Taktické řízení dodavatelského řetězce

Úvod

Rozhodnutí o taktickém dodavatelském řetězci se zaměřují na přijetí opatření, která povedou k nákladům pro společnost. Taktická rozhodnutí jsou přijímána v rámci omezení zastřešujících strategických rozhodnutí dodavatelského řetězce, které vedou společnosti.

Rozhodnutí o strategickém dodavatelském řetězci pokrývají rozsah dodavatelského řetězce pro celou společnost. Rozhodnutí o taktickém dodavatelském řetězci zaujmou strategickou zprávu a zaměří se na vytvoření skutečných výhod pro společnost.

Patří sem taktická rozhodnutí v oblasti výroby, logistiky, dodavatelů a vývoje produktů.

Výroba

Ředitelé firem mohou rozhodovat o počtu a umístění výrobních míst, která mají být provozována. Nicméně na taktické úrovni je rozhodování o tom, jak vyrábět výrobky jsou nejnižší náklady. Taktická rozhodnutí mohou být učiněna ohledně přijetí výrobních metodik, jako je kanban nebo just-in-time. Taktická rozhodnutí mohou být vyžadována na regionální úrovni pomocí dostupných technologií, které snižují plýtvání materiálem, ale nemohou být vyvezeny do jiných výrobních závodů.

Logistika

Ačkoli strategická rozhodnutí společnosti mohou vyžadovat, aby byla funkční interní logistická funkce, může být vyžadováno taktické rozhodnutí, aby byla v logistickém podniku třetí strany využívána v regionu nebo zemi, kde náklady na dopravu jsou vysoké a nákladové výhody lze dosáhnout outsourcingem.

Podobně v zemích, kde jsou náklady na pozemky vysoké, může být výstavba skladových prostor nákladově nevýhodná a navzdory tomu, že nereaguje na strategickou vizi, je taktické rozhodnutí používat veřejné sklady.

Dodavatelé

Mnoho společností si uvědomuje, že využívají globální dodavatele a využívají výhod strategických strategií dodavatelského řetězce.

Na taktické úrovni musí vedení pracovat v rámci strategických pokynů, aby identifikovalo a vyjednávalo podmínky, které budou v celé společnosti znamenat největší nákladový přínos.

Vývoj produktů

Společnosti dělají strategická rozhodnutí o produkčních liniích, které se zavázaly vyrábět. Taktická rozhodnutí musí být učiněna, pokud jde o konkrétní produkty, které by měly být vyvinuty. Pokud společnost podnikne strategické rozhodnutí o zavedení nové řady MP3 přehrávačů v Evropě, musí podniknout taktická rozhodnutí týkající se specifikací hráčů, o jaké země se budou prodávat a segmentu trhu, na který budou zaměřeny tam, kde může být dosaženo nejvíce zisku.

Rozhodnutí o taktickém dodavatelském řetězci, které podnik podniká, nejsou prováděny izolovaně, ale v rámci strategických rozhodnutí dodavatelského řetězce přijatých na celosvětové úrovni, které jsou založeny na globálních cílech společnosti.