7 Značek, které naznačují, že byste měli ustoupit od správy

Ne každý je vyloučen jako manažer. Organizace mohou určitě lépe pracovat na tom, jak hodnotí potenciál svého vedení a rozhodují, kdo by měl být povýšen na vedoucí pozici.

Jednou z nejčastějších chyb, které jste udělali, je vzít nejlepšího inženýra, prodejce nebo účetního a tuto osobu předat manažerovi. Zaměstnanci superstar ne vždy dělají nejlepší manažery. Místo toho, aby hodnotili jednotlivce za svůj potenciál rozvíjet se jako efektivní manažeři a vůdci, využívají tuto propagaci jako formu odměny.

Výsledek je příliš často ztráta velkého individuálního přispěvatele a vytvoření špatného manažera.

Lidé často přijmou manažerské pozice z nesprávných důvodů. Před přijetím manažerské pozice je důležité mít jistotu, že máte správné motivace, cíle a dovednosti, abyste se stali úspěšným manažerem. Viz: Mám se stát manažerem?

Management nemusí mít věčnou roli!

Viděl jsem spoustu manažerů, kteří byli povýšeni ze všech správných důvodů a byli zpočátku velice úspěšní ve svých manažerských rolích. Nadšene absolvovali manažerské kurzy, přečetli si všechny nejžhavější knihy vedení a prospívali předním a rozvíjejícím se lidem. Poté z nějakého důvodu "vykolejili". Zaměstnanci už nechtěli pracovat pro ně, jejich pověst manažera se zhoršila a skončili uvízli v práci, kterou už neměli. Ve skutečnosti byli nešťastní.

Byli spáleni jako manažer.

Tito manažeři by mohli být spokojenější a produktivnější, kdyby věděli, kdy je čas vyjít z managementu a hledat roli jednotlivých přispěvatelů, která lépe využívají své síly a zájmy. Ich zaměstnanci by byli lepší.

Možná, že jeden z nich mohl posílit a udělal lepší práci, vedoucí lidi, takže manažer mohl blokovat rozvoj slibných vysoce potenciálních zaměstnanců.

7 Znamení, že je čas nechat jít na roli jako manažer:

Jak víte, kdy je čas ustoupit od správce? Zde je 7 znaků, na které je třeba dbát:

1. Stydnost a nedostatek inovací. Zkoušeli jste nebo neudělali něco nového po dlouhou dobu a nezajímáte se o nové myšlenky. Všechny nové nápady vypadají jako "chuť měsíce" rozmarů a vyžadují příliš velké úsilí a riziko realizace. Když jste zaměstnanci na vás s novými nápady, máte tendenci "vyskakovat více balónů než vy nafouknete". Zdá se, že status quo je pro vás příliš pohodlný. Ty tvrdošíjně obhajujete "způsob, jakým jsme vždycky udělali věci" a zjistěte, že říkáte: "Zkoušeli jsme to dřív a nefungovalo."

Viz 11 způsobů, jak vedoucí povzbudit inovace od svých zaměstnanců.

2. Přestali jste se setkat s týmovými setkání a osobami se svými zaměstnanci už dávno. Stali se příliš formálními, příliš obtěžujícími, příliš chaotickými a vždycky se zdály, že odhalují komplikované problémy, s nimiž jste se museli vypořádat. Přijali jste heslo "žádná zpráva není dobrá zpráva".

Obchodování s lidmi se stalo něčím, co se zdá být únavné. Vaše nejlepší dny jsou ty, kdy můžete zůstat ve své kanceláři a pracovat nepřetržitě na vašem oblíbeném projektu.

3. Už se nemusíte stát lepším manažerem / vůdcem . Podívejte se na polici - kdy jste naposledy četli knihu vedení / vedení? Kdy jste naposledy absolvovali kurzy vedení / vedení? Když jste to udělali, přistupovali jste k nim s otevřenou myslí nebo s cynismem? Zdá se, že se více zajímáte o nejnovější technologie ve svém oboru a méně o předních osobách? Byla vaše vášeň přesunuta od vedoucích lidí k tomu, že děláte věci sami?

Myslíte si, že jste se ospravedlnili za to, že jste nevyvíjeli své zaměstnance?

4. Nikdo vás nepožádá, abyste je poradil. Zaměstnanci s vysokým potenciálem, kteří se zajímají o řízení, se dostávají k ostatním manažerům za radu a podporu.

5. Nyní už nemusíte být hostujícím řečníkem v programech školení pro management. Tyto příležitosti pro hostující řečníky jsou určeny pouze pro manažery typu "role modelu", které organizace chtějí napodobit.

6. Žádný z vašich zaměstnanců není podporován. Může to být proto, že již své zaměstnance nevyvíjíte. Vaše spokojenost se rozšiřuje do vašeho týmu. Když jste se naposledy vybrali na povýšení, nedostali jste práci, protože jste byli ve vaší současné funkci viděni jako "nenahraditelní".

Proč by měl každý správce vytvořit vlastní plán nástupnictví.

7. Vaše zdraví trpí. Stres vedení má nepříznivý dopad na vaše zdraví. Vaše energetická hladina je dolů a vy už nejste spokojeni.

Bottom Line:

Může být těžké odstupovat od rolí řízení. Mohlo by dojít ke ztrátě stavu, výkonu a dokonce i snížení platu. Může se však lépe udělat poctivé sebehodnocení a řídit svůj vlastní osud místo toho, že to pro vás někdo dělá.

-

Aktualizováno Art Petty