Můj malý podnik by se měl zapojit do strategického zdroje?

Aby se vaše malá firma zapojila do strategického získávání zdrojů, budete muset investovat značné prostředky. Mezi tyto významné zdroje patří věnování zdrojů a času, které by jinak mohly být použity k provozování vašeho malého podniku.

Malé podniky mají obvykle své zaměstnance, aby dělaly to, co je zapotřebí, aby světla svítila a motory bzučely. Návrat úsilí se obvykle měří v - co dělal dnes rozdíl?

A strategické získávání zdrojů nemá dnes znamenat rozdíl.

Sourcing se obvykle rozděluje na vrstvy - nikoliv vlastníky malých podniků (kteří nemají takový čas), ale ti, kteří mají čas rozdělit obchodní funkce na vrstvy. Tyto úrovně jsou definovány: 1. množstvím úsilí, které je zapotřebí k dosažení této úrovně získávání zdrojů, 2. potenciálnímu dopadu této úrovně zdrojů na společnost a 3. organizační odolnosti, kterou bychom mohli očekávat tím, že se budeme snažit zapojit v této úrovni získávání.

Rychlé výhry

• Tactical Sourcing
• Strategické získávání
• Transformační sourcing
• Rychlé výhry

Dva a pány a majitelé malých firem, Sourcingová vrstva, která je definována nejmenším množstvím úsilí, nejmenším možným dopadem a organizační odolností, je třída Rychlé vítězství.

Rychlé výhry jsou někdy popsány jako "tři nabídky a nákup". Většina společností považuje tyto rychlé vítězství za nízké ovoce a pokud vaše malá firma nikdy nenabídla své produkty nebo služby, tato rychlá výhra by vám mohla vyčíslit 3% až 10% krátkodobých úspor.

Rychlé výhry jsou velmi základní úrovní sourcingu a množství úsilí, které je zapotřebí, je doslova "Hej, namísto zadání nákupní objednávky s mým běžným dodavatelem, dovolte mi požádat dva nebo tři další dodavateli, kolik by stálo za to koupit tu věc. "

Důvod, proč byste měli dostat velmi málo organizačního odporu, když se snažíte získat rychlé výhry, je, že to není příliš rušivé.

Chcete-li se zapojit do scénáře rychlé výhry, malé firmy obvykle nepotřebují najímat další lidi, ani příliš mnoho času na to, aby tuto strategii získávali.

Ale 3% až 10% úspory, které si zpočátku uvědomíte, uvidí klesající návrat docela rychle. Pokud jste například nikdy nezúčastnili "tří nabídek a nákupu" a vy to uděláte - uvidíte pouze poprvé nebo dva úspory (u stejného produktu). Po třetí nebo čtvrté době vám budou vaši dodavatelé říkat: "To je tak nízké, jak mohu jít."

V tomto okamžiku je čas se zapojit do vyššího stupně sourcingu.

Tactical Sourcing

Tactical sourcing přichází s myšlenkou na rychlé výhry a dělá to mírně sofistikovanější. Výsledkem toho bude, že váš malý podnik uvidí vyšší míru úspor, ale vynaloží větší úsilí. A když si uvědomíte, že kupující chlap nebo gal (nebo kupující nebo administrátor nebo jakýkoli jiný titul, který jste zadali osobě, která objednává dodavatele) stráví více času mluvit s inženýry, koncovými uživateli a dodavateli, objednávky, můžete se odvrátit.

Taktické zdroje se zabývají pojmy jako: "Hej, pokud udělám malou změnu této specifikace produktu, mohu ji koupit od dodavatele B namísto dodavatele A.

A pokud začnu shromažďovat více výdajů u dodavatele B , pomohou mi řídit značnou úsporu meziročně. "

Taktické zdroje také zvažují takové věci jako konsolidace dodavatelů. Pokud váš malý podnik může snížit počet dodavatelů, s nimiž se obchoduje o 25 procent, pak ti kluci a holky, které jste najali, aby uskutečnili své nákupní objednávky dodavatele, by měli mít méně práce (a mohou se zaměřit na další úkoly "udržet světla zapnutá" ).

Nicméně, to se snaží dostat tam, a to jen když se chcete zabývat sourcing na taktické úrovni. Hlavní otázkou, kterou se zde snažíme řešit, je, zda by se vaše malá firma měla zabývat strategickým zdrojem, což vyžaduje ještě větší úsilí.

Strategické sourcing

Strategické získávání zvuku zní jako skvělý nápad. Jaká dospělá společnost nechce strategicky přistupovat k obchodním procesům?

A zatímco strategické získávání zdrojů může mít za následek výrazné úspory kupní ceny, snížení zásob, optimalizaci procesů a konsolidaci dodavatelů - není to snadné.

Chcete-li se zapojit do skutečného strategického získávání, musí být člověk odhodlán dělat to. To znamená, že kupující zadávají objednávky a lidé z vašeho dodavatelského řetězce spravují stávající dodavatele. A strategická zdrojová osoba spolupracuje se stávajícími a potenciálními novými dodavateli na hodnocení schopností. Pracují také s lidmi v oblasti dodavatelského řetězce a inženýry a logistiky a skladování a odborníky na kvalitu a regulaci (pokud jsou k dispozici), aby navrhli a provedli nový způsob získávání zdrojů.

Některé velké korporace mají strategické sourcingové skupiny se stovkami zaměstnanců. Takže na otázku, zda by se vaše malá firma měla zabývat strategickým zdrojem - podle nejčistší definice strategického zdroje - pravděpodobně ne.

Pokud by vaše malá firma pracovala na optimalizaci svého dodavatelského řetězce - tím, že zjistí, jak dodávat produkty vašim zákazníkům, kdy zákazníci chtějí tyto produkty - a tím, že vynakládají co nejméně peněz, jak to bude možné udělat? Ano.

Začněte tím, že zaútočíte na ty rychlé vítězství a pak se zaměřte na strategii taktického získávání, abyste se tam dostali.

Transformační sourcing

Dosažení úrovně transformačních zdrojů je podobná budování vnímavé robotské armády, která udržuje mír v naší době.Mohlo by to vypadat dobře na papíře nebo na schůzi správní rady, ale představte si, že Boeing přesvědčí, aby plně vyráběl svůj Dreamliner.

Množství úsilí, které vynaloží, a úroveň organizačního odporu zpravidla činí pro malé podniky transformačním zdrojem, který nepatří.

Zůstaňte zaměřeni na úspory kupní ceny rychlého získávání zdrojů a úspor celkových nákladů na taktické získávání zdrojů - a jeden den může vaše malé podnikání být dostatečně velké, aby získalo strategické a transformační zdroje.