny v týdnu. Díky zaměstnancům žijícím v Brooklynu, New Jersey a ve všech ostatních částech společnosti tato společnost zachovává zaměstnance stovky hodin dojíždějícího času a nákladů. Umožňuje jim také další čas na všechny životní potřeby.

• Nabídka placeného volného času (PTO) namísto tradiční placené dovolené, placených osobních dní a placené dovolené. Přístup s omezeným přístupem (PTO) se vztahuje na zaměstnance, jako jsou dospělí, kteří jsou schopni rozhodovat o tom, jak, kdy a proč využívat placené volno poskytované zaměstnavatelem.
  V systému PTO se zaměstnavatelé ani zaměstnanci nemusí starat o to, jak se vynaložilo volno. To eliminuje zmatek a potřebu dodatečných politik, jako je definování toho, co je nemocným dnem. Ano, uvědomuji si, že existují nevýhody pro PTO, ale nikoli z hlediska rovnováhy práce.
• Povolit pouze omezený přenos placeného volného času (PTO) do kalendářního roku. Pokud je cílem placeného volného času povzbudit zaměstnance k tomu, aby to udělali - vyčistit čas - placení zaměstnanců za čas je kontraproduktivní. Dokonce i když zaměstnanci chtějí darovat hodnotu svého placeného volna nějaké charitě nebo spolupracovníkovi, který z platných důvodů využil svého času, tato opatření nepodporují pracovní rovnováhu a omlazení, které zaměstnanci potřebují.
• Manažeři a vedoucí pracovníci musejí modelovat pracovní rovnováhu, kterou chtějí podporovat pro své zaměstnance. Když manažer používá PTO k dovolenému, ale odpovídá na e-mail, jako by byl v kanceláři, vysílá zaměstnancům silnou zprávu o tom, zda potřebují e-maily během dovolené. Činnost vedoucích pracovníků je slyšena a pozorována zaměstnanci. Když senior manažer volá po nedůležitých schůzkách mimo kancelář, zaměstnanci dostanou zprávu. To ovlivňuje jejich osobní volbu pro práci a životní rovnováhu.
• Zaměstnanci, kteří jsou zaměstnanci elektronicky připojeni k pracovišti 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, v kanceláři nebo v kanceláři, jsou pracovní a životní rovnováha výzvou. Nastavte na svém pracovišti očekávání, že když zaměstnanec odjede na dovolenou, je v pořádku poslat e-mail, který říká, že je na dovolené s omezeným přístupem k e-mailu. Ctěte PTO zaměstnance tím, že ho nekontaktujete, dokud není skutečně nouzová situace.
• Umožněte zaměstnancům čerpat neplacené volno potřebné pro potřeby životního cyklu. Zaměstnanci mají vážné události, které mění život, naléhavé rodinné potřeby a touží prozkoumat život a kariérní příležitosti. Zatímco 12 týdnů, které vyžadují zákon o rodině a zdravotní dovolené (FMLA) a zaměstnavatel opustí politiky, které existovaly před FMLA, pokrývaly mnoho událostí, nejsou vždy dostačující. Znám zaměstnavatele, aby umožnili zaměstnancům, aby si přijali neplatné volno pro aktivity a události, jako například: - předčasné narození dítěte, který je hospitalizován po delší dobu,
  - ošetřovat rodiče se závažným onemocněním v jiném státě,
  - uspokojit majetek příbuzného v jiném státě,
  - prodloužit mateřskou dovolenou o další 4-8 týdnů,
  - zkoumat přesun nové umístění s manželem bez spáleniny mostu k současnému zaměstnání,
  - navštěvovat denní školu na plný úvazek k dokončení tříd, které byly k dispozici pouze během dne a
  - navštěvovat online školu v jiném státě čtyři vyžadují dvoutýdenní návštěvy na místě za rok.
  Sponzorujte zaměstnance a rodinné akce a aktivity měsíčně, abyste podpořili budování týmu, přátelství mezi zaměstnanci a začlenění rodin do pracovních akcí.
• Současně naplánujte některé události pouze pro dospělé. Poskytněte hlídání dětí na akci nebo jinde, pokud povzbudí účast zaměstnanců. Bowling, piknik, outdoorové filmy a ohně, herní centra, bruslení, sportovní akce jako baseball nebo fotbalová hra, jízda na seno a interakce s oblíbenou charitativní událostí společnosti jsou vhodné pro rodiny. (Boční poznámky, vztahy, které zaměstnanci staví, povzbuzují je, aby zůstali u vaší společnosti a ve vašem regionu.)
  Očekávejte, že zaměstnanci budou pracovat tvrdě, pracovat dlouhé hodiny a víkendy, ale ne vždy.
• Je dobré očakávat, že zaměstnanci budou pracovat dlouhé a tvrdé hodiny v náporu na včasné uvolnění produktu, například na veletrh. Ale zaměstnanci nemohou udržet mimořádnou úroveň energie a dlouhé přesčasové hodiny jako neustálé pracovní očekávání.Zaměstnanci se zkontrolují, vyhoří a / nebo opustí, pokud jsou normou dlouhé hodiny a mimořádné úsilí. Nezaměňujte závazek, angažovanost a odhodlání s 60-70 hodinovými týdny. Umožněte nějakému překlenutí životních potřeb na pracovišti a naopak.
• Nakupování online při prodeji, když je v práci, je často zmírňován zaměstnancem reagujícím na e-maily na 10 p. m. Nechcete svým zaměstnancům povzbuzovat, aby s dětmi mluvili, když pracují. Nechcete, aby vás zaměstnanci povzbuzovali k tomu, aby během pracovního dne používali osobní čas z osobních důvodů. Ale musíte si uvědomit, že pro mnoho, zejména profesionálních zaměstnanců, linka mezi pracovní dobou a životností už není odlišná. Chtěli byste, aby si zaměstnanec odnesl půl dne na dovolenou nebo strávil dvacet minut rychlým nákupem online? Nebo chcete, aby se maminka v nejbližších dnech opustila, aby se ujistila, že její děti se dostaly ze školy?
  Opravdu chcete sledovat, zda zaměstnanec vysílá vtip na Facebooku nebo náhodně najímá potenciální zaměstnance pro vaši otevřenou pozici? Můžete důvěřovat dospělým zaměstnancům, aby se rozhodli správně. Zabývat se jednotlivci, kteří ne - individuálně.
  Nabídněte zaměstnancům příležitost sdílet práci nebo pracovat na částečný úvazek.
• Zaměstnavatelé mají tendenci se domnívat, že každé zaměstnání je zaměstnání na plný úvazek, ale ne všechny pracovní místa potřebují zaměstnance na plný úvazek. Vezměte si v úvahu talenty, které by vaše organizace měla k dispozici, pokud jste najali zaměstnance na částečný úvazek. S příslušnými dvěma lidmi může sdílení pracovních příležitostí také efektivně pracovat pro zaměstnance, kteří si chcete uchovat, například když začínají rodiny nebo domácí školy.
  Kreativní zaměstnavatelé a zaměstnanci se zamyslí nad tím, jak mohou zaměstnavatelé podporovat zaměstnance při hledání rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Začněte s těmito desetimi myšlenkami, abyste udělali obrovský krok, který podpoří své zaměstnance v jejich úsilí o plnou účast ve všech aspektech práce a života.