7 Tipů pro vytvoření vysoce výkonné pracovní síly

Definice nadřízeného, ​​jelikož se termín vztahuje na zaměstnance a vaši pracovní sílu, znamená, že jste identifikovali osobu, která je v hodnosti, postavení nebo kvalitě lepší než jiná osoba. To může vyzdvihnout spolupracovníka, který pracuje na vyšší úrovni nebo pracuje jako vedoucí manažer jako držitel vynikající role.

Ale nadřízený také odkazuje na kvalitu pracovní síly, kterou si najmete. Jsou vaši zaměstnanci lepší než průměrný pracovník vašeho výběrového řízení?

Pokud ano, jsou vaši zaměstnanci chytřejší, rychlejší, kreativnější, těžší pracovat, vědomí konkurence a autonomní. Jsou denně přispívány k harmonickému pracovišti, které zdůrazňuje odpovědnost, spolehlivost a přínos.

Pokud je vaším cílem vysoce výkonná pracovní síla, která je zaměřena na neustálé zlepšování, musíte spravovat lidi v rámci řízení výkonnosti a vývojového rámce. Při implementaci každé z těchto komponent zajistíte vývoj vysoce výkonné pracovní síly, kterou hledáte.

Pokud je vaším cílem vyšší pracovní síla, musíte implementovat každou z těchto komponent. Vynechat jeden je jako pokusit se posedět na trojnohé židli. Komponenty pracují společně nebo nebudou vůbec fungovat, aby vytvořily vynikající a vysoce výkonnou pracovní sílu.

Použijte tento vysoce výkonný kontrolní seznam pracovníků, abyste se ujistili, že máte k dispozici všechny potřebné komponenty, které vám pomohou vyvinout vysoce výkonnou pracovní sílu.

Specifická široká kategorie praxe je poskytována. Poté kuličky definují oblasti klíčových úspěchů uvnitř každé součásti.

Výkonný, vysoce výkonný kontrolní seznam pracovní síly

1. Vytvořte zdokumentovaný a systematický proces náboru.

Ujistěte se, že najmete nejlepší možný personál pro vysoce výkonnou nadstandardní pracovní sílu.

Další informace o náboru nejlepších zaměstnanců naleznete v deseti nejlepších nápisech.

• Definujte požadované výsledky od osoby, kterou jste najali.
• Vytvořte popis pracovního místa, který jasně popisuje odpovědnost za výkon, kterou si najmete.
• Vytvořte největší skupinu kvalifikovaných kandidátů. (Hledání prostřednictvím profesních sdružení, sítí sociálních sítí, jako je LinkedIn, online pracovních panelů, osobních kontaktů, doporučení zaměstnanců, univerzitních oddělení a kariérních služeb, vyhledávacích firem, veletrhů práce, novinových inzerátů a dalších kreativních zdrojů, pokud je to nutné.) > Vytvořte pečlivý výběr výběrových kandidátů, který zahrnuje kulturní shodu, testování, otázky týkající se rozhovoru se zákazníky, rozhovory s klientem, prohlídky pracoviště a "co byste dělali" o vašem skutečném pracovním místě, zaměstnávat vysoce výkonnou pracovní sílu.
• Proveďte vhodné kontroly na pozadí, které zahrnují reference zaměstnání, historii zaměstnání, vzdělání, rejstřík trestů, úvěrovou historii, testování drog a další.
• Proveďte nabídku zaměstnání, která potvrdí vaši pozici zaměstnavatele podle výběru.
• Pro vysoký výkon a nadstandardní pracovní sílu je třeba zajistit efektivní komunikaci směru, pravidelné plánování rozvoje výkonu u každého zaměstnance a pravidelnou zpětnou vazbu, aby lidé věděli, jak dělají.

2. Poskytněte směr a vedení potřebné k tomu, abyste sladili zájmy své vysoce výkonné pracovní síly s cíli a požadovanými výsledky vaší organizace.

Poskytněte efektivní supervizory, kteří dávají jasný směr a očekávání, poskytují častou zpětnou vazbu a prokazují závazek k úspěchu zaměstnanců.

• Směřování společnosti, cíle, hodnoty a vize jsou často a pokud možno připomínány nezapomenutelnými způsoby.
• Poskytujete motivující pracovní prostředí, které pomáhá zaměstnancům cítit pracovní motivy každý den.
• Poskytujete výkonné, náročné pracovní prostředí orientované na závazek, s častým zmiňováním cílů společnosti na podporu vysoce výkonné pracovní síly.
• 3. Čtvrtletní schůzky plánování vývoje výkonnosti (PDP) se konají schůzky, které vytvářejí vyrovnaný směr, měření a cíle.

Chcete-li začít, přečtěte si Stručný průvodce řízení výkonu.

Cíle a měření výkonnosti a produktivity, které podporují cíle vaší organizace, jsou vyvíjeny a psány.

• Cíle osobního rozvoje jsou dohodnuty a psány. Mohou se pohybovat od účasti na třídě až po křížový trénink nebo novou práci.
• Nejdůležitější je, že pokrok v oblasti cílů vývoje výkonnosti je sledován pro dosažení úspěchu. (Centrální sledování lidských zdrojů zajišťuje rozvoj celé pracovní síly.)
• 4. Poskytněte pravidelnou zpětnou vazbu.

Efektivní zpětná vazba znamená, že lidé vědí, jak denně dělají, prostřednictvím zveřejněného systému měření, slovní nebo písemné zpětné vazby a schůzky.

• Vytvořte systém odměňování a rozpoznávání, který lidem jasně sdělí, co od nich chcete. Musí také pomoci lidem, aby se cítili ocenili a uznali za své úsilí.
• Vytvořte disciplinární systém, který pomůže lidem zlepšit oblasti, ve kterých neplní očekávání. Systém je napsán, progresivní, poskytuje měření a časové lhůty a je pravidelně revidován u zaměstnance.
• Pro vysoce výkonnou pracovní sílu potřebujete efektivní výcvik a vývoj a spravedlivý, motivující systém uznání a odměňování.

5. Poskytněte systém uznání, který odměňuje a rozpoznává lidi za skutečné příspěvky.

Zajistěte spravedlivou odměnu s předpojatostí vůči proměnlivé mzdě za použití takových metod, jako jsou bonusy a pobídky. Pokud je to možné, plaťte nad trhem. Další informace naleznete v části

• Tipy pro určení motivujícího platu . Vytvořte bonusový systém, který uznává úspěchy a příspěvky.
• Navrhněte způsoby, jak říkat "děkuji" a další procesy uznání zaměstnanců, jako jsou pravidelné vzpomínky na jubileum, spotové ceny, obědové uznání týmu a další.Jste omezeni pouze vaší představivostí.
• Navzdory rostoucím nákladům na zdravotní pojištění, které možná budete muset sdílet se svými zaměstnanci, poskytněte neustále se zlepšující balíček výhod. (Pokud si můžete dovolit náklady na zdravotní péči.)
• 6. Poskytněte školení, vzdělání a vývoj s cílem vybudovat vynikající a vysoce výkonnou pracovní sílu.

Retence a vzdělávání zaměstnanců začínají pozitivní orientací na zaměstnance. Nová orientace zaměstnanců by měla novým zaměstnancům plně porozumět toku podnikání, povaze práce, zaměstnaneckým výhodám a přizpůsobení své práce v rámci organizace.

• Pravidelně zajišťujte školení a vývoj v oblasti technické, vývojové, manažerské, bezpečnostní, štíhlé výroby a / nebo organizace na pracovišti. Typ tréninku závisí na práci. Někteří odborníci doporučují čtyřicet nebo více hodin školení za rok na osobu.
• Vytvořte pro každou pozici procedurální křížovou matici, která zahrnuje testování pracovních dovedností a pravidelné, naplánované školení na pracovišti a demonstraci schopností pro většinu pracovních míst.
• Zabezpečte pravidelné vedení a vedoucí trénink a koučování z vnitřních i vnějších zdrojů. Vliv vašich zaměstnanců na první linii na rozvoj vysoce výkonné pracovní síly je rozhodující.
• Vytvořte úlohy, které zaměstnanci umožňují provádět všechny součásti celého úkolu, nikoli kusy nebo části procesu.
• Rozvíjejte kultuře vzdělávací organizace prostřednictvím takových aktivit, jako je "oběd a učení", čtení knih jako tým (knižní klub), účast na společném školení a vytvoření konceptu nepřetržitého učení organizačního cíle.
• Ujistěte se, že budete poskytovat a sledovat dokončení rozvojových aktivit slibovaných v PDP.
• 7. Ukončete pracovní poměr, pokud pracovníci nepracují.

Pokud jste udělali svou práci dobře efektivní orientaci, školení, jasné očekávání, koučování, zpětnou vazbu, podporu - a vaše nová pracovníka se nepodaří vykonávat, ukončení zaměstnání by mělo být rychlé.

• Zobrazit každé ukončení jako příležitost pro vaši organizaci, aby analyzovala své postupy při náboru, školení, integraci, podporu a koučování. Můžete zlepšit jakýkoli aspekt vašeho procesu, takže další nový zaměstnanec uspěje?
• Vykonávejte rozhovory o ukončení s cennými zaměstnanci, kteří odjíždějí. Vysvětlete stejným způsobem, jako byste byli v terminační situaci.
• Použijte kontrolní seznam pro ukončení zaměstnání, abyste se ujistili, že jste uzavřeli všechny volné konce.
• Čas a pozornost, kterou zaplatíte těmto sedmi oblastem příležitostí k úspěchu, získá vaši organizaci vysoký výkon vynikající pracovní síly. A to je výkon, který vaší organizaci umožní dosáhnout svých snů a cílů.

Nejlepší přání pro váš úspěch. Vybudujte vysoce výkonnou pracovní sílu. Budete rádi, že jste zdůraznili faktory, které vytvořily vysoce výkonné pracovní síly vašich snů.