Dodávky Řetězové inovace pro vaše malé firmy

I když vaše společnost dělá drones, je pravděpodobné, že nepoužíváte své vlastní drony k optimalizaci dodavatelského řetězce. Inovace v dodavatelském řetězci přicházejí ve všech průmyslových odvětvích ve vlnách po vlnách, ale která z těchto inovací je praktická?

• Drones
• Dodání stejného dne
• Metriky v reálném čase
• Automatizace / robotika
• Radiofrekvenční identifikace (RFID)
• GPS

Jaké výhody přinášejí každou z těchto inovací?

A co náklady?

Jaké jsou překážky implementace každého z nich?

A existuje životaschopná návratnost investic (ROI)?

Nezapomeňte, že cílem optimalizovaného dodavatelského řetězce je dosáhnout toho, co váš zákazník chce, když to váš zákazník chce - a to tím, že utratíte co nejméně peněz. Některé z těchto inovací v oblasti dodavatelského řetězce vám mohou nakonec pomoci zajistit čas, ale jak dlouho to může trvat, než se tam dostanete a za jakou cenu?

Drones, stejné doručení a skutečně rychlá reakce

Ne příliš dávno moja žena objednala novou zubní kartáček pro svou dceru z Amazonu. Položila objednávku v neděli ráno. Předtím, než se moje dcera v noci zalila zuby před spaním, dodala Amazon novou zubní kartáčku.

Moje žena si objednávala online a Amazon ji doručil během několika hodin. Stejný den.

Nepoužili naši objednávku. Nepotřebovali to. Zabezpečíme, jak mohli vytáhnout stejný den - a co můžete udělat, abyste to napodobili - za okamžik.

Mezitím-drony.

Dodává se drát (buď od vašich zákazníků k vám nebo od vás k vašim zákazníkům) režim dopravy, který chcete věnovat spoustu času výzkumu? Ne.

Ale chcete si koupit své dětské drony na své narozeniny, aby jednoho dne zjistili, jak mobilizovat letecké síly drone pro sílu dobrého (a obchodu).

Pravděpodobně. Pokud ne, vaše děti skončí za technologickou křivku.

Tak jak to dělal Amazon? Ten stejný den doručování zubní kartáčky mé dcery. Existuje několik oblastí inovací společnosti Amazon, které můžete napodobit, pokud si to dovolíte.

Technologie

Když zadáte objednávku s Amazonem, tato objednávka zasáhne jednu z podlah skladů společnosti Amazon při rychlosti světla. Můžete říci, že o vašem procesu objednávání zákazníků?

Jak zadávají zákazníci vaši firmu objednávky?

• E-mail
• Telefonní volání
• Fax
• Elektronická prodejní objednávka

Pokud jsou vaše prodejní objednávky ručně zpracovány - a některá z výše uvedených čtyř možností může znamenat ruční zpracování objednávek, technologie zpracování dodavatelského řetězce je oblastí inovace, z které byste mohli těžit.

Pokud zákazník objedná vaši firmu (a také při objednávce u jednoho z vašich dodavatelů), pokud má být objednávka řešena zástupcem zákaznického servisu nebo procesorem objednávky - přidáváte zbytečný čas a dolarů do systému zpracování objednávek. Dokonce i některé elektronické prodejní objednávky vyžadují ruční stahování a manipulaci.

Spolehlivé řízení elektronických dat znamená, že zákazníci zadávají zakázku na portál (nebo přímo přímo do vašeho systému zpracování objednávek).

Následně tato objednávka spadne přímo do vašeho systému správy skladu - a současně zaznamenává objednávku do vašeho finančního nevyřešeného stavu.

Pokud vaše společnost již disponuje systémem pro plánování podnikových zdrojů (ERP), pravděpodobně budete mít přístup k modulu zpracování objednávek, který umožní skutečně elektronickou výměnu dat (EDI). Může být cenově dostupné rozšíření nebo šroubování modulu EDI, aby bylo možné rychlejší a spolehlivější (menší šance na lidskou chybu) zpracování objednávek.

Pokud vaše společnost nemá systém ERP, pak by dolary, čas a prostředky potřebné k automatickému zpracování objednávek mohly být příliš na to, aby ospravedlnily zpracování stejného dne.

Inventář

Další důvod, proč Amazon může dodat stejný den, má málo společného s inovacemi dodavatelského řetězce. Nicméně, držet dostatek zásob, aby se ujistil, že můžete dodat každý zákazník objednávky je jedním ze způsobů, jak vaše společnost může zajistit, že může splnit požadavky zákazníků.

Ale držení zásob se rovná utrácení peněz.

Za získání inventáře stojí peníze. Stojí to za peníze, aby vám tento inventář odeslal. Stojí to za držení peněz v inventáři (nájem, služby atd.). Stojí to peníze na ochranu tohoto inventáře (pojištění, zabezpečení atd.).

Takže můžete vynaložit peníze na budování a držení inventáře, nebo můžete vynaložit peníze na inovace dodavatelského řetězce (nebo můžete udělat obojí, pokud máte kapsy, které jsou tak hluboké jako Amazon).

Existují inovace dodavatelského řetězce, které mohou pomoci vaší společnosti snížit inventář a současně vám umožní optimalizovat reakci na poptávku zákazníků a dodavatelské změny?

metriky v reálném čase

Pokud máte štěstí, vaše společnost pravidelně sleduje metriky dodavatelského řetězce. Mnoho společností kontroluje metriky dodavatelského řetězce na měsíční, týdenní i denní bázi.

Ale jedna velmi použitelná, poněkud cenově dostupná inovace v dodavatelském řetězci je použití metrik v reálném čase.

Jak filozofové chtějí poznamenat, nikdo nekoná ve svém přirozeném stavu, zatímco je pozorován. A to platí pro dodavatelský řetězec. S metrickými parametry dodavatelského řetězce v reálném čase můžete umístit obrazovku do oblasti výběru skladu nebo vaší prodejny nebo do oblasti služeb zákazníkům. Metrický software v reálném čase vám umožňuje vytáhnout vlastní data z vašeho ERP systému (za předpokladu, že máte) a generuje vizuální řídicí panel.

Hodnota toho, že si hodinky nebo denní cíle na obrazovce s tím, jak postupujete, může být velkým motivátorem. Řekněme, že váš sklad má za cíl doručit sto objednávek za den a oni mohou vidět, že po třiceti minutách jít, že poslali jen osmdesát sedm.To jim dává jasný cíl za poslední třicet minut na jejich posun.

Stále více poskytovatelů softwaru nabízí metrické řešení v reálném čase, které se mohou integrovat s většinou ERP systémů. Některé jsou relativně cenově dostupné a ceny klesají, neboť poptávka se zvyšuje. Pokud jde o inovace dodavatelského řetězce, metrika v reálném čase je jednou z nejužitečnějších možností. Na rozdíl od …

Automatizace / Robotika

Automatizace a robotika jsou realitou v dodavatelském řetězci, logistice a výrobě. Roboty sbírají a zabírají díly ve skladech. Roboty pohybují zboží napříč prodejními podlahami. Roboty vyrábějí naše automobily, spotřební zboží a průmyslová zařízení.

Znamená to, že byste měli dostat R2D2 nebo BB8 k přesunu dodavatelského řetězce do budoucnosti? (Úžasný dodavatelský řetězec si povšimne, že R2 a BB8 už dávno, dávno.)

Odpověď závisí na vaší návratnosti investic. Roboty a další automatizace stojí peníze. Máte-li redundantní nebo jinak programovatelnou funkci, kterou můžete vidět robot dělat - položte si tyto otázky:

• Je to funkce, která se bude muset dělat roky?
• Kolik osobně (nebo osobám) zaplatím tuto funkci během této doby?
• Kolik bude robot za to, aby si během tohoto času získal, naprogramoval a udržoval?

Pokud máte krok výroby nebo skladování, o kterém víte, že bude třeba provést v příštích pěti letech. A vy si myslíte, že za to budete muset zaplatit někomu 30 000 dolarů za rok (a pokud přidáte zvýšení platů, přínosů atd.), Řekněte, že se v průběhu pěti let dostane na 200 000 dolarů.

A dozvíte se, že vám za vás bude robot ušetřit asi 60 000 dolarů.

Máte dvouletou návratnost investic. Za to stojí za to? Dlouhodobě ušetříte peníze, ale na vánoční večírek nebudete mít tolik lidí.

RFID / GPS

Potřebujete vědět, kde jsou vaše produkty stále? Čipy RFID mohou být vloženy do vašich produktů nebo do balení nebo přepravního kontejneru. Pokud je produkt, který prodáváte, velmi vysoký nebo je rozhodující pro národní bezpečnost nebo je jinak vysoce pilozitelný, pak můžete použít RFID a GPS ke sledování každé části vašeho dodavatelského řetězce.

Náklady na RFID se během uplynulých několika let snížily, ale pokud je to příjemné a nemusíte mít, nemusíte investovat do této konkrétní inovace dodavatelského řetězce.

Nezapomeňte, že váš optimalizovaný dodavatelský řetězec je ten, který dodává zákazníkům to, co zákazníci chtějí, a to tím, že utratíte co nejméně peněz. Zvažte návratnost investic v jakékoli z těchto inovací dříve, než vstoupíte do budoucnosti.