Výběr nejlepšího zaměstnavatele

Při zvažování zaměstnavatelů zjistěte, zda vnitřní kultura vypadá, že odpovídá vašim vlastním preferencím. Pokud jste ctižádostiví a dychtiví pokročit, zde je několik věcí, které můžete posoudit, abyste mohli posoudit vaše příležitosti k propagaci. Mějte na paměti, že zaměstnavatelé často vydávají falešné nebo úmyslně zavádějící tvrzení, které přitahují uchazeče o zaměstnání.

Seniorita:

Celkově ve srovnání s jinými průmyslovými odvětvími mají firmy poskytující finanční služby tendenci snižovat váhu seniority při podpoře zaměstnanců.

V tomto kontextu může seniorita odkazovat na délku vašeho zaměstnání u vaší současné firmy, v rámci odvětví nebo v celé své pracovní historii. Jinak řečeno, kandidáti na propagaci jsou obecně vyhledáváni mezi těmi, kteří mají vynikající výsledky v poslední době, spíše než mezi těmi, kteří "platili své poplatky" za dlouhou, solidní, ale neviditelnou kariéru.

To znamená, že existují kulturní rozdíly mezi firmami a mezi odvětvími průmyslu. Obecně platí, že společnosti Wall Street mají tendenci zakotvovat jeden konec spektra, který je nejvíce schopný rychlého pokroku.

Byrokracie:

Jako rychlá zkouška, jak je byrokratická společnost, zjistěte, kolik vrstev manažerů je mezi zaměstnancem nejnižšího stupně a vrcholem, který může být nazván jako generální ředitel (generální ředitel) , Prezident nebo předseda. Vrstvy se mohou lišit podle dělení. Požádejte o detailní organizační schéma, abyste to sami ohodnotili.

S více úrovněmi řízení je rozhodování zpravidla pomalejší a společnost může být poněkud konzervativnější a více závislá na pravidlech. Nicméně, více vrstev vedení může představovat více propagačních příležitostí. Mezitím, ve společnosti s nízkou zaměstnaností, s menšími úrovněmi řízení, vaše příležitosti k dosažení zřetelného dopadu a získání oznámení mezi vedoucími pracovníky mají tendenci být vynikající.

Je také pravděpodobné, že budete v rámci dané kategorie pracovních příležitostí žonglovat s více povinnostmi v porovnání s normou v jiných společnostech. Navíc váš oficiální popis práce nemusí nutně zachycovat celou škálu vašich povinností, nebo se navíc vyžaduje množství multitaskingu.

Dalším testem byrokracie je příručka pro zaměstnance, která popisuje povinnosti, práva a povinnosti zaměstnanců (nesmí být zaměňována s příručkou o zaměstnaneckých výhodách). Jeho tloušťka a úroveň detailů udává, jak je pracovní prostředí vázáno na pravidla a je dobře definováno.

Řetězec příkazů:

S přísným protokolem o řetězci příkazů směřují směrnice a toky informací z úrovně řízení na úroveň v rovných posloupnostech. Manažer málokdy přímo zavolá na podřízeného, ​​který je na dvou nebo více úrovních níže nebo kdo není ve své vlastní organizaci. Práce se pohybuje pomaleji a vaše příležitosti k interakci přímo s vrcholovým vedením budou omezené.

Modely řízení:

Modely řízení odrážejí obecný způsob, jakým jsou zaměstnanci a jejich úsilí organizovány. Pro kariérní úspěch a spokojenost je rozhodující výběr zaměstnavatele, jehož model řízení je kompatibilní s vašimi preferencemi.

Dodržování pravidel:

Kultura některých organizací osvobozuje mocné lidi od dodržování základních pravidel.

Slabé řízení tohoto druhu může být recept na potíže. To také komplikuje pracovní místa zaměstnanců v rolích při prosazování pravidel.

Oblouk tragédie:

Oblouk tragédie je proces, kterým se kdysi velké organizace rozpadají a klesají. Uznání, zda současný nebo potenciální zaměstnavatel spadá do této pasti, je klíčem k inteligentnímu řízení kariéry.

Rozsah kontroly:

Toto je počet lidí pod daným manažerem. Dochází k významným změnám i v rámci společnosti, přes její oddělení a řídící úrovně. Více vrstev řízení v kombinaci s menšími rozptyly kontroly obecně nabízí větší propagační příležitosti. Tento scénář však ohrožuje velkou eliminaci úrovně řízení a konsolidaci manažerských pozic v budoucím úsilí o snížení nákladů.

Finanční síla:

K rozpadu několika úctyhodných firem v oblasti finančních služeb v roce 2008 vyplývá, že před přijetím pracovní nabídky je velmi vhodné provádět důkladnou analýzu finanční síly a stability potenciálního zaměstnavatele.

To může vyžadovat získání odborné pomoci, například od finančního poradce nebo finančního plánovače. S výhradou, že investiční odborníci obecně nedokázali rozpoznat velikost problémů v těchto firmách, dokud nebylo příliš pozdě, je v současné době moudré, aby věděli co nejvíce o budoucím zaměstnavateli.

Zvažte také dopady konsolidace průmyslu a příležitosti pro práci na dálku. Nedávno se také objevuje průzkum spokojenosti zaměstnanců v oblasti financí.