Pokud máte otázky týkající se sebehodnocení zaměstnanců, podívejte se na vzorové otázky pro sebehodnocení zaměstnance

Samohodnocení zaměstnanců se doporučuje jako součást procesu plánování vývoje výkonnosti. Používá se k zapojení a zapojení zaměstnanců při pečlivém pohledu na jejich výkon.

Samohodnocení zaměstnance také přispívá k efektivitě výměny mezi zaměstnancem a jeho manažerem během setkání plánování rozvoje výkonu nebo hodnocení výkonu. Pomáhají zaměstnancům zamyslet se zúčastnit diskuse spíše než sedět a brát to všechno, zatímco manažer mluví.

Při přípravě před zasedáním mohou zaměstnanci trávit čas přemýšlením o tom, co chtějí dosáhnout a dosáhnout jejich kariéry. Mohou uvažovat o faktorech, jako je příští práce, pro kterou by se chtěli připravit. Mohou říci manažerovi o druhu pomoci, kterou budou potřebovat k dosažení svých cílů.

Každý zaměstnanec potřebuje rozvíjet kariéru, která jim umožní vytvořit pracovní život. Nejvíce zainteresovaní a motivovaní zaměstnanci jsou ti, kteří mají cestu, kterou dokážou dosáhnout a které jim umožňují dosáhnout cílů a snů.

V dřívějším článku byly přezkoumány důvody, proč můžete zahrnout sebehodnocení zaměstnanců do procesu plánování vývoje výkonnosti. Byly také poskytnuty celkové přístupy a formát pro sebehodnocení zaměstnanců.

Podívejte se na článek a vyberte některé nebo všechny tyto vzorové otázky pro hodnocení vašich zaměstnanců ohledně jejich výkonů a plánů kariéry ve vaší organizaci.

Otázky s vlastním hodnocením

Prosím zamyslete se, prosím, na následující otázky, které se týkají vašeho sebehodnocení. Plánujte sdílet své odpovědi s vaším správcem.

Úlohy práce

Zkontrolujte popis úlohy.

• Zjistěte všechny součásti popisu úloh, které již nečiníte nebo které nyní trvají dodatečně.
• Popište všechny nové cíle, odpovědnosti nebo přidané výzvy, které jste přijali od vašeho nejnovějšího hodnocení výkonu. Identifikujte ty, které vyžadují další rozhodování, odpovědnost, zodpovědnost nebo dohled nad prací ostatních zaměstnanců.
• Zjistěte, co se vám nejvíce líbí o vaší aktuální práci.
• Určete součásti své práce, které chcete změnit nebo odstranit. Proč?

Úspěchy

• Jaké jsou vaše nejvýznamnější úspěchy a příspěvky od vašeho nejnovějšího hodnocení výkonu?
• Jaké úspěchy a úspěchy jste nejlépe od vašeho posledního hodnocení výkonu?
• Jaké cíle si přejete, abyste dosáhli od svého posledního hodnocení výkonnosti, ale ne?
• Co byste vám pomohli dosáhnout těchto cílů?
• V jakých dalších velkých projektech a iniciativách jste se účastnili a přispěli od vašeho nejnovějšího hodnocení výkonu?
• Jakou práci vykonáváte, která je mimo rozsah aktuálního popisu práce?

Cíle

• Jaké pracovní cíle byste chtěli dosáhnout během tohoto vyhodnocovacího období?
• Jak vám může váš nadřízený pomoci při plnění těchto cílů týkajících se práce?
• Jakou další podporu může tato organizace poskytnout, abyste dosáhli těchto cílů?

Profesionální rozvoj

• Jaké pracovní cíle nebo profesní růstové cíle doufáte, že dosáhnete do tří let?
• Jaké zdroje a podpora může tato organizace poskytnout, abyste dosáhli těchto profesních cílů nebo cílů profesního růstu?
• Jaké profesionální a osobní cíle vám pomohou zlepšit nebo rozvíjet svůj výkon v aktuální práci?
• Jakou další podporu může tato organizace poskytnout, abyste dosáhli těchto cílů?
• Poté, co jste dokončili, zašlete prosím kopie tohoto sebehodnocení nadřízenému a lidským zdrojům před zasedáním pro hodnocení výkonu.