Variabilní odměna a jiné výhody

Proměnná odměna je kompenzace zaměstnance, která se mění ve srovnání s platy, která se v průběhu roku vyplácí ve stejných poměrech. Variabilní odměna je obecně používána k rozpoznání a odměňování příspěvků zaměstnanců k produktivitě, ziskovosti, týmové práci, bezpečnosti, kvalitě či jiné metrice, kterou vedoucí představitelé považují za důležité.

Zaměstnanec, jemuž je přiznán variabilní odškodnění, převyšuje jeho pracovní náplň, aby přispěl k úspěchu organizace.

Variabilní odměna se poskytuje v různých formátech, včetně podílu na zisku, bonusů, dovolených bonusů, odložené náhrady, hotovosti a zboží a služeb, jako je výlet placený společností nebo krém na Den díkuvzdání.

Proměnná mzda je očekávaným zaměstnaneckým benefitem, pokud se chystáte vzrušit a udržet zaměstnance. Chtějí mít možnost získat variabilní odměnu, aby podpořili svůj základní plat. A dnešní zaměstnanci také hledají více, když se rozhodnou přijet na palubu a pracovat pro zaměstnavatele.

Nestačí, aby společnost - dokonce i globální společnost - nabídla stejným obecným výhodám každé osobě, kterou si pronajala. Zaměstnanci nyní očekávají komplexní balíčky výhod, které jsou přizpůsobeny jejich osobním potřebám - nejen k široce definované demografii.

Balíčky personalizovaných dávek však začínají tím, že zaměstnavatelé skutečně chápou, co jejich zaměstnanci hodnotí a potřebují. Jinými slovy, výhody jsou jen tak cenné, jako je každý zaměstnanec nahlíží.

Větší flexibilita a rozmanitost programu přínosů, tím větší pravděpodobnost, že se všichni vaši zaměstnanci ocitnou.

Náklady na zaměstnance v platech a variabilních platbách

Podle Úřadu statistiky práce "Náklady zaměstnavatele na kompenzace zaměstnanců (ECEC), produkt Národního kompenzačního šetření, měří náklady zaměstnavatele na mzdy, platy a zaměstnanecké požitky pro nekromové soukromé a státní a místní vládní pracovníky. "

Náklady na doplňkové mzdové náklady pro zaměstnance soukromého sektoru v prosinci 2016 byly v průměru $ 1. 15 za odpracovanou hodinu nebo 3 5% celkové náhrady. Dodatečná mzda zahrnuje náklady zaměstnavatele na přesčasy zaměstnanců a výplatu pojistného, ​​odchylky směnných kurzů a nepeněžité bonusy.

V prosinci 2016 byla největší složkou dodatečných mzdových nákladů pro zaměstnavatele soukromého průmyslu nepeněžité bonusy v průměru 83 centů za odpracovanou hodinu nebo 2,5 procent z celkové náhrady. Nevýrobní bonusy jsou poskytovány podle uvážení zaměstnavatele a nejsou svázány s produkčním vzorem. Společné nepeněžité bonusy zahrnují bonusy na konci roku a dovolené, prémiové bonusy a sdílení zisku v hotovosti.

Kritický krok vysvětluje zaměstnanecké výhody

Zaměstnavatelé musí prezentovat jak vnitřní, tak i vnější hodnotu výhod, které nabízejí zaměstnancům ve snadno srozumitelném a srozumitelném formátu.Poskytování balíčků výhod v laikovi není snadný úkol. Účinné předávání těchto informací je časově náročné, ale kritické úkoly.

Od zdravotního pojištění až po důchodové plány na variabilní odměny může jedna společnost nabízet mnoho druhů dávek pro zaměstnance. Některé z těchto výhod mohou zaměnit zaměstnance.

(Většina si uvědomovala, jak moc přispět k 401 (k), nebo co je rozumné odpočitatelné.)

Ujistěte se, že váš systém dává zaměstnancům přístup k prostředkům, aby v reálném čase položili otázky o tom, nejvíce pro ně nebo jejich rodiny.

Zaměstnavatelé by měli také poskytnout vysvětlení, proč nabízejí určité výhody předem. Například mladší zaměstnanec nemusí vidět bod v životním pojištění a považovat ho za zbytečnou výhodu. Pokud však zaměstnavatel poskytne informace o tom, kolik zaměstnanců je v blízkosti důchodu a že má velký důraz na zajištění životního pojištění, budou ti mladší zaměstnanci pravděpodobně více vnímaví.

Všichni zaměstnanci vidí výhodu variabilní kompenzace, ale zaměstnavatelé musí být velmi jasní, jak může zaměstnanec vydělat, kolik platit a kdo je oprávněn jej obdržet.

Pokud zaměstnavatel sdělí konkrétní cíle, potřebné úrovně produktivity nebo standardy kvality, je třeba, aby každý zaměstnanec, který dosahuje cíle, dostával odměny.

Ve stejném smyslu má smysl pro zaměstnavatele, aby otevřeně sdíleli informace o nákladech na dávky. Výhody jsou nákladné, zvláště pokud společnost poskytuje širokou škálu jedinečných výhod, ale většina zaměstnanců si to neuvědomuje. Váš průměrný zaměstnanec nemá žádnou představu o tom, kolik jeho náhrady se zvyšuje hodnotou jeho výhod.

Je-li zaměstnavatel jasný, kolik investuje společnost, aby zaměstnanci byli šťastnější a zdravější, mají tito zaměstnanci větší ocenění za nabízené výhody.

Zeptejte se na otázky, proveďte změny

Jednou z nejobtížnějších úkolů pro oddělení lidských zdrojů - zejména pokud začínají přidávat nové a jedinečné výhody - je otevřená komunikace se zaměstnanci. Vysvětlením dobrých výhod je jen polovina bitvy.

Společnosti by rovněž měly důsledně sledovat své zaměstnance (čtvrtletně se doporučuje), aby pochopili jejich spokojenost s přínosy. Pokud si společnost uvědomí, že určitá výhoda nefunguje nebo není pro zaměstnance cenná, měly by oznamovat výhody, které učiní při řešení nespokojenosti. Zaměstnanci uvidí, že společnost pečuje o jejich zpětnou vazbu.

Bottom Line: Flexibilita + angažovanost = šťastnější pracovní prostředí

Není možné vyvinout jedno řešení, které by se staralo o každého zaměstnance, zvláště pokud zvážíte rozmanitost umístění, rodiny, zdraví, cestovní potřeby. Zaměstnanci potřebují porozumět hodnotě personalizovaného programu dávky, který jim nabízíte.

Moderní špičkové zkušenosti s odměňováním vám pomohou umístit značku vašeho zaměstnavatele jako vedoucího průmyslu.Umožní svým zaměstnancům, aby pochopili a využívali výhody svých balíčků a variabilních možností placení v plném rozsahu - a vy získáte odměnu spokojených zaměstnanců.