Podívejte se na otázky s kompenzací generálního ředitele

Téma kompenzace generálního ředitele je populární v obchodním tisku a je předmětem výrazného mediálního pokrytí, jelikož každoroční studie jsou zveřejňovány na trhu. Jen málo slz je vyloučeno k tomu, aby výkonné funkce významných veřejně obchodovaných korporací vydělali: firmy, kde jsou údaje viditelné a spolehlivě vykazovány v akcionáři a související dokumentaci.

V mnoha případech je obtížnost, kterou tito vedoucí pracovníci vidí, obtížná pro typický dělník.

V jedné studii bylo hlášeno, že tehdejší generální ředitel společnosti Wal-Mart Michael Duke získal 8:30. m. k 1. lednu stejně jako průměrný pracovník v této společnosti získal za celý rok. Zprávy o některých z kosmicky velkých kompenzací balíčků vrcholových manažerů se potýkají s pobouřením skupin, které považují tento problém příjmové nerovnosti za jednu ze společenských onemocnění.

Účelem tohoto článku je podívat se na problém z několika hledisek: můžete si vyvodit vlastní závěr o tom, zda je kompenzace generálního ředitele vhodná nebo nadměrná.

Podle zprávy společnosti Bloomberg BusinessWeek průměrný generální ředitel velké společnosti učinil v roce 1980 42násobek průměrné hodinové mzdy pracovníka. V roce 1990 se to téměř zdvojnásobilo na 85krát. Průměrná mzda generálního ředitele v roce 2000 dosáhla neuvěřitelných 531 násobek průměrného hodinového pracovníka.

Další skupina, která studuje toto téma: Institut hospodářské politiky (EPI) pravidelně sleduje poměr kompenzace generálního ředitele k průměrnému platu pracovníka.

Jejich údaje naznačují následující:

V roce 1965 získali generální ředitelé v průměru 20-násobek průměrného zaměstnance.

• Do roku 1978 získali generální ředitelé necelých 30 násobek průměrného pracovníka.
• V roce 1989 se rozdíly zvýšily na 59krát a v roce 1995 to bylo téměř 72krát.
• EPI do roku 2014 navrhl, aby poměr byl 313 násobek průměrné kompenzace pracovníků.
• Samozřejmě, data a metriky mají potenciál malovat obraz, který chcete malovat. V alternativním pohledu Úřad pro statistiku práce USA definuje úlohu vrcholového vedení mnohem obecněji a vykazuje poměr pouze 3,8krát vyšší než průměrná kompenzace pracovníka v mnohem větším výběrovém souboru.

Bez ohledu na zdroj a definici je nepochybné, že ti, kteří zaujímají nejvyšší roli v našich největších organizacích, jsou vysoce kompenzovaní, a to často na úrovních nepředstavitelných pro nás ostatní. Klíčovou otázkou je samozřejmě, proč?

Jak jsou generální ředitelé kompenzovaní

Plat je jedním z opatření kompenzace generálního ředitele, nicméně jsou zahrnuty i jiné proměnné. Mezi ně patří:

Bonusy vyplácené za dosažení cílů v oblasti růstu, výnosů, výdělků a dalších opatření stanovených představenstvem.

• Granty s omezeným zásobováním nebo dotace na akciové opce, které se stávají cennými, pokud a kdy se cena akcií firmy zvýší na cílovou úroveň.
• Odložená kompenzace, penzijní požitky a podmíněný zlatý padák by měla být ukončena.
• Nákladové účty, použití firemních aktiv včetně podnikového letadla pro cestování.

• Co CEO dělají za své peníze

Nejvyšší výkonný orgán každé organizace je v konečném důsledku zodpovědný za zajištění rozvoje a zavádění strategie zaměřené na dosažení cílů zúčastněných stran.

Akcionáři chtějí ziskový růst a stále rostoucí cenu akcií a možná pokračující a rostoucí tok výplat dividend. Zaměstnanci chtějí prostředí, které nabízí odměňování práce, jistou jistotu a schopnost získat nové dovednosti a růst ve své kariéře. Další zúčastněné strany se obávají spravedlivých a etických postupů v oblasti obchodu, zahraničního nákupu a všech ostatních obchodních jednání.

Nejvyšší výkonná moc se zodpovídá představenstvu za vytvoření a udržení zdravého a rostoucího obchodu. Od špičkového výběru talentů až po strategii zajišťující koordinaci a odpovědnost za provádění strategií, interní práce generálního ředitele nikdy nekončí. Z externího hlediska je generální ředitel společnosti ve velké míře veřejnou tváří firmy, která zastupuje společnost ve všech médiích a médiích používaných v našem světě.

Stejně jako hvězdní sportovci, představitelé, akcionáři a zaměstnanci dávají přednost potenciálnímu vlivu viditelného výkonného ředitele, o němž se domnívá, že může prosazovat a realizovat úspěch. Hvězdná síla může mít pozitivní dopad na cenu akcií v době pronájmu a může si koupit nějaký čas a přijmout méně než hvězdné výsledky, protože nový generální ředitel pracuje na změně směru a strategie firmy.

Účinnost je jedna osoba

Samozřejmě hodnota otázky v kompenzaci generálního ředitele je, "stojí za to všechny ty peníze?" Odpověď je možná. Nebo možná ne.

Vzhledem k viditelnosti kompenzace generálního ředitele vůči vnějšímu světu jsou správní rady stále více ostražité ve snaze o ochranu sebe sama a svých firem před jakýmkoli výpadkem povinnosti. V mnoha případech je kompenzace generálního ředitele výslovně spojena s výsledky, zejména růstem ceny akcií. Pokud akcionáři vyhrávají, generální ředitel vyhrává a teoreticky je každý šťastný.

Ve skutečnosti je tvrdá práce na vytváření hodnoty pro akcionáře prováděna stovkami, tisíci nebo stovkami tisíc zaměstnanců v našich největších organizacích. Jedna osoba, dokonce i generální ředitel, má jen malý vliv na vykonanou práci. To, co dělá, je vlastní otázkou, jaká práce bude vykonána. Nastavení směru, výběr trhů, schvalování investic a práce, aby se zajistilo, že celý proces realizace strategie proběhne se synchronicitou vyladěného symfonického orchestru. Generální ředitel to nedělá, nicméně přímo nebo nepřímo to ovlivňuje na základě rozhodnutí o talentu, směru a investicích.

Kdy a kde se otázka kompenzace generálního ředitele stává sporná:

V obdobích špatného výkonu a propouštění v organizaci av nepřítomnosti pilné rady je vysoká kompenzační kompenzace považována za pobuřitelnou tím, kdo ovlivňuje výsledky . Akcionáři se v době, kdy cena akcií potápějí, dostavují na vysokou kompenzaci generálního ředitele a zaměstnanci, kteří ztrácejí zaměstnání, a zaměstnanci, kteří se obávají, že ztratí svou práci, považují vysokou vrcholovou kompenzaci za urážlivou. Dokonce nominální nebo více než jmenovité ústupky ze strany představenstva a vrcholových manažerů opouštějí tyto osoby s odškodněním, které se zdá směšně velké pro někoho, kdo ztratil svou práci.

Začlenění dole dole:

Jak již bylo uvedeno výše, můžete si na toto téma vyvodit vlastní závěr. V některých zemích a zemích je poměr odměny vrcholových manažerů k průměrným platům zaměstnanců omezen kulturou a smyslem pro povinnost. V jiných případech je to považováno za scénář volného trhu a cena hvězdného generálního ředitele odpovídá ceně hvězdných sportovců. Pokud se domníváte, že praktiky jsou nespravedlivé, najděte způsoby akcionáře, abyste mohli slyšet vaše obavy. Podporujte volbu aktivistů, kteří budou pracovat ve vašem zastoupení. Udělejte hluk na každoročních schůzích akcionářů nebo prostřednictvím vašeho práva na svobodu projevu. Nakonec se můžete rozhodnout hlasovat se svými nákupními dolary a nohama tím, že půjdete jinam. Jedná se o náročný a kontroverzní problém bez snadného řešení v mnoha situacích.

Aktualizováno Art Petty