Zaměstnanec pro sebehodnocení < < , proč byste měli použít sebehodnocení zaměstnance

Chcete podpořit větší účast Vašich zaměstnanců na hodnocení výkonu a plánování kariéry? Samohodnocení zaměstnanců je jednou z nejlepších metod, jak zapojit zaměstnance do procesu sledování výkonnosti a stanovení pracovních i kariérních cílů.

Samohodnocení zaměstnance zajišťuje, že zaměstnanci se zamyslene připravují na plánování svého rozvoje výkonu nebo na setkání s manažery.

Poskytuje zaměstnancům užitečnou příležitost k tomu, aby vážně posoudili jejich výkonnost a přínos.

To je obzvláště důležité, pokud chcete podněcovat zaměstnance k tomu, aby stanovili cíle. Sebereflexe možností může zvýšit jejich schopnost dalšího, vyššího a chytřejšího cíle. Není to stejné, jako by manažer očekával od nich více. Je to mnohem lepší výkon, když je zaměstnanec zvyšuje očekávání.

Zaměstnanecké sebehodnocení je nástroj na podporu kariéry

Zaměstnanci sebekontrolu povzbuzují zaměstnance, aby s vaší organizací přemýšleli a plánují svou budoucnost. Mohou se zaměřit na další příležitost, možné propagační akce, různé pracovní pozice, které by se rádi pokoušely, a křížový trénink, který by rádi získali. Samohodnocení je také příležitostí pro zaměstnance, aby uvažovali o své kariéře buď s vaší společností, nebo s jiným zaměstnavatelem.

Používá vaši společnost tradiční systém hodnocení výkonu? Nebo vaše společnost usiluje o pokročilý proces řízení myšlení?

Ať je jakákoli metoda, kterou vaše společnost používá k podpoře vývoje výkonnosti zaměstnanců, zvážit, zda je samohodnocení zaměstnance součástí procesu.

Vaši zaměstnanci ocení možnost vstupu a vaši manažeři obdrží další informace o tom, co motivuje a vzrušuje zaměstnance.

Proč používat sebehodnocení zaměstnance?

V rámci sebehodnocení reaguje zaměstnanec na řadu otázek, které zaměstnanci pomáhají vyhodnotit jeho výkonnost během hodnocení. To vede zaměstnance přes myšlenkový proces, který mu umožňuje zaměřit se na mnoho aspektů a nuance výkonu.

Zaměstnanec je vyzván, aby přemýšlel o všech složkách výkonu, od popisu práce až po dosažené cíle, a aby zahrnul profesionální vývoj do mixu. Tento strukturovaný přístup k řízení výkonnosti a plánování pomáhá zaměstnanci podívat se na jeho současnou a požadovanou úroveň příspěvku.

Toto vlastní hodnocení otevírá rozhovor mezi zaměstnancem a manažerem během setkání o hodnocení výkonu. Akt sebehodnocení a souběžná introspekce způsobí, že zaměstnanec přezkoumá cíle, posuzuje pokrok a promyšleně zvažuje oblasti pro pracovní a kariérní růst.

Účel hodnocení výkonu

Primárním účelem hodnocení výkonu je povzbudit komunikaci mezi výkonným ředitelem a jeho členy o podávání zpráv o výkonu práce.

Zasedání pro hodnocení výkonu je navíc ideálním místem k diskusi o:

• kvalita a množství práce, kterou jste dosáhli během vyhodnocovacího časového období,
• vaše obchodní cíle za čtvrtletí nebo časové období hodnocení, > vaše cíle pro zvýšení výkonu a zlepšení a
• další kroky pro váš osobní a obchodní rozvoj ve vaší práci a kariéře.
• Doporučený přístup k sebehodnocení zaměstnance

Využijte tyto autoevaluační otázky k přípravě na přezkoumání výkonnosti a setkání s vaším vedoucím. Provedením tohoto sebehodnocení zajistíte, že:

budete trávit čas zamyšleně zvažováním a vyhodnocováním výkonnosti vašeho pracovního místa od vašeho posledního hodnocení výkonnosti nebo plánovacího rozvoje výkonu,

• přemýšlejte o své práci, kariéře a vývoji osobního rozvoje od doby, hodnocení
• přemýšlejte o pracovních, kariérových a osobních rozvojových cílech, které byste chtěli dosáhnout během tohoto období vyhodnocování výkonu,
• určete oblasti, ve kterých chcete zlepšit svůj výkon - využijte spolupracovníka a zpětnou vazbu manažera ohledně hodnocení čas jako vstup,
• zjistěte, zda existují komponenty vašeho úkolu, které by se mohly lépe hodit jinde v organizaci,
• rozhodněte se, zda trávíte čas na úkolech, které vám zabraňují přispívat výstupy, které organizace nejvíce potřebuje vy,
• upravte svůj popis práce tak, aby lépe odrážel to, co děláte,
• připravte se na to, abyste si vyžádali názory svého manažera o tom, potřebuje pro vás konkrétní výsledky, které v současné době nevyrábíte, a
• se připravuje na vaši interakci s vaším manažerem, aby vám pomohlo provést vyhodnocení výkonu rozhovoru, a to nejen posouzení vašeho manažera.
• Využijte tyto doporučené autoevaluační otázky k zamyšlené přípravě na rozhovor o vývoji výkonu.

Po vaší promyšlené přípravě zašlete prosím vašeho manažera a oddělení lidských zdrojů kopie vašeho sebehodnocení před Vaším vývojem a hodnocením.