A převod na pracovišti je kariérovou příležitostí

Přenos v práci je přístup, který pomáhá zaměstnancům rozvíjet kariéru. Převod poskytuje zkušenosti v jiných oblastech stávajícího oddělení zaměstnance nebo v novém oddělení v rámci podniku.

Pracovní transfer je způsob, jak pomoci zaměstnanci získat v podnikání širší a širší zkušenosti. Je častěji dostupný než reklama, protože méně zaměstnanců obývají každou po sobě jdoucí vrstvu, protože jsou propagováni organizační strukturou.

Převod obvykle nepovede k vyššímu platu, i když to může být zejména v případě, že převod je propagací, nebo jestliže ostatní zaměstnanci, kteří vykonávají stejnou práci, vydělají více peněz než převádějící zaměstnanec.

Jelikož manažeři hledají způsoby, jak pomoci zaměstnancům nadále rozvíjet své dovednosti, zkušenosti a znalosti o podnikání, je třeba zvážit převod. Při práci s procesem plánování vývoje výkonnosti (PDP), spolu s propagacemi, poskytuje přenos zaměstnancům příležitost se učit a růst.

Proto motivuje zaměstnance. Přechod na jinou práci v práci je znamením, že organizace se stará a poskytne příležitosti pro rozvoj zaměstnance, což je jeden z pěti faktorů, které zaměstnanci chtějí získat z práce.

Ve skutečnosti výzkum od společnosti pro řízení lidských zdrojů (SHRM) naznačuje, že kariérní rozvoj je obrovskou součástí toho, co zaměstnavatelům pomáhá udržet své nadřazené zaměstnance.

Takže pokud máte zájem o retenci, je přenášení pracovních příležitostí další příležitostí, kterou můžete poskytnout zaměstnancům s důvěrou v kariéře.

Výhody transferu

Přenos poskytuje kariérní dráhu pro zaměstnance, pokud není propagace k dispozici. Poskytuje výhody pro zaměstnance. Při převodu zaměstnanec:

• Získá nové znalosti a dovednosti tím, že vykonává jinou práci, která vyžaduje nové dovednosti a poskytuje různé odpovědnosti.
• překonává nudu a nespokojenost se svou současnou prací tím, že má novou a odlišnou práci se změněnými povinnostmi a úkoly.
• Přijme novou výzvu, příležitost pro zaměstnance rozšířit své úspěchy, dosah, dopad a potenciálně ovlivnit různé aspekty pracoviště a organizace.
• Zažijte změnu scény a pracovního prostředí, které vyzývá zaměstnance, aby se přizpůsobil a naučil se zvládat změny. (Zvyšuje schopnost zaměstnance řešit nejednoznačnost.)
• Dozví se o různých složkách, činnostech a pracovních pozicích v organizaci a o tom, jak je práce vykonávána v různých odděleních nebo funkcích práce. (Budou se stavět jeho organizační znalosti a schopnost dělat věci, a tím zvýší hodnotu, kterou poskytuje organizaci.)
• Připravuje se na propagaci nebo širší organizační úlohu tím, že rozšiřuje své dovednosti a odpovědnost a získává širší znalosti o celkové organizaci.
• Viditelnost zisků s novou skupinou spolupracovníků a manažerů. Viditelnost dobrého zaměstnance přináší potenciální příležitosti. Čím více lidí pochopí hodnotu, kterou přináší do organizace - tím lépe.
• Umožňuje zaměstnanci, aby splnil všechny výše uvedené požadavky, a současně si zachoval svůj současný plat, balíček výhod a výhody společnosti. Změna zaměstnání pro dosažení těchto stejných výhod může mít za následek ztrátu potřebných a oceněných kompenzací, výhod a časových možností, jako je počet týdnů dovolené.

Nedostatek přenosu

Je lákavé říci, že když zaměstnanec převede na nové zaměstnání, neexistují žádné nedostatky, ale to ve všech případech není pravda. Takže zvážíme potenciální nevýhody při oslavování výše uvedených pozitiv.

To bude znít, jako kdyby každá pozitivní stránka byla potenciální nevýhodou, ale zvážit tyto potenciální negativy při převodu zaměstnání.

• Zaměstnanec se musí naučit úplně novou práci. Když je zaměstnanec pohodlně a šťastně vystupuje ve své současné pozici, může tato změna vyžadovat spoustu investic do energie, učení a úpravy.
• Zaměstnanec potřebuje vyvinout novou síť zákazníků a spolupracovníků, se kterými může úspěšně pracovat. Nová síť má různé způsoby práce a práce. Bude se muset naučit své způsoby podnikání a přizpůsobit své chování nové síti vztahů.
• Nový šéf může nebo nemusí pracovat efektivně s převedeným zaměstnancem. Tam jsou špatní šéfové a co když je jeden z nich? V bývalém postavení se zaměstnanec naučil pracovat s šéfem, kterého měl. V každém případě vyžaduje nový šéf úpravu.
• Co když zaměstnanec nemá rád práci, práci nebo spolupracovníky? Musí uspět nebo bude pravděpodobně neoprávněný pro další převody a propagace. Případně může opustit společnost.
• Zaměstnanec bude muset pracovat tvrdě, pracovat delší dobu a více, aby dokázal, že si zaslouží nové postavení a že organizace dala příležitost.

Pro zaměstnavatele je hlavní nevýhodou to, že zaměstnanec nebude produkovat tak úspěšně, dokud se on nebo ona naučí nové zaměstnání. Zaměstnavatel bude muset také zaměstnance nahradit jiným zaměstnancem.

Chcete-li čelit těmto obavám, zvažte, že dobrý zaměstnanec, který byl úspěšný v minulosti, se rychle naučí přispět do nové pozice. Pokud zaměstnavatel pracoval na rozvíjení plánování dědictví, má zaměstnavatel toho správného zaměstnance, který čeká na převzetí zaměstnance převádějícího zaměstnance.

Vezměte prosím na vědomí, že přenos slov je často používán zaměnitelně s pojmem, boční pohyb, přestože přenos může zahrnovat i propagaci, zatímco boční pohyb není. Jako takový, v podnikatelském světě, by však zaměstnavatel pravděpodobně nazval tento krok propagací.